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一本写给正在前进中的部门负责人的书，这是一本激活团队活力倡导接地气的书，这是一本助你思考并洞悉部门管理密码的书。
内容简介
不经管理的团队，是一盘散沙；不经整理的知识，也是一盘散沙；不经领悟的智慧，还是一盘散沙；不经由应用场景来串联组合的心得，即便贵如珍贝，亦是散沙。如此，作为一名优秀的部门负责人，我们更需要懂得“聚沙成塔”！
事无人不成，人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月，练好职场基本功，用好人，做成事，并趁早出名，将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此，银代仁著的《管理密码（源起市场赢在职场）》是一本写给正在前进中的部门负责人的书，这是一本激活团队活力倡导接地气的书，这是一本助你思考并洞悉部门管理密码的书。
作者简介
作者银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。
先后两次自主创业，逐渐融汇贯通市场推广、渠道销售、商务拓展、产品运营、项目管理，以及企业综合管理等多个环节。熟悉互联网金融、互联网社区，尤其是网络游戏等领域，具有较为深厚的市场营销理论基础和大型项目运作管理经验。
章节目录
版权信息
序
前言
chapter 1 懂业务才能谈管理
轻松构建市场的世界观
市场有大小，格局见高低
玩笑说出Marketing的某些真谛
了解大环境的原理和方法
不传之秘：资深文案的“三宝”
13张图说透产品生命周期
一张画，预见更好的未来
深度剖析并运用4P理论
媒介基本功：舆情监测入门
大数据时代，关于直邮DM的反思
漫谈营销：信心、顿悟、三重境
公益与营销
搞懂这些，再“打品牌”
市场营销和业务运营的深层关系
chapter 2 初探部门常规内务
制订年度工作计划的7大关键要点
部门总监如何写好年终总结
手把手教你制定部门级工作指引
关于部门设置方案的若干思考
部门总监需要精练9大内功
为下属设计素质模型
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案例 360度评估及实操问卷调查表
关于员工考评的几点建议
案例 员工绩效管理实战三部曲
建模——让人人都训练有素
快速定位市场营销活动中的败笔
chapter 3 训练通用管理思维
绝不厚黑：部门总监识人8字诀
两个规则让部门总监具有工匠精神
品牌总监如何面对企业荣誉
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请勿漠视职业习惯
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部门总监要善于给团队“打鸡血”
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关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖
优秀主管的“带兵”之道
职业经理人必须掌握的10大成功法则
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chapter 4 丰富实战管理工具
部门总监必须掌握的战略分解工具
目标解析
6步助推企业文化落地
闭环思维及其应用
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部门总监管理行为的调查问卷
空降部门总监如何梳理工作思路
企业组织架构调整的原则和方法
对人才设置分级和序列的原因
嘿！这就是市场总监的素质
Sales、BD、Marketing之间的关系比对
简单7招，将市场调研拉下“神坛”
市场总监常用的4种市场预算思路
案例 如何编写培训课件
chapter 5 初入职场平稳起步
“趁早”的“出名”
也许你还不了解职场基本功
快给自己找个导师
面对这9类人，请勇敢地Say No
9种特殊情形之下的取舍之道
全面认识上下级关系
全面认识左右级关系
多出去转转，就会转出境界和格局
成功加薪的妙招
问题驱动：让问题推进问题的解决
赋能才能激发团队潜能
成功的人很在意这“七心”
如果说成功没有捷径，那就是笑话
chapter 6 职场风云宁静致远
做好这四条，离优秀主管就不远了
“进攻型”主管的几个显著特点
空降主管如何顺利融入新团队
部门主管必须摒弃的8种弊端
看看你的部门总监是否称职
部门总监不可逾越的7条红线
学会知人性、识人品
且行且珍惜，不要轻易进行道德审判
稻盛和夫的选人之道
小心企业中的9类蛀虫
“另眼”看待领导的心腹
系统化思维的构建
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chapter 7 追求卓越开启智慧
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chapter 8 返璞归真赢在职场
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漫谈管理再造
优秀领导都是“三见客”
见仁见智
后记
嘉宾点评
管理密码：源起市场，赢在职场是2018年由文化发展出版社出版,作者银代仁。
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