内容简介
本书主要对企业资产全寿命周期管理的主旨思想与理论基础、管理范围与组织架构、资产战略与决策、业务实施与管控、运营监测与绩效评估、流程优化与管理改进、基础保障与支撑、企业资产全寿命周期管理实践等进行了系统论述。
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- 封面
- 书名页
- 版权页
- 内容简介
- 《企业资产全寿命周期管理》编委会
- 前 言
- 第一章 概 述
- 第一节 基本概念
- 一、资产的定义
- 二、资产管理的定义
- 第二节 资产管理发展脉络
- 一、设备维修管理
- （一）事后维修制度
- （二）计划检修制度
- （三）状态检修制度
- 二、设备综合管理
- 三、实物资产管理
- 第三节 企业资产全寿命周期管理实施背景与任务使命
- 一、全社会资产管理现状分析
- （一）全社会资产投资现状
- （二）国企、大型企业资产利用效率
- （三）改建和技术改造投资
- 二、内外部环境变化与要求
- （一）企业外部环境变化与要求
- （二）企业内部环境变化与要求
- 三、任务使命及意义
- 第二章 主旨思想与理论基础
- 第一节 基于整体资产观的资产全寿命周期管理
- 一、资产密集型企业管理资产的特点
- 二、管理对象
- 三、管理定位
- 四、资产全寿命周期管理定义
- 第二节 主旨思想
- 一、以企业整体资产的运营与发展为主线
- 二、以实现安全、效能、成本等管理目标的综合最优为目标
- 三、自上而下建立纵向融合、横向畅通的资产管理体系
- 第三节 框架体系与基本原理
- 一、框架体系组成
- 二、框架体系运行的基本原理
- （一）目标协同优化
- （二）业务闭环管理
- （三）流程协同与优化
- （四）信息监测与反馈
- （五）风险动态管控
- 第三章 管理范围与组织架构
- 第一节 管理范围
- 一、管理范围的界定
- 二、管理阶段划分
- 三、管理内容
- 第二节 组织架构
- 一、组织架构的特点
- （一）组织扁平化程度越来越高
- （二）专业化分工程度越来越强
- （三）标准化程度越来越高
- （四）更加强调专业间横向协同
- 二、管理层级设计
- 三、组织架构优化
- （一）组织架构优化影响因素
- （二）组织架构优化原则
- （三）组织架构优化思路
- 第四章 资产战略与决策
- 第一节 内外部环境分析
- 一、外部环境分析
- （一）宏观经济环境
- （二）政府规制
- （三）环境保护政策
- （四）产业发展政策
- （五）市场环境
- （六）技术环境
- 二、内部因素分析
- （一）企业愿景
- （二）社会责任
- （三）核心资源
- 第二节 资产战略制定
- 一、制定原则
- 二、管理过程
- 第三节 资产管理目标制定
- 一、目标制定的核心内容
- 二、目标制定的方法
- 第四节 资产策略制定
- 一、策略制定的核心内容
- 二、制定方法
- （一）设备状态评价
- （二）资产风险评估
- （三）全寿命周期成本分析
- （四）“资产墙”分析模型
- 三、制定步骤
- 第五章 业务实施与管控
- 第一节 业务体系与流程管控
- （一）规划计划阶段
- （二）采购建设阶段
- （三）运维检修阶段
- （四）退役处置阶段
- 第二节 风险管控
- 一、基本理念及实施思路
- （一）基本理念
- （二）实施思路
- 二、风险信息库
- 第三节 成本管理
- 一、主要内容和实施原则
- （一）主要内容
- （二）实施原则
- 二、面向资产分析的成本计算
- （一）资产投入期成本计算
- （二）资产运行期成本计算
- （三）资产报废期成本计算
- 三、面向管理决策的成本计算
- （一）基于LCC的设备评标成本计算
- （二）项目立项经济性评价成本计算
- （三）项目初步设计方案评价成本计算
- 第四节 制度体系
- 一、基本思路
- 二、主要内容
- （一）体系标准
- （二）设计建立体系文件
- 第五节 业务外包管理
- （一）外包管理的要点
- （二）业务外包的一般步骤
- （三）外包管理的基本要求
- （四）外包管理的评价考核
- 第六章 运营监测与绩效评估
- 第一节 基本理念与实施作用
- 一、基本理念
- （一）流程循环
- （二）指标兼容统一
- （三）沟通多向适度
- （四）实用、全面、客观、稳定
- 二、实施作用
- 第二节 运营监测
- 一、总体要求
- （一）全方位
- （二）全过程
- （三）全分析
- （四）适度发布
- 二、指标体系
- （一）指标范围
- （二）指标分类
- （三）指标体系结构
- 三、实施阶段
- 四、资产状态监测
- （一）要求
- （二）技术手段及主要模式
- 第三节 绩效评估
- 一、指标选取
- 二、指标处理
- （一）指标分类
- （二）同向性转化
- （三）无量纲化
- 三、评估模型和方法
- （一）综合和专项评估模型
- （二）数学评估方法
- （三）模型权重的确定
- （四）特定的评估方法
- 第七章 流程优化与管理改进
- 第一节 资产全寿命周期管理流程优化
- 一、流程及其优化的常见问题
- （一）业务流程常见问题
- （二）流程优化常见问题
- 二、流程优化目标要求
- 三、流程优化方法
- （一）流程优化分析模型
- （二）流程优化实施步骤
- （三）流程持续改进
- 第二节 持续改进
- 一、持续改进的机制
- （一）横向闭环管理机制（见图7-5）
- （二）纵向闭环管理机制（见图7-6）
- （三）持续改进机制
- 二、持续改进的内容
- 三、持续改进的方法
- 第八章 基础保障与支撑
- 第一节 人力资源保障
- 一、人员培训
- 二、建立沟通及协商机制
- 第二节 信息化支撑
- 一、信息系统目标
- 二、信息系统功能
- 第三节 其他支撑与保障
- 一、“账卡物”基础管理
- 二、物联网、云计算、大数据
- （一）新技术简介
- （二）新技术的发展趋势
- （三）新技术在资产全寿命周期管理中的运用
- 第九章 企业资产全寿命周期管理实践
- 第一节 实践探索历程
- 一、以设备为核心开展LCC管理探索
- 二、建立企业级资产全寿命周期管理框架
- 三、研究应用资产全寿命周期管理关键技术方法
- 四、实施资产全寿命周期管理体系建设
- 第二节 实施方法
- 一、结合实际，搭建组织架构
- 二、分层分级建立管理目标
- 三、运用通用技术方法制定管理策略
- 四、承接目标策略制定管理计划
- 五、规范协调有序开展资产全寿命周期管理业务执行
- 六、结果过程并重实施绩效监测评价
- 七、优化业务流程实现“三流合一”
- 八、建立监督评价机制，推动持续改进
- 九、完善技术管理要求，健全制度标准体系
- 十、全面开展资产风险与应急管理
- 十一、注重共享融合，加强信息化保障
- 第三节 实施效果
- 参考文献
- 索 引
- 封底
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版权信息
出版社：中国电力出版社
出版时间：2015
作者：刘振亚
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《企业资产全寿命周期管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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