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本书从创意、管理、设计、生产等角度诠释“经典”如何诞生。
内容简介
在物质过剩的时代，我们是否找到了自己真正想要的东西？大规模生产和大规模消费的时代已经过去，消费者和生产者现在所寻找的是可以长期喜爱、永不厌倦的东西，换句话说，是“经典”。那么，什么样的设计、生产和管理才能创造新的经典产品？
“熊本熊之父”、good design company创始人水野学，邀请中川政七商店传人中川政七、新锐设计师铃木启太、产品经理米津雄介一起组成经营团队，创立了“一类货物只选一款”、致力于打造经典的品牌THE。
四位核心成员在本书中从自身经验出发，结合可口可乐瓶、便利贴、伊姆斯椅等世界经典设计和THE的产品案例，讲述一手经验，反思设计的误解和必要，致力于设立“经典”的标准。
作者简介
作者水野学，日本设计界新一代代表人物。其设计的“熊本熊”形象享誉全球，成为价值数十亿美元的卡通IP之一。依靠设计的力量，他深度参与了日本中川政七商店的改造，使得这家主打传统手工艺产品的企业重新焕发了活力。该案例也成为商业界广泛传播的经典。曾荣获珂莱欧铜奖、金铅笔金奖、英国设计与艺术指导协会银奖等众多奖项。
章节目录
版权信息
前言
第一章 追求经典的时代
失去真正想要的东西
甜甜圈的洞
价值观与消费倾向的变革
设计≠装饰
“造物信仰”的弊端
能成为择物标杆的商品
“THE”诞生的契机
品牌建立与公司化
销售经典商品的困难之处
没有商品的店铺
孕育高品质经典商品的文化
第二章 改变世界的经典商品
饮料是否好喝，取决于饮料瓶的形状吗
接近完美的杯子
超级实用型设计
不同的国家，不同的颜色
经典从自然淘汰中诞生
名气随普及度提升逐渐弱化的设计
广义经典与狭义经典
第三章 成为经典的条件
成为经典的五要素
如何考量产品的历史和价格
把握过去、深思当下、开创未来
创造经典需要庞大的知识量
从社会共识中引导出“本质”
创意源自丰富的知识储备
经典与潮流的界限
长期流行产品应具备的三要素
多角度观察的重要性
第四章 如何创造出经典的“造型”
创造经典设计需要怎样的思考过程
能否超越龟甲万
取代包豪斯成为新的杰作
牙刷为什么不能站立
过去的发现“身度尺”（身体尺）
“不设计”的设计
第五章 创造经典的产品管理
① 信息收集
通过解读历史发现的东西
通过信息提高创造性决策的质量
② 生产技术
一次又一次的试错
制造商的挑战
③ 生产成本
把成本上升转化为产品品质
④ 与厂商合作
通过共享生产技术和营销信息创造新的经典
乍一看不像THE品牌的商品
第六章 创造经典的设计管理
只靠理性经营已经行不通了
设计不是品位而是素养
如何提升设计素养
注意自己的偏好
成年人也可以习得设计素养
什么是设计管理
创造畅销产品的开发模式
明确设计目的
经营是创意性工作
摒除思维定式
设计师也需要衡量打击率
后记
如何创造唯一经典是2022年由未读出版,作者[日] 水野学。
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