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农药、化肥、农产品企业如何抓住万亿级大市场。
内容简介
本书为南方略专家根据一线经验以及总结很多优秀的企业案例，从农业产业化、互联网转型、行业营销与经营突破四个方面阐述如何让农资企业占领先机、提前布局，更轻松地赚更多的钱。面对我国农资行业整合的汹涌大潮，农资企业大可不必惊慌，请记住：只要能够活下来，就一定能够长大。
作者简介
作者王清华，南方略咨询机构董事总经理，南方略重庆公司总经理。从事企业营销培训、营销咨询20余年，对市场调研、产品策划、品牌规划、营销组织、营销战略、企业战略、企业管理、商业模式等具有深厚的理论研究和实战经验。先后为燕京啤酒、重庆啤酒、特变电工、鲁西化工、三一集团、杰克股份、华强集团、田园农化、川化股份、铁骑力士、泰昆集团、贵州高速、东宇鸿翔、白云电器、三亚城投、金牛管业等数十家企业提供服务。
章节目录
版权信息
导读
前言 新农资需要扛起历史所赋予的任务与使命
第一章 农业产业化趋势来临
第一节 农业新产业化发展趋势分析
第二节 农业产业化的春天在哪里
第三节 如何抓住农化服务的大商机
第四节 农资行业迎来千载难逢的绝佳时机
【案例1】广西田园转型变革实践与深层思考
【案例2】红四方6年时间销售复合肥120万吨
【案例3】祥云健康肥在农资寒冬下如何重塑未来
第二章 农资行业的互联网之路
第一节 农资企业开展互联网电商的八大理由
第二节 农资厂家要快速进行互联网转型
【案例4】农一网的电商模式
【案例5】田田圈借力“互联网+”实施战略转型
第三章 新农资行业营销策略
第一节 新农资成功营销的五大关键利器
第二节 新农资厂商如何开展“据点营销模式”
第三节 新农资渠道建设七大对策
【案例6】鲁西化工：2014鲁西助商惠农金秋大行动
【案例7】兴发集团：爆品黑魔粒上市策划
第四章 新农资行业经营突破之道
第一节 农资经销商如何全产业链经营
第二节 “农二代”农资经销商何去何从
第三节 如何面对化肥行业洗牌
第四节 种植户主导时代下的厂商经营之策
【案例8】广东肥企全面输给山东肥企的深层次原因
【案例9】华强复合肥为什么这么“黑”
【案例10】华强复合肥的经销商策略
【案例11】向绿业元学习坚决不赊销
【案例12】圣迪乐村：一个鸡蛋年销售额9亿元
【案例13】泰昆健康鸡，新疆第一鸡——打造新疆泰昆鸡肉品牌策划纪实
附录 中国农药行业整合与竞争态势分析
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新农资如何换道超车是2017年由博瑞森管理图书出版,作者王清华。
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