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从管理转向经营，做有效的经营者。
内容简介
经营和管理既密不可分，又各有侧重，经营是做正确的事，而管理是正确地做事。不是管理不重要，而是经营更重要，当下的企业领导者首先要成为有效的经营者，尽量把管理工作下移给部下，把自己的工作重心从管理转向经营，重视正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制这五项修炼。
本书主要围绕正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制五大主题展开，最后从做企业的四大常理、四大核心、四支队伍、四大风险等视角阐述了经营的底层逻辑。
作者简介
作者宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。
他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。
他创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。
章节目录
版权信息
序言
第1章 从管理到经营
管理的成就
21世纪的变局
有效经营者的任务与能力
第2章 正确选择
战略即选择
选业务的原则
选人用人的逻辑
第3章 有效创新
创新的本质
创新的原则
创新模式的选择
创新文化的培育
第4章 资源整合
联合重组
机构整合
业务整合
市场整合
管理整合
文化整合
第5章 创造价值
价值创造的内功
资本运营
重视价值管理
建设高质量的上市公司
第6章 共享机制
企业的目的
企业发展离不开机制
共享机制与觉醒企业家
第7章 回归常理做企业
做企业的四大主义
做企业的四大核心
做企业的四支队伍
做企业的四大风险
后记
有效的经营者是2024年由机械工业出版社出版,作者宋志平。
得书感谢您对《有效的经营者》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
