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剖析面试思维的8大类型，揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制。
内容简介
每14人中，就有1人可以进入哈佛；每130人中，只有1人才能进入谷歌；而在苹果，仅仅是专卖店员工的岗位，就有10000人申请，录取率仅为2%……在这个竞争日趋白热化的就业市场，求职面试难得令人匪夷所思。本书破解了谷歌、微软、苹果、摩根士丹利、通用汽车、沃尔玛、强生……等世界500强公司的82道棘手的面试题，深入剖析了面试难题的8大类型，揭秘了世界著名公司挑剔、冗长的招聘机制。
本书是2013年大公司面试第一书。作者威廉·庞德斯通在书中告诉我们，面对激烈的人才市场竞争，“想象力比知识更重要”，谁拥有了创意思维，谁才能脱颖而出，成为幸运的1/130。很多时候，成功所需的无非是思维上来了一次大飞跃而已。
对求职者来说，本书是一本面试指南，探讨了当下最时兴的超难面试题，该如何给出最棒答案；对非求职人员来说，本书提供了一个跟全世界最聪明、最有创造力的企业员工斗智斗勇的好机会，发掘创意思维的一些奥秘；对雇主来说，本书指出了面试时哪些做法管用，哪些不管用，以及谷歌的方法为什么有着如此深远的影响力。
作者庞德斯通破解了以谷歌为代表的世界最顶级公司的面试密码，剖析了面试思维的8大类型，揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制，让你学会如何在更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的面试之战中胜出。
作者简介
作者威廉·庞德斯通，美国超级畅销书作家，迄今为止已出版包括《无价》《谁是谷歌想要的人才？》等多部作品，两次获得普利策奖提名。
《哈佛商业评论》《纽约时报》《哈珀斯》《时尚先生》等世界知名杂志长期撰稿人，《今日秀》《大卫·莱特曼深夜秀》《CBS早间新闻》等世界著名电视、电台节目的常客，也是ABC电视台两档黄金节目的作家兼联合制片人。
曾获美国国家优异奖学金，是毕业于麻省理工学院的物理专业高才生。
章节目录
版权信息
互联网上一道广为流传的面试题
中文版序 “跳出框框”来思考
第1章 如何让世界最挑剔的公司选中你
最聪明的人做最酷事情的地方
更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的求职之战
逻辑测试的古老传统
像洋葱一样的googol-Google谜题
永远没有绝对的“正确答案”
“想象力比知识更重要”
跳出搅拌机
蜘蛛侠方案VS超人方案
让思维来一次大飞跃
训练你的思维·当今面试考察样题
第2章 为什么面试官都对创意情有独钟
糟糕透顶的面试
履历数据，用行为预测行为
智商高的人不见得总是好员工
“不相干”假说和“没什么特别的”假说
发散性思维和收敛性思维
逻辑谜题，找到以全新方式思考的人才
广告牌背后的秘密
把布林的灵魂卖给魔鬼
“苹果教”，比谷歌还“酷”
筛掉被宠坏了的废物
训练你的思维·传统谜题
第3章 为什么刁钻的面试题成了主流
别被那些试金石问题筛出去
真正的“工作”是另一轮面试
把“拒绝”当着你的面扔了出来
训练你的思维·计算能力筛选
第4章 揭秘谷歌的招聘机制
寻找天生爱好合作的聪明人
人人都有“卷宗”
冗长而挑剔的5轮面试
警惕“假阳性误报”和“假阴性漏报”
用“奥巴马问题”，鼓励互动
在社交网络上搜索有趣的“猛料”
训练你的思维·经典谷歌谜题
第5章 为什么传统的工程师思维已经不流行了
我们不要微软的工程师
别用最困难的办法去做事
设身处地为别人着想
创意无非是常识而已
训练你的思维·避免技术上正确却毫无用处的答案
第6章 洞悉面试官遴选人才的思路
经典逻辑谜题，只需出人意料
洞察力问题，各种“灵机一动”
横向思维问题，好玩的“相对性”
发散性思维问题，尽量拿出好点子
费米问题，找到合乎逻辑的途径
算法问题，可执行的详尽计划
训练你的思维·学会先确定题型
第7章 图形思维至关重要
把你的逻辑画出来
永远不要满足于信手拈来的第一答案
训练你的思维·图解法
第8章 如何在60秒内给任何难题找到思路
过程才是关键，不是目的地
不要在逻辑上偷工减料
你必须记住的数据
训练你的思维·临时估算题
第9章 如何回答“你会怎样……”类问题
打不碎的鸡蛋
碰撞试验
寻找聪明的替代解法
训练你的思维·“你会怎样……”类谜题
第10章 面试时，大脑一片空白怎么办
挽救一场大难临头的面试
总有一条通往成功的捷径
让答案变得更加完美
投入试错的怀抱
5年内，一切将彻底不同了
面试题答案
第1章 如何让世界最挑剔的公司选中你
第2章 为什么面试官都对创意情有独钟
第3章 为什么刁钻的面试题成了主流
第4章 揭秘谷歌的招聘机制
第5章 为什么传统的工程师思维已经不流行了
第6章 洞悉面试官遴选人才的思路
第7章 图形思维至关重要
第8章 如何在60秒内给任何难题找到思路
第9章 如何回答 “你会怎样……”类问题
第10章 面试时，大脑一片空白怎么办
后记 埃森哲测试
译者后记
谁是谷歌想要的人才是2013年由浙江人民出版社出版,作者[美国]威廉·庞德斯通。
得书感谢您对《谁是谷歌想要的人才》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
