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一本书详解战略规划的来龙去脉。
内容简介
明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企业到底该不该规划……最后提出了规划和战略的新定义。
他还对许多权威的传统思想展开严厉批判，指出了其中存在的重大谬误，即不确定性是可以预测的，战略与经营的脱节，及战略形成过程可以正式化，并提供了大量证据。
在最后一章中，他从现实角度揭示了在当今组织中，战略规划可以发挥怎样的作用和价值。
作者简介
作者亨利·明茨伯格，杰出的管理思想家。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。
他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
章节目录
版权信息
测一测 你是否中了战略规划的圈套？
前言 计划学派的发展历程
第1章 规划与战略
究竟什么是规划
为什么要规划（来自规划人员的观点）
耶利内克的规划案例
什么是战略
规划、规划制定过程和规划人员
关于本书内容的规划
第2章 战略规划的模型
基础的战略规划模型
设计学派的核心模型
设计学派的前提假设
计划学派的前提假设
安索夫的初始模型
斯坦纳的经典模型
基本模型的分解
目标设定阶段
外部审查阶段
内部审查阶段
战略评估阶段
战略实施阶段
制定日程
一个被遗漏的细节
战略规划的4个体系：目标、预算、战略和程序
目标体系
预算体系
战略体系
程序体系
规划的“大鸿沟”
战略规划的形式
传统的战略规划
数字游戏式战略规划
专门控制预算的战略规划
第3章 关于规划的证据
关于“规划是否值得”的调研证据
逸事型证据
通用电气先行先试的实践
一些更深层的证据
萨拉辛对典型规划项目的研究
戈默对规划在危机下的研究
奎因对规划在“逻辑渐进主义”条件中的研究
在麦吉尔大学对“跟踪策略”的研究
科克对法国政府规划“假象”的研究
关于PPBS的一些证据
关于资本预算的一些证据
对上述深入证据的归纳总结
规划人员对证据的反应
信仰：“并无问题”
救赎：规划过程很重要
自欺欺人：“等着瞧吧！”
回归：“回到起点”
陷阱：“错的是他们，而不是我们”
第4章 规划真正的陷阱
战略规划和投入
高管层的投入
逐层减少的投入
“分权”的规划
规划还是自由
投入还是计算
规划与变革
僵化的规划
规划缺乏灵活性
基于规划的变革是渐进的
经过规划的变革是通用的
基于规划的变革着眼于短期
灵活的规划：想要两全其美
规划与政治
认为规划具有客观性的偏见
规划过程中隐含的目标
规划中的政治
政治对规划的影响
规划与控制
对控制的痴迷
“小鸡，我们的时代是动荡的”
战略愿景和战略学习
控制的错觉
规划对公共关系的作用
结论
第5章 战略规划的基本谬误
战略规划的基本假设
遗漏了泰勒思想的核心
预定谬误
预测的表现
对突发性变化的预测
预测与魔法
预测即外推
预测与“动荡”
战略形成的动态性
预测即控制（规划即规定）
用情景构建方法代替预测
用应急规划替代确定性规划
脱节假设的谬误
既见树木，亦见森林
硬数据的软肋
规划人员与战略制定的脱节
依赖规划的管理者与战略制定的脱节
对优势和劣势的评估
短视的“营销短视症”
将战略的制定与实施联系起来
将思考与行动联系起来
正式化之谬
正式化的失败
是否尝试过正式化
规划的分析性质
对直觉的辨析
左右脑的思维一致吗
西蒙对直觉的分析
直觉转化为分析
左脑负责规划，右脑负责管理
管理的图像
计划学派的根本谬误
第6章 规划、规划制定过程和规划人员
耦合分析与直觉
规划的困境
对分析和直觉的比较
战略制定过程中的分析与直觉
规划本身的战略
“软”分析
规划制定过程的角色：战略程序
第一步：编制战略
第二步：细分战略
第三步：转化已细分的战略
战略程序的适用条件
规划的第一个角色：沟通媒介
规划的第二个角色：控制手段
战略控制
规划人员的第一个角色：战略发现者
行动的逻辑
全力以赴发现战略
非传统规划人员
规划人员的第二个角色：分析者
为管理者所做的战略分析
外部战略分析
内部战略分析与模拟的作用
战略审查
规划人员的第三个角色：催化剂
释放战略思维
正式化角色
正式化的边缘
西蒙斯的交互控制
发挥催化剂的作用
作为战略家的规划人员
规划人员的规划
规划人员的左右脑
规划人员的背景
组织的类型
机械型组织中的战略程序
机械型组织中的左手型规划人员和右手型规划人员
其他条件下的战略规划
专业型组织中的战略分析
灵活型组织中的规划与分析
创业型组织中不受重视的角色
事业部型组织中的绩效控制
政治与文化背景下的规划
不同文化背景下的规划
结论
参考文献
战略规划的兴衰是2023年由湛庐文化出版,作者[加] 亨利·明茨伯格。
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