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作者总结自己在世界500强、国内100强上市企业20多年的工作经验，帮助企业快速提升绩效。
内容简介
本书基于世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧。
作者简介
作者韦祎，工商管理硕士，二级心理咨询师，人力资源管理师，三茅HR公会河南分会会长，郑州大学、河南大学、河南工程学院等高等院校客座教授，大学生人力资源职业技能大赛（HRU）评委及三茅人力资源网专栏作家。
曾在世界500强、国内100强上市企业从事人力资源管理、运营管理、风险控制等工作，具有20多年的组织变革、战略规划、集团管控、流程再造等实践经验，是集管理培训、管理咨询、管理顾问角色于一身的实战型管理专业人士。
章节目录
版权信息
内容提要
前言 最佳实践来源于不断求证
第一章 绩效管理诊断实践
第一节 绩效管理诊断
一、绩效管理诊断内容
二、绩效管理诊断工具
第二节 绩效管理诊断分析
一、绩效管理的三个阶段
二、绩效管理诊断模型
第二章 绩效管理体系实践
第一节 工作分析实践
一、工作分析侧重点
二、工作分析基础
第二节 绩效管理总纲
第三节 流程再造实践
一、流程价值再造
二、流程管理逻辑
第四节 绩效管理实践
一、绩效管理规则
二、绩效管理合同
第五节 绩效计分方法
第三章 绩效管理工具应用实践
第一节 目标管理（MBO）应用实践
一、MBO的影响
二、MBO的发展
第二节 标杆管理（BM）应用实践
一、BM地图
二、BM对标
第三节 平衡计分卡（BSC）应用实践
一、BSC解码
二、KPI承接
三、GS指标承接
第四节 目标与关键成果（OKR）应用实践
一、OKR的发展
二、OKR的价值
三、OKR的应用
第五节 360度反馈应用实践
一、360度反馈的理念
二、360度反馈的应用
第六节 积分制（PS）应用实践
一、PS的底蕴
二、PS实施方式
第七节 个人绩效承诺（PBC）应用实践
一、PBC内涵
二、PBC的实施
第八节 其他绩效管理工具应用实践
一、KSF的应用
二、PK机制
三、绩效管理工具对比
第四章 绩效管理运行实践
第一节 绩效沟通实践
一、绩效沟通
二、绩效沟通CFR
第二节 绩效激励实践
一、激励机制的价值
二、绩效激励趋势
第三节 绩效改进实践
一、组织绩效改进
二、个人绩效改进
三、绩效管理偏误
绩效管理实践与考核工具是2021年由人民邮电出版社出版,作者韦祎。
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