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本书探讨了本土企业快速发展后的诸多问题，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
内容简介
“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看，“增长陷阱”是营收增长问题，实际上是成本控制问题。说到成本，就不得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一，是成本控制的重头戏。
本书从前端防杂，后端减重，中间治乱三个角度，为企业解决供应链管理过程中的高成本、高库存、重资产的问题，帮助企业养成好实践、好习惯，进而成为企业文化的一部分，从而突破瓶颈，实现更长远的发展。
作者简介
作者刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。
章节目录
版权信息
序言
给读者的话
作者简介
引言 高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办
增长至上，企业普遍陷入“响应陷阱”
高增长、高成本的转型出路
三管齐下，系统改善供应链绩效
第一篇 前端防杂 降低复杂度，提高供应链的规模效益
产品复杂度事关企业的战略选择
价格由市场决定，成本由复杂度决定
产品的复杂度是如何来的
从螺丝钉的复杂度看能力短板
究竟谁对产品复杂度负责
试错后，如何尽快纠错以降低产品复杂度
通过降低复杂度来降低成本
层层收口子，以有限对无限
第二篇 中间治乱 改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应
库存：企业运营的焦点问题
计划是本土企业的短板
没计划，这是计划的首要问题
计划有多种，相互有关联
不确定性大，如何避免大错特错
可重复性高，如何做到精益求精
公司大了，计划不能再是个兼职职能
计划的天职是抬头看路，不能一味低头拉车
计划究竟该考核什么
本篇小结
第三篇 后端减重 提高供应商管理能力，走轻资产运作之路
重资产带来的固定成本最难对付
重资产运作到了穷途末路
业务的周期性变动，更加凸显重资产的挑战
垂直整合下，重资产成本的三条出路
聚焦核心竞争力，外包非核心业务
选好管好供应商，避免垂直整合重资产
避免供应商管理的三大误区
本篇小结
参考文献
后记
供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案（第2版）是2023年由机械工业出版社出版,作者[美] 刘宝红。
得书感谢您对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案（第2版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
