编辑推荐
深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。
内容简介
本书从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。
作者简介
作者顾建党，菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁，德国菲尼克斯电气集团执委。
作为企业家精神引领的职业经理人，带领100%本土团队，坚定“信任=责任”的发展理念，致力于打造“最中国”的德国企业；提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，实现传统业务与数字化新业务并驾齐驱；架起中德合作桥梁，全力推进工业4.0和智能制造从概念到现实，发起成立智能战略推进联盟和共创会生态组织，全方位打造数字工业时代的智能产业生态。
章节目录
版权信息
推荐序 步上制造业数字化转型之路
自序一 助力企业家成为数字工业时代的数商
参与是最好的成长之旅
工业企业家的迷茫和焦虑
一拍即合的《数商：工业数字化转型之道》创作小组
写给中国工业企业家
自序二 吾道：一以贯之
何以是“数商”
苏商会的实践
“一二有用事业”
第1章 数字化进入中国时刻
一个极其不寻常的标志性变化
2010年，世界制造中心转移到中国
中国成为世界制造中心是不可复制的奇迹
数字化助力中国由“世界制造中心”向“世界智能制造中心”转变
借助中国数字化的领先优势
优势一：领先的数字商业模式，引领更多数字化生活方式
优势二：互联网巨头建立了数字化生态圈，重塑产业格局
优势三：政府积极推动数字化转型
优势四：占领制高点的中国5G信息技术
争相踏上数字化列车
数字化就是“免疫力”与竞争力
差距不容忽视
差距在快速缩小
数字工业是躲不过的必答题
不做数字时代的“马车商”
关键发现
第2章 数字工业时代呼唤“数商”
工业数字化需要领军者：数商
没有BAT就没有商业数字化的领先
数字工业需要新的领军者
什么是数商
数商就是企业家本人
企业家要做数字化转型的“船长”
数字化转型是一场变革，企业家要先变革自己
企业家成为数商是角色使然
企业家才能重新分配好“奶酪”
企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱
企业家才能率领工业企业重获新生
正在路上奔跑的中国数商
关键发现
第3章 数字化转型铁三角
一切从客户价值出发
认识客户价值
匹配客户流程
让客户更满意
数字化转型是系统工程
拥抱数字工业新未来：前瞻性
数字化转型不可零敲碎打：系统性
打造数字化生态：开放性
数字化转型铁三角
以技术赋能企业运营为起点
以战略重塑商业模式为核心
以人才打造组织能力为根本
关键发现
第4章 技术与数字化运营体系
企业家需不需要懂数字化技术
传统工业运营体系的挑战
“整体管理落后”的挑战
影响效率的五大挑战
传统制造业运营体系的数字化之路
企业家与数字化技术
企业家需要了解的数字化技术
企业家应该在技术方面关注什么
数字化运营体系的全价值链升级
数字营销
智慧研发
智慧供应链
智能制造
智能服务
数字化运营体系的竞争力体现
关键发现
第5章 战略与数字化商业模式
企业应该什么时候制定数字化战略
数字工业时代的战略重塑
自我颠覆，重塑定位
业务数字化，数字业务化
聚焦客户价值，打造第二曲线
数字化转型方法论
绘制清晰蓝图
达成全员共识
全力聚焦执行
打造数字工业时代的商业模式
数字化商业模式的构建路径
数字化业务的典型模式
数字化商业模式的特征
关键发现
第6章 人才与数字化组织能力
数字化转型需要数字化组织能力的保障
搭建“全员数字化”人才体系
第一阶段：企业家率先学习数字化转型
第二阶段：培养懂数字化技术的管理者
第三阶段：培养懂管理、懂业务的数字化技术人才
第四阶段：找对数字化转型的变革推动者——首席技术官
第五阶段：全员数字化，人人都是“分析师”
精准选择数字化人才
数字化人才画像
“放宽冰山上，坚守冰山下”的选人原则
放弃数字化转型落伍者
舍得激励数字化人才
用“345薪酬”向价值创造者倾斜
数字化人才更需要团队绩效
股权激励“金手铐”
扁平化与网络化的组织结构
扁平化
网络化
开放、创新的组织文化
构建开放文化，促进协同合作
构建创新文化，建设学习型组织
以学习型组织孵化创新文化
关键发现
第7章 数商领导力的六项修炼
领导力：数商跑赢生存之道的加速器
数商领导力的六项修炼
敏捷迭代：保持平稳的奔跑速度
创新突破：战略性地创造客户价值
商业洞察：站在未来识别需求
系统思维：全方位融合构建体系
变革决心：要有“削足适履”的勇气
组织塑造：让组织拥抱变化
数商：带着使命前行
率先主动成为数字化领导者
驱动高管成为数字化先锋
构建“数字化”的生态圈
数商自测
关键发现
第8章 数字工业领军企业的成功实践
徐工：从老国企到数字化企业的领军者
技术：让工业设备更聪明
战略：创新+国际化协同迈进
人才：“大国重器”的缔造者
结语
南钢：挺起智能化的“钢铁脊梁”
技术：柔性生产，化零为整
战略：建起钢铁行业的智慧生命体
人才：从“工厂蓝领”到“办公室白领”
结语
合心：降本增效是数字化转型的核心价值
四次转型，遨游数字化蓝海
能力定位，打造数字化转型的核心优势
战略引领，数字化转型的关键
降本增效，管理转型的核心驱动力
结语
利驰：从软件公司到工业互联网企业
千禧年之后的触动与行动
工业互联网转型的艰难之路
重磅战友加盟，连接电气新未来
夯实数据和工具，赋能工业企业
保持时刻学习状态，打造敏捷型项目组织
结语
跋 一代人的使命
“工业网红”的呐喊
成为数字化转型的赋能者
数商说
一、朱小坤 天工国际有限公司董事局主席
二、耿裕华 南通四建集团有限公司董事长
三、钱洪金 江苏华朋集团有限公司董事长
四、丁山华 江苏上上电缆集团董事长
五、杨永清 苏美达集团董事长
六、范建民 江苏新海石化有限公司董事长
七、庆九 南通醋酸化工股份有限公司董事长
八、陆川 徐工机械总裁
九、陈锦石 中南控股集团董事局主席
十、郑弘孟 富士康工业互联网股份有限公司CEO
十一、江崇龙 埃森哲大中华区X.0业务主管、董事总经理
十二、陈炎 帆软软件有限公司CEO
十三、史玉洁 广东飞企互联科技股份有限公司创始人
十四、胡天伟 合心科技集团董事长
十五、孙晓青 江苏宏坤供应链管理有限公司董事长
十六、罗旭 纷享销客创始人兼CEO
十七、令永卓 上海利驰软件创始人兼董事长
十八、张诚泉 威侃创始人兼总经理
十九、曾凡乐 倍仕得电气科技（杭州）股份有限公司董事长
二十、李普天 厦门海普锐科技股份有限公司创始人
二十一、黄培 e-works数字化企业网总编、CEO
二十二、余凤华 苏州迅驰智能科技有限公司总经理
参考文献
公司介绍
菲尼克斯电气
江苏省苏商发展促进会
南京德锐企业管理咨询有限公司
数商：工业数字化转型之道是2020年由机械工业出版社华章分社出版,作者李祖滨。
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