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阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。

内容简介

中国式阿米巴，不但强调建立全员共同的愿景，更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。企业必须要通过机制来让组织产生持续的活力。阿米巴团队激励，主要是解决干部和员工驱动力问题，释放组织活力。阿米巴组织划分，解决责任和授权问题，阿米巴经营会计能透视经营状况，反映组织运行绩效。

企业机制设计是一门艺术，需要研究原理，推演与企业匹配的方案。本模块涉及的专业知识比较多，企业决策人了解相关原理即可，具体方案可由人力资源部门完成。

本书主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？企业如何设计奖金分配方案？企业如何设计股权激励方案？企业如何进行人才梯队建设？如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

作者简介

作者胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

章节目录

版权信息

作者简介

序言 唯有落地，方能生根

前言

第一章 阿米巴激励机制设计

第一节 阿米巴激励机制概述

第二节 阿米巴激励原则和形式

第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点

第二章 阿米巴薪酬设计

第一节 各阿米巴负责人工资设计

第二节 三三制薪酬设计技术

第三节 期权薪酬：对优秀者最大的激励

第三章 阿米巴奖金设计

第一节 阿米巴奖金设计概述

第二节 阿米巴奖金的类型

第三节 阿米巴年度效益奖金设计

第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式

第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计

第六节 阿米巴奖金设计的三大导向

第七节 阿米巴奖金分配方案

第八节 阿米巴收益与奖金总额测算

第四章 阿米巴股权激励方案

第一节 阿米巴股权激励概述

第二节 阿米巴股权激励方式方法

第三节 股权激励“9D”模式操作

第五章 阿米巴人才梯队建设

第一节 巴长的产生

第二节 阿米巴人才开发模式

第三节 金牌巴长是如何炼成的

第四节 阿米巴人才开发的四大条件

第五节 6M实效模型：快速复制巴长

第六章 阿米巴合伙制的设计与实施

第一节 合伙制的法律概念

第二节 阿米巴合伙制的要点

第三节 为什么要实行合伙制

第四节 实行阿米巴合伙制的流程步骤

第五节 实行阿米巴合伙制的注意事项

柏明顿阿米巴产品系列

阿米巴团队激励是2018年由中国经济出版社出版,作者胡八一。

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