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管理的价值正在被重新定义，每个管理者都必须做出改变。
内容简介
管理是否到终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为个体价值的崛起，需要平台与导引；创新与创造力转换成真正的价值，需要推动；而价值观演变越是剧烈，越需要明确的价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。
作者简介
作者陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。
2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位具影响力商界女性”。2016年，入选《财富》具影响力50位商界领袖榜单。2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家。2015年，入选《福布斯》“中国具影响力的商界女性”TOP10。
章节目录
版权信息
前言 核心：创造共享价值
第1章 个体价值崛起
强个体的出现
个人的价值
解除创造力的束缚
第2章 组织管理的四大命题
四大命题的界定
四大命题的新内涵
第3章 组织的新属性
平台属性
开放属性
协同属性
幸福属性
第4章 激活组织
激活文化
与对的人在一起
第5章 激活领导力
成为变革领导者
授权信任
超越复杂性
结语 走向“水样组织”
附录A 对话《中国企业家》
附录B 十问海尔
激活个体：组织管理新范式是2024年由机械工业出版社出版,作者陈春花。
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