编辑推荐
简单、明晰、系统，丰富的薪酬设计工具，让你轻松应对薪酬工作
内容简介
本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。书中主要从"术”和"器” 的角度对薪酬知识进行了梳理。这里的术是指具体操作的方式，器是指承载这些方式的工具。
从这本书中，读者将掌握大量实用的薪酬设计方法和操作工具， 它将让人力对薪酬有一个更专业、更深入、 更细致的认知。同时，你还会掌握一套全新的四维薪酬薪资设计体系，这套设计体系从岗位、 能力、绩效和战略四个维度对企业进行了全面的分析，这是一套立体的、完善的、有效的薪酬薪资体系。
通过对这本书的阅读，读者还会了解到企业在薪酬设计方面需要达到的终极效果。人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略四个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行。
作者简介
作者舒瀚霆，博士，具有经济学、管理学、心理学和计算机应用等多学科背景。
职业生涯前10年先后任职于民营企业、乡镇企业、国营企业和政府部门管理岗位，此后20多年专注于企业经营管理咨询，服务过100余家国内外知名品牌和众多世界500强企业。
舒瀚霆老师在20多年的企业经营管理咨询服务中，发现绝大多数企业的经营管理问题都与薪酬设计有关，他从人心、人性和人生研究的角度。他创见性地提出了薪酬设计的“三角” “四维”和“八字”的理念与方法，直面问题和效果，快速诊断、快速改变和快速解决企业家们的“心愁”，帮助企业激活动力，突破人效，让企业真正做到目标必达。
章节目录
版权信息
成也薪酬 败也薪酬
第一章 遵循八字方针，构建四维薪酬体系
第一节 常用的薪酬模式
第二节 构建四维薪酬体系
第二章 岗位价值评估，四维薪酬设计的基石
第一节 岗位价值评估的方法
第二节 岗位价值评估的操作流程
第三节 从岗位价值评估到岗位薪酬设计
第三章 能力素质模型，四维薪酬设计的带宽
第一节 设计薪档，为能力薪酬设计做铺垫
第二节 通过技能/知识模型，设计技能型/知识型能力薪酬
第三节 通过胜任力模型，设计胜任力型能力薪酬
第四节 通过任职资格模型，设计任职资格型能力薪酬
第四章 绩效薪酬，四维薪酬设计的激励
第一节 绩效薪酬与固浮比
第二节 绩效目标的制定
第三节 绩效目标分解
第四节 绩效指标的提炼
第五节 绩效结果考评
第六节 绩效薪酬设计
第五章 战略薪酬，四维薪酬激励的整合
第一节 利用SWOT分析法，制订战略事件计划
第二节 利用人才九宫格，盘点战略人才
第三节 利用四维薪酬，打造富有竞争力的薪酬体系
第六章 薪酬管理，四维薪酬效力的保障
第一节 做好薪酬预算，为企业的薪酬体系打下坚实的基础
第二节 制定薪酬管理制度，保障企业薪酬体系的正常运转
结束语
成也薪酬败也薪酬：从入门到精通的四维薪酬设计全案是2022年由电子工业出版社出版,作者舒瀚霆。
得书感谢您对《成也薪酬败也薪酬：从入门到精通的四维薪酬设计全案》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
