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《战略行动》解锁协作力量，教授敏捷领导技能，指导复杂合作，是新世界指南。
内容简介
我们的公司、我们的社区和整个地球正面临着前所未有的挑战，这些挑战是来自一个实体的一小群人无法解决的。今天的领导者需要一套专门设计的工具来利用协作网络的力量。《战略行动》介绍了敏捷战略和协作领导的新学科，专门为开放、松散连接的网络协同设计。你将学习如何设计和指导复杂的合作，遵循简单的规则，这是你在其他任何地方都找不到的。本书主要向您介绍以下内容：*释放真正合作的力量*学习和掌握敏捷领导的10项技能*将个人技能应用于目标情境*引入领导战略的新学科《战略行动》为这个新世界的航行提供了一个重要的指南。这本书是为实用而设计的。这些技能已经被来自不同学科的主管、经理、大学行政人员、政府官员、学生、社区领导人和其他人成功地采用。本书的作者既是战略行动的实践者，又是战略行动的教师，帮助他人掌握这些技能。基于坚实的研究，战略行动详细解释了每一项技能，并清楚地说明了如何使用个人技能作为有效合作的一部分。
章节目录
封面
前折页
版权信息
赞誉
序
译者序
前言
第一章 开启战略行动
我们面对的困难
到底发生了什么变化
如何理解网络
S曲线
需要做出的变革
注释
第二章 战略行动：敏捷领导力十项技能之一——创建并维护有助于深度对话的安全环境
深度对话
专注对话
团队深度、专注对话
注释
第三章 战略行动：敏捷领导力十项技能之二——用赞赏性问题设计对话
适应性领导力：一个问题，多个答案
赞赏性问题
设计问题与对话框架
注释
第四章 战略行动：敏捷领导力十项技能之三——识别拥有的资产，包括隐蔽资产
资产
资产识别准则
隐蔽资产
资产是起点
注释
第五章 战略行动：敏捷领导力十项技能之四——链接并利用资产识别新机会
链接和利用资产进行创新
链接和利用资产促进横向思考
发展横向思考能力
引导团队横向思考
注释
第六章 战略行动：敏捷领导力十项技能之五——寻找“大且易”
决策方法
2×2矩阵决策方法
应对怀疑和怀疑论者
第七章 战略行动：敏捷领导力十项技能之六——把想法变成可量化的产出
表象之下的伟大的想法
三个问题
测量
第八章 战略行动：敏捷领导力十项技能之七——先慢后快，行动至上
开始学习
好的启动项目的特征
保持团队的正常运行
接下来
第九章 战略行动：敏捷领导力十项技能之八——制订所有人参与的短期行动计划
共享领导力
共享领导力行动计划
建立信任的微承诺
第十章 战略行动：敏捷领导力十项技能之九——召开“30/30”会议进行评估、学习和调整
学习循环
养成新习惯
第十一章 战略行动：敏捷领导力十项技能之十——推动、链接、传播以强化新习惯
推动
链接
传播
第十二章 掌握十项技能：点石成金
综合使用十项技能：战略行动
个人使用战略行动方法指南
团队使用战略行动方法指南
战略行动方法在大项目中的使用指南
写在最后
了解更多
参考文献
致谢
后折页
封底
敏捷领导力：创新时代十项领导力技能是2022年由电子工业出版社出版,作者 (美) 埃德沃德·莫里森 (Edward Morrison) 。
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