供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(第2版)

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编辑推荐

本书探讨了本土企业快速发展后的诸多问题,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。

内容简介

“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看,“增长陷阱”是营收增长问题,实际上是成本控制问题。说到成本,就不得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一,是成本控制的重头戏。

本书从前端防杂,后端减重,中间治乱三个角度,为企业解决供应链管理过程中的高成本、高库存、重资产的问题,帮助企业养成好实践、好习惯,进而成为企业文化的一部分,从而突破瓶颈,实现更长远的发展。

作者简介

作者刘宝红,供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”(www.scm-blog.com)创始人,西斯国际执行总监。

自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。

刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。

章节目录

版权信息

序言

给读者的话

作者简介

引言 高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办

增长至上,企业普遍陷入“响应陷阱”

高增长、高成本的转型出路

三管齐下,系统改善供应链绩效

第一篇 前端防杂 降低复杂度,提高供应链的规模效益

产品复杂度事关企业的战略选择

价格由市场决定,成本由复杂度决定

产品的复杂度是如何来的

从螺丝钉的复杂度看能力短板

究竟谁对产品复杂度负责

试错后,如何尽快纠错以降低产品复杂度

通过降低复杂度来降低成本

层层收口子,以有限对无限

第二篇 中间治乱 改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应

库存:企业运营的焦点问题

计划是本土企业的短板

没计划,这是计划的首要问题

计划有多种,相互有关联

不确定性大,如何避免大错特错

可重复性高,如何做到精益求精

公司大了,计划不能再是个兼职职能

计划的天职是抬头看路,不能一味低头拉车

计划究竟该考核什么

本篇小结

第三篇 后端减重 提高供应商管理能力,走轻资产运作之路

重资产带来的固定成本最难对付

重资产运作到了穷途末路

业务的周期性变动,更加凸显重资产的挑战

垂直整合下,重资产成本的三条出路

聚焦核心竞争力,外包非核心业务

选好管好供应商,避免垂直整合重资产

避免供应商管理的三大误区

本篇小结

参考文献

后记

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(第2版)是2023年由机械工业出版社出版,作者[美] 刘宝红。

得书感谢您对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(第2版)》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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