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全面展现人力资源规划到战略落地的过程。
内容简介
人力资源规划是人力资源管理工作的六大模块之一，也是企业人力资源管理活动的起点。它为绩效管理、员工培训等其他五大模块提供了目标、原则和方法。在做好人力资源规划工作的基础上，企业管理者才有可能制定科学的用人决策，实现员工与岗位的最佳匹配，避免人力的过剩或短缺。本书将理论讲述辅以相关案例、管理工具等，介绍了人力资源规划的相关知识，具体包括组织架构与职能规划、人力资源配置规划、薪酬福利体系规划、绩效管理规划、员工培训与发展规划等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源规划的相关知识和技能。书中以精确、简洁的方式描述了人力资规划的各个知识点，覆盖面广、实操性强。本书适合人力资源规划从业者、中小企业管理者、高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 前言
- 第一章 人力资源规划概述
- 1.1 人力资源规划的基础——人力资源信息系统
- 1.2 人力资源规划的层次与内容
- 1.3 人力资源规划的期限
- 1.4 人力资源规划的目的
- 1.5 人力资源规划的评价
- 1.6 人力资源规划的工具——预算
- 1.7 人力资源规划的步骤
- 1.8 人力资源规划的方法
- 管理工具
- 【工具1-01】 人力资源规划管理办法
- 【工具1-02】 人力资源净需求评估表
- 【工具1-03】 按类别的人力资源净需求
- 【工具1-04】 管理人员需求预测表
- 【工具1-05】 人力资源规划表
- 【工具1-06】 现实人力资源需求预测表
- 【工具1-07】 未来人力资源需求预测表
- 【工具1-08】 未来人力资源流失预测表
- 【工具1-09】 整体人力资源需求预测表
- 第二章 组织架构与职能规划
- 2.1 组织架构设计
- 2.2 岗位分析及岗位说明书
- 相关链接 态度模型与职业道德模型
- 管理工具
- 【工具2-01】 组织架构管理制度
- 【工具2-02】 组织机构职责分工制度
- 【工具2-03】 总经办组织架构与职位体系
- 【工具2-04】 市场部组织架构与职位体系
- 【工具2-05】 销售部组织架构与职位体系
- 【工具2-06】 生产部组织架构与职位体系
- 【工具2-07】 品质部组织架构与职位体系
- 【工具2-08】 PMC部（计划物控部）组织架构与职位体系
- 【工具2-09】 采购部组织架构与职位体系
- 【工具2-10】 财务部组织架构与职位体系
- 【工具2-11】 行政与人力资源部组织架构与职位体系
- 第三章 人力资源配置规划
- 3.1 岗位序列设计
- 3.2 岗位胜任素质模型
- 3.3 晋升通道设计
- 管理工具
- 【工具3-01】 岗位序列实施办法
- 【工具3-02】 员工岗位胜任能力考核管理办法
- 【工具3-03】 员工职业通道和晋升管理制度
- 【工具3-04】 员工职业发展规划表
- 【工具3-05】 管理职务晋升推荐表
- 【工具3-06】 员工晋升申请表
- 【工具3-07】 员工晋升综合素质与能力考核表
- 【工具3-08】 员工晋升综合素质与能力考核表
- 【工具3-09】 员工能力开发需求表
- 【工具3-10】 续聘人员汇总表
- 第四章 薪酬福利规划
- 4.1 薪酬体系设计
- 4.2 薪酬管理规划
- 4.3 员工福利规划
- 管理工具
- 【工具4-01】 薪酬管理制度
- 【工具4-02】 员工福利管理制度
- 【工具4-03】 ××公司年度弹性福利计划及实施方案
- 第五章 绩效管理规划
- 5.1 绩效管理体系的建立
- 5.2 员工绩效管理流程规划
- 管理工具
- 【工具5-01】 集团员工绩效考核实施办法
- 【工具5-02】 员工个人发展计划
- 第六章 员工培训与发展规划
- 6.1 对培训系统进行战略规划
- 6.2 建立培训保证制度
- 6.3 企业培训课程体系的建立
- 6.4 建立和评估培训讲师团
- 6.5 培训经费管理
- 6.6 企业培训需求分析的策划
- 6.7 培训计划制订与实施的策划
- 6.8 企业培训评估的策划
- 6.9 推进企业E-Learning培训信息化
- 管理工具
- 【工具6-01】 培训体系设计方案
- 【工具6-02】 企业员工培训管理办法
- 【工具6-03】 公司E-Learning系统规划方案
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021
作者：乔继玉 主编
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《人力资源规划操作指南：规划概述+实用图表+流程架构+操作方案》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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