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畅销经典《跨越鸿沟》作者重磅新作。摆脱路径依赖，挖掘增长潜力，从战略到执行，锻造不被市场淘汰的秘密武器。
内容简介
成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。本书中，作者教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。
作为世界知名的高科技商业策略师，作者将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企业可以重点发展的五个方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略，展示了如何协调每个级别的权力，以实现整体成功。
作者简介
作者杰弗里·摩尔，在过去的25年里，杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。
摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。其中《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。《梯次增长》是他为Salesforce、微软、英特尔等大型企业做顾问的工作成果，可指导大型企业如何在原有的投资组合上增加新的业务。
章节目录
版权信息
前言
第1章 换轨策略与五层竞争力模型
五层竞争力模型
小结
第2章 品类力：重新设计品类组合
品类力和品类成熟生命周期
增长/重要性矩阵：品类力评估
品类组合的利益冲突：三轴投资模型
填补第二轴缺失：品类组合管理的最佳实务
小结
案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理（2006～2010年）
第3章 公司力：进行不对称押注
竞争集合：与谁的差异
明确核心：有哪些差异
通过不对称押注提升公司力：如何创造差异
小结
案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）
案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）
第4章 市场力：利用转型时期的市场
创造市场力：目标市场计划
小结
案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）
第5章 产品力：打破惯性的束缚
创新的回报：过去、现在和未来
小结
案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）
案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）
第6章 执行力：策划换轨方案
企业执行的动态特征
执行的艺术
过渡到换轨速度
催化变革
小结
案例：从项目模式到作战手册模式
案例：从产品模式到合作伙伴模式
结论
换轨工具回顾
执行转型
重塑愿景
改变战略
结束语
致谢
换轨策略：持续增长的新五力分析是2023年由机械工业出版社出版,作者[美] 杰弗里·摩尔。
得书感谢您对《换轨策略：持续增长的新五力分析》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
