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本书探讨了本土企业快速发展后的诸多问题,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
内容简介
“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看,“增长陷阱”是营收增长问题,实际上是成本控制问题。说到成本,就不得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一,是成本控制的重头戏。
本书从前端防杂,后端减重,中间治乱三个角度,为企业解决供应链管理过程中的高成本、高库存、重资产的问题,帮助企业养成好实践、好习惯,进而成为企业文化的一部分,从而突破瓶颈,实现更长远的发展。
作者简介
作者刘宝红,供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”(www.scm-blog.com)创始人,西斯国际执行总监。
自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。
章节目录
版权信息
序言
给读者的话
作者简介
引言 高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办
增长至上,企业普遍陷入“响应陷阱”
高增长、高成本的转型出路
三管齐下,系统改善供应链绩效
第一篇 前端防杂 降低复杂度,提高供应链的规模效益
产品复杂度事关企业的战略选择
价格由市场决定,成本由复杂度决定
产品的复杂度是如何来的
从螺丝钉的复杂度看能力短板
究竟谁对产品复杂度负责
试错后,如何尽快纠错以降低产品复杂度
通过降低复杂度来降低成本
层层收口子,以有限对无限
第二篇 中间治乱 改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应
库存:企业运营的焦点问题
计划是本土企业的短板
没计划,这是计划的首要问题
计划有多种,相互有关联
不确定性大,如何避免大错特错
可重复性高,如何做到精益求精
公司大了,计划不能再是个兼职职能
计划的天职是抬头看路,不能一味低头拉车
计划究竟该考核什么
本篇小结
第三篇 后端减重 提高供应商管理能力,走轻资产运作之路
重资产带来的固定成本最难对付
重资产运作到了穷途末路
业务的周期性变动,更加凸显重资产的挑战
垂直整合下,重资产成本的三条出路
聚焦核心竞争力,外包非核心业务
选好管好供应商,避免垂直整合重资产
避免供应商管理的三大误区
本篇小结
参考文献
后记
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(第2版)是2023年由机械工业出版社出版,作者[美] 刘宝红。
得书感谢您对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(第2版)》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。