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彼得·圣吉《第五项修炼》的接力之作。
内容简介
当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
本书收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，美国铝业公司节水目标的建立，通用电气公司的绿色畅想计划，以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。
本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。
作者简介
作者彼得·圣吉博士，麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一，被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”，于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士。
章节目录
版权信息
中文版序言
第一部分 终结点，新起点
第1章 未来正在等待我们的选择
开创未来
小结
第2章 我们因何陷入如此困境
成功的代价
看整体，观大局
紧急行动时刻：80–20挑战
第二部分 未来就是现在
第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
从巴西到瑞典
有车没“油”怎么办？
吸引“大玩家”参与
让大家“触手可及”
第6章 “调整”一个行业
把整个系统放到一个房间里
集中“专业经验”：LEED评级系统
探求“潜伏的”需求
第7章 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会为可持续的水资源开展合作
“殊途同归”：应对我们最基本的需要
风险
“我们要么团结一致，要么被一一绞死”
第8章 风险与机遇：可持续发展的商业缘由
新的商业环境
调整战略重点、面向新现实
相互依赖的世界中的商业风险
金融业“掉头”
机遇：风险的另一面
竞争优势、创新与增长
从合规顺从到创新
第9章 定位：既为了未来，也为了现在
可持续价值创造
转变杜邦
投资未来
通用电气对未来的投资
第10章 让大家参与进来
第一次谈话
成为倡导者：你的领导作用
改善对话质量的最初步骤
形成最初的团队
呈现你的热望
继续推进
第11章 建立你自己的变革依据
工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例
把你的努力与管理团队联系起来
变革的新视野
第三部分 起步
第3章 泡沫之后的生活
“真实的”真实世界
我们的选择背后的选择
进入的方法也是出去的方法
第4章 新思考，新选择
第四部分 观察系统
第12章 “公地”的悲剧和机会
可以“授人以鱼……”，但要当心授人以渔业
系统思考的冰山
经济和生态
第13章 地球号飞船
“如果……那我们该做什么”
对重新思考疆界的建议
1 000英亩小岛的原则
工具箱 创建1 000英亩小岛的原则
看到增长的极限
工具箱 用“增长极限”模式观察组织的深层影响力
第14章 看到我们的选择
看到共同的极限
做公共资源受托人的选择
创造积极变革的“滚雪球效应”
大局观：“循环经济”
对发现循环经济机会的建议
创造管理公共资源的公共资源
第五部分 跨界协作
第15章 协作的紧迫性
生产者责任延伸
第16章 聚拢：把系统放进房间里
确定战略代表微系统
工具箱 战略微系统成长的指导原则
围绕可能性积蓄动力和锐势
有目的地构建网络
工具箱 利益相关者对话访谈
对整体的责任
第17章 从他人眼中看现实
建设人际关系
对话沟通塑造未来
悬挂假设
宣扬与探询的平衡
开放心胸和头脑：学习之旅
工具箱 平衡宣扬和探询的程序
1. 改善宣扬技能的程序方法
2. 改善探询技能的程序方法
3. 面对你不同意的观点的程序方法
第18章 培养共同的承诺投入
培养参与意识，发展承诺投入
把你的关注和组织的关注联系起来
为志向和热望的成长创造空间
工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式
团队“卡壳”时怎么办？
第六部分 从解决问题到创造未来
第19章 从生命系统获得灵感的创新
废弃物零填埋
生命系统的商业模式
第20章 释放出每天的神奇
正面愿景和负面愿景
创造性张力与情感张力
看到创新的机会，而不是“少做坏事”
个人生活和职业生涯的协调
太阳底下无新事
第21章 不一定要有全部答案
通过原型项目试点开展真正的学习
请求帮助
对试点项目的建议
第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略可能性
大象与（正在长大的）跳蚤
对积蓄“横轴上”创新动力的建议
工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺
工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、 市场和相关性
制定更全面综合的策略
第23章 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
零似乎是合适的数字
肩负使命的企业
小行动帮助大系统
依靠共同目标网络发展业务
你今天使用愿景的情况如何？
新观念，老源头
第24章 为了未来，重新设计
自上而下开始
不知道怎么做？没有关系！
催化剂的作用
为自由而设计的结构
工具箱 建立平衡的愿景组合
第七部分 未来
第25章 公司的未来
第26章 企业多样性的未来
第27章 领导力的未来
第28章 我们的关系的未来
第29章 我们的未来
附录
译后记 “必要的革命”在中国
必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践是2010年由中信出版集团出版,作者[美] 彼得·圣吉 。
得书感谢您对《必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
