编辑推荐
超实用的团队管理书，照着做，就能收获一个强大团队。
内容简介
作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究，提出人治与法治是团队管理的核心问题，而团队管理的最高境界是以“文化管人”为核心的“人治”，并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号，扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。
本书阐述问题抽丝剥茧，层层深入，并辅以大量的实践经验，文字通俗易懂、生动活泼，具有很强的指导作用。
作者简介
作者南勇，中国本土著名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》系列图书，畅销50余万册。
南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
章节目录
版权信息
前言 知“其一”，更要知“其二”
第一部分 PART ONE “人治”与“法治”——打通团队建设的任督二脉
第一章 老鼠怕猫，那是谣传！——“团伙”的威力
“州官能放火，百姓可点灯”
强调“价值观”的蠢事，只有“猫”会做
“全员老板（头头）制”
第二章 垂而不死的“团队”
团队“垂而不死”的理由
团队“垂久必死”的宿命
“乔帮主”的“光”与“影”
华为的“虚”和“实”
海底捞的“幸”或“不幸”
第三章 人之初，性本善
“尽最善”
“好人”刘备，“坏人”曹操
“善”的魔力，“恶”的威力
“善”与“恶”均可遗传
倘若“善中有恶，恶中也有善”，历史可会改写？
第四章 性相近，习相远
杂牌军时代的文化才是含金量最高的文化，千万别弄反了，弄丢了
“敌人”往往是个伪命题，是你自己为自己“创造”出来的
一位“和钱有仇”的老板
第五章 “暗默知”与“形式知”
“暗默知”与“形式知”的长与短
“学不会”的“暗默知”，“学得会”的“形式知”
“舍己之长，取己之短”的悲剧
“传家宝”扔不得
打造“旧制度”的升级版
第六章 A加B除以二
“所有人都理性”，这种看法本身就是最大的“不理性”
“做傻事”的老板，往往是最聪明的老板
“堕落”的中国人，也许才是真正进步了
第七章 “人治”是团队管理的最高境界
“人”走了，“根”能留住吗？
“不值钱”的精英与“值钱”的废物
“筛人”有毒，慎为之
“金子”许三多的启示
第八章 重回初心——将“杂牌军精神”进行到底
不忘本！
“好人”做“坏事”，必有内因！
“法”不容“情”？未必！
当初心成为一种基因
第二部分 PART TWO 文化制胜——为团队注入强大的遗传基因
第九章 无所不在的“文化”——“没文化”与“乱文化”也是一种团队文化
“没文化”是最可怕的文化
“走心”是件一本万利的事
第十章 让制度为初心服务
解剖“初心”
没大没小没规矩
一个神奇的按钮
第十一章 “情感”与“制度”——从“水火不容”到“水乳交融”
赢不了“情感”，就不可能有真正的“双赢”
“海底捞”的撒手锏
第十二章 规模扩张之道——“以多打少”与“以逸待劳”
心急吃不了热豆腐
一个台湾人的烦恼
第十三章 个性与共性——从“物以类聚”到“海纳百川”
“同路人”未必同路，反之亦然
不争气的“空降兵”
“改良”的技巧
第十四章 江山易改，禀性难移？
第十五章 团队文化建设的“五星级音乐厅”理论
“环境”的威力
制造“习惯”
第十六章 强大团队的永恒课题——“机器性”与“人性”的PK
第十七章 没有“私生活”的团队不是好团队
团队领袖的N宗罪
团队领袖的“赎罪”之道
第三部分 PART THREE 文化之争——驾驭团队的秘诀
第十八章 头头们的“文化之战”
县官不如现管
“有威信的群众”最可怕
第十九章 “强者过招智者胜”之“以利取人”
第二十章 “强者过招智者胜”之“借力打力”
做导演，不要做演员
第二十一章 “强者过招智者胜”之“斗而不破”
“亮哥”的智慧
让你的“敌人”胜利，是打败他最狠的战术
第二十二章 “强者过招智者胜”之“无为而治”
“影子英雄”陆逊
一个真实的故事
第二十三章 “强者过招智者胜”之“不变之变”
“大变化”的前提
悲摧的“闫三刀”
团队中的“游击战”
明修栈道，暗度陈仓
“智慧”与“阴谋”，差之毫厘，谬以千里
给你一个好团队：怎样把庸才变将才是2023年由博集天卷出版,作者南勇。
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