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本书全面讲解合伙制的逻辑架构、流程、机制。

内容简介

本书的逻辑架构是：何谓合伙制，为什么需要实施合伙制，如何实施合伙制，如何升级合伙制等。沿着这条主线，通过四步流程的合伙制设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化，让企业家们学做投资人，让员工当股东。

本书重点阐述实施合伙制的流程，即：确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等，为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

本书系统讲解合伙制的五大机制，五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”，作者在此用了大量篇幅，从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等，分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了拿来即用的文档。

作者简介

作者胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

章节目录

版权信息

导读

胡博士点拨选摘

第一章 合伙制的关键概念

第一节 合伙人

第二节 普通合伙人

第三节 有限合伙人

第四节 合伙企业

第五节 合伙机制

第六节 合伙制事业部

第七节 合伙制阿米巴

第二章 为什么需要实施合伙制

第一节 人性的需要

第二节 时代的需要

第三节 竞争的需要

第三章 如何实施合伙制之三点思考

第一节 何事需要合伙

第二节 与什么人合伙

第三节 达到什么目的

第四章 如何实施合伙制之四步流程

第一节 确定合伙人员

第二节 确定权责分工

第三节 确定股份占比

第四节 确定协议条款

第五章 合伙制的五大机制

第一节 责重与权大机制

第二节 目标与考核机制

第三节 审计与监察机制

第四节 分配与激励机制

第五节 退出与结算机制

第六章 实施合伙制的六大平衡

第一节 局部利益与整体利益的平衡

第二节 短期利益与长期利益的平衡

第三节 物质利益与精神利益的平衡

第四节 自由与控制的平衡

第五节 个性与标准的平衡

第六节 入伙与退伙的平衡

第七章 如何升级合伙制

第一节 三种合伙范围扩大化

第二节 四级合伙层次晋级化

第三节 五个产业链上下延伸

第四节 从合伙制升级到平台化

第八章 合伙制风险规避

第一节 四大潜在风险

第二节 合伙制风险规避方法

第九章 剖析名企合伙制

第一节 阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制整个公司

第二节 韩都衣舍：平台化+阿米巴+合伙制的成功典范

第三节 万科地产：用事业合伙制+项目跟投制做大

第四节 “罗辑思维”：哪些机制没有设计好而导致散伙

第十章 柏明顿咨询客户案例

第一节 连锁业态

第二节 制造行业

第三节 房产行业

第四节 工程行业

第五节 快消业态

第六节 服务行业

第十一章 扩展阅读：合伙制的四段历史启示

第一节 从北周宇文泰改革军制所想到的

第二节 汉文明的分水岭：宋朝军政制度

第三节 跨越时空：西周体制

附录 合伙制文件范本

合伙企业协议

合伙协议

退伙协议

合伙制经营：有效激励，而不丧失控制权是2021年由博瑞森管理图书出版,作者胡八一。

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