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系统介绍ERP的相关知识。
内容简介
随着ERP系统日益成为越来越多企业进行日常运营的“操作系统”，进而逐渐地融为企业的一部分，成为了企业不同部门、工种、岗位的员工共同的工作平台，大学中的ERP课程也相应地从计算机软件类和管理类专业向更多的专业门类的学生开放。
2009年，华南理工大学广州汽车学院开始在车辆工程、汽车服务工程、机械工程及自动化、电气工程及其自动化等工学类专业开设《ERP原理与应用》选修课，受到了同学们的欢迎。为了配合少学时教学的需要，笔者在2008年由广东经济出版社出版的《企业资源计划》（第3版）的基础上对教材进行了精简和修订，这便是现在呈现在您面前的这本《ERP简明教程》。
章节目录
版权信息
前言
1绪论
◣1.1 我国企业和社会面临的挑战
◣1.2 企业信息化发展的“诺兰模型”
1.2.1 第一阶段：初装
1.2.2 第二阶段：蔓延
1.2.3 第三阶段：控制
1.2.4 第四阶段：集成
1.2.5 第五阶段：数据管理
1.2.6 第六阶段：成熟
◣1.3 ERP为企业带来的效益
◣1.4 ERP的概念
1.4.1 计划和控制
1.4.2 企业资源计划
◣1.5 ERP理论及技术的形成与发展
1.5.1 库存订货点理论
1.5.2 基本MRP
1.5.3 闭环MRP
1.5.4 MRPⅡ
1.5.5 ERP
◣1.6 我国ERP行业发展概况
1.6.1 第一阶段：萌芽期
1.6.2 第二阶段：导入期
1.6.3 第三阶段：成长期
1.6.4 第四阶段：前普及期
◣1.7 ERP与其他企业信息化技术的关系
2基本概念
◣2.1 物料及物料编码
◣2.2 物料主文件
◣2.3 物料清单
◣2.4 工作中心
2.4.1 概念与作用
2.4.2 工作中心数据
◣2.5 工艺路线
2.5.1 工艺路线的作用
2.5.2 工艺路线的制定
2.5.3 ERP系统中工艺路线文件的表达形式
2.5.4 制造清单
◣2.6 工作日历
◣2.7 生产企业的总体业务流程
3生产企业销售管理
◣3.1 概述
◣3.2 ERP销售管理模块功能
3.2.1 销售预测
3.2.2 制订销售计划
3.2.3 客户基本信息管理
3.2.4 客户信用管理
3.2.5 产品定价管理
3.2.6 报价管理
3.2.7 客户订单处理
3.2.8 交货处理
3.2.9 服务管理
3.2.10 销售分析
◣3. 3 销售管理模块的扩展应用
3.3.1 分销资源计划
3.3.2 客户关系管理
4主生产计划
◣4.1 定义与作用
◣4.2 生产类型
◣4.3 需求管理
◣4.4 主生产计划的编制
4.4.1 基本概念
4.4.2 计算方法
4.4.3 提前期不足时的处理
◣4.5 MPS的输出
5物料需求计划
◣5.1 MRP的工作原理
5.1.1 MRP的输入与输出项
5.1.2 基本计算方法
5.1.3 低层码
5.1.4 提前期不足时的处理
◣5.2 MRP的生成方式
5.2.1 再生式MRP
5.2.2 净改变式MRP
◣5.3 MRP的输出
◣5.4 DRP的计算方法
6能力需求计划
◣6.1 概述
◣6.2 能力需求计划的分类
6.2.1 无限能力计划
6.2.2 有限能力计划
◣6.3 无限能力计划的编制
6.3.1 能力/负荷分析
6.3.2 能力/负荷平衡
6.3.3 无限能力计划的不足
◣6.4 有限能力计划
6.4.1 APS的编制方法
6.4.2 APS的特点
7采购管理
◣7.1 ERP环境下采购管理的特点
◣7.2 ERP环境下采购管理的主要业务及系统功能
7.2.1 供应商管理
7.2.2 下达采购单
7.2.3 生成用款计划
7.2.4 采购单跟踪
7.2.5 采购收货
7.2.6 外协加工管理
7.2.7 结账与费用核算
7.2.8 采购单结清
8库存管理
◣8.1 概述
◣8.2 库存的作用
◣8.3 库存成本
8.3.1 持有成本
8.3.2 订购成本
8.3.3 短缺成本
◣8.4 过高库存持有水平带来的问题
◣8.5 库存控制策略
8.5.1 经济订货模型
8.5.2 ABC库存控制法
8.5.3 控制库存的策略应用
◣8.6 库存控制水平的衡量
8.6.1 平均库存价值
8.6.2 存货周转率
◣8.7 库存管理的任务及系统功能
8.7.1 物料出入库和移动管理
8.7.2 库存盘点
8.7.3 库存物料管理信息分析
◣8.8 供应链管理模式下的库存管理
8.8.1 供应商管理库存
8.8.2 联合管理库存
8.8.3 第三方物流管理库存
9生产作业控制
◣9.1 控制的原因和条件
◣9.2 计划指令
9.2.1 加工单
9.2.2 派工单
◣9.3 投入/产出控制
◣9.4 作业信息反馈
10质量管理
◣10.1 概述
◣10.2 ISO9000标准与ERP
10.2.1 PDCA循环
10.2.2 ISO9000标准与ERP的融合
◣10.3 质量标准管理
◣10.4 质量检验
10.4.1 质量检验主要业务流程
10.4.2 进料检验
10.4.3 过程检验
10.4.4 成品检验
◣10.5 质量控制
◣10.6 质量分析和质量改进
10.6.1 过程能力和过程能力指数
10.6.2 直方图
10.6.3 排列图
◣10.7 质量管理模块与其他模块的关系
11财务管理
◣11.1 综述
11.1.1 ERP财务管理的特点
11.1.2 ERP中账务系统与物流系统的集成
◣11.2 财务基础数据
11.2.1 会计科目设置
11.2.2 货币设置
◣11.3 财务业务处理
11.3.1 凭证处理
11.3.2 辅助核算
11.3.3 应收/应付管理
11.3.4 固定资产管理
◣11.4 账簿与报表
11.4.1 凭证与账簿的查询
11.4.2 编制报表
◣11.5 成本管理
11.5.1 企业成本及其构成
11.5.2 产品成本的计算
11.5.3 成本类型
11.5.4 成本差异分析
附录ERP系统实验方案
一、实验准备
1.实验组织
2.设备及软件
3.确定主营产品
二、实验步骤
1.虚拟公司内部分工
2.基础数据设定
3.基本业务流程实操
三、考核
参考文献
ERP简明教程是2010年由暨南大学出版社出版,作者朱江 编著。
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