编辑推荐

从企业管理和经营角度系统指导传统企业制定“互联网 ”战略和行动计划。

内容简介

全书系统讲解了用互联网+思维重构传统企业的思维，如创造全新需求、重定产品开发、重建商业民主、构筑社群王朝、规复体验经济、开放协作精神、引导社会营销等；具体讲了移动互联网时代传统企业的管理进化，包含当传统产业遇到互联网思维时的应对策略、互联网思维的原点重建、移动互联网的变革与创新特性、管理的变革与创新；同时讲解了企业如何通过创新来驱动向互联网化转型。

作者简介

　　王吉斌，互联网领域专业的观察家、战略家和实践者，对“互联网 ”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是知名大学博士后。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。

　　彭盾，互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对“互联网 ”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识，实践经验丰富。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章，并担任《商业数字时代》专栏作者。同时，他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。

章节目录

版权信息

献词

序 除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐

前言

第一篇 “互联网+”时代的瞬变和预警

第1章 “互联网+”时代的7个瞬变

第1节 趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势

第2节 形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式

第3节 群体之变：产销权利产生分化

第4节 创新之变：颠覆窘境急需破局

第5节 路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？

第6节 市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？

第7节 管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？

第2章 “互联网+”给传统企业的5个预警

第1节 技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革

第2节 过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍

第3节 路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱

第4节 增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号

第5节 结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组

第二篇 自我颠覆与组织重构

第3章 对峙反扑，启动互联网化的原点重建

第1节 传统优势或将加快消失

第2节 规模经济或将阻碍发展

第3节 竞争格局或将急剧调整

第4节 商业模式或将重新构建

第5节 产销边界或将相互突破

第6节 模式领先或将迅速迭代

第7节 成本优势或将丧失壁垒

第4章 “互联网+”时代的敏捷变革与组织重构

第1节 “互联网+”敏捷变革的4个原则

第2节 足够的互联网化紧迫意识

第3节 坚强的互联网化转型梯队

第4节 并行的网络状双运营系统

第三篇 “互联网+”时代的管理进化

第5章 互联网+时代企业管理进化的6个要素

第1节 高度扁平、节点相连的网状结构

第2节 富有激情、励志创新的机制设计

第3节 开放创新、与顾客共享的创客链

第4节 试错容错、全员实验的创新迭代

第5节 因趣而生、内外链接的工作社群

第6节 边界消失、多方共享的生态平台

第四篇 跨界融合与互联网化转型

第6章 跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道

第1节 极目远眺：发现新趋势的观念和思维

第2节 跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应”

第3节 合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系

第4节 自我质疑：找到破坏性的创新点

第5节 扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带

第6节 固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产

第7节 绝地反击：工业互联网化与工业4.0

第7章 传统企业互联网转型的7个关键要素

第1节 高度的敏捷性

第2节 组织的轻捷性

第3节 快速的迭代性

第4节 充分的容错性

第5节 功能的冗余性

第6节 适当的灰度性

第7节 持续的进化性

第8节 组织的生态性

第8章 互联网化转型的6个重要武器

第1节 突破原有壁垒，隔离原有掣肘

第2节 逃脱思维惯性，错开基因差异

第3节 重构转型体系，建立转型组织

第4节 激发潜伏人才，搜寻转型方向

第5节 整合社会外脑，共享外部资源

第6节 组建合适组织，启动内部创业

第五篇 “互联网+”时代企业的创新困境与驱动

第9章 “互联网+”创新的8个困境

第1节 地位束缚——传统优势和思维范式成为互联网化的束缚

第2节 战略失察——对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察

第3节 系统失灵——互联网化创新管理体系的系统性失灵

第4节 人才缺失——互联网化创新人才的流动性与储备不足

第5节 绩效迷向——互联网化的绩效体系导向的改变

第6节 自宫不足——如果没有颠覆，则称不上互联网化

第7节 技术错认——互联技术并不是“互联网+”创新的全部

第8节 组织拖累——传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐

第10章 “互联网+”战略落地的7个驱动力

第1节 解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑

第2节 卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念

第3节 发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号

第4节 重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系

第5节 隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织

第6节 启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因

第7节 抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击

第11章 精益创新——快速开展“互联网+”的驱动

第1节 敏捷之法，灵活之器

第2节 探索发现，迭代纠错

第3节 求证需求，验证假设

第4节 启动原型，迅速实施

第5节 验证价值，验证增长

第6节 极低成本，快速试验

尾声 失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网+”

鸣谢

互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型是2015年由机械工业出版社出版,作者王吉斌。

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