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十堂课讲透企业家李书福的战略与运营。
内容简介
低成本往往是中国中小企业广泛采用的战略。但是，公司如何实现战略升级，创造更高的价值，却是不少企业巨大的困惑。
本书深度剖析吉利的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是制造业企业的不同发展阶段，提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。
作者简介
作者王华，教授，博士生导师，法国里昂商学院副校长，华东师范大学亚欧商学院法方院长。研究领域：战略、创新管理、中企全球化战略、汽车产业。
章节目录
版权信息
内容提要
序
前言
第1课 企业家精神：从放牛娃到跨国公司董事长
放牛娃李书福：摆脱贫穷是最初的动力
从放牛悟出的管理哲学
从照相馆迈出的创业第一步
“循环经济”的好生意
冰箱厂让21岁的他成为百万富翁
经历房地产泡沫
盯上摩托车
创立吉利汽车：李书福汽车人生新开始
吉利豪情：更像是一场灾难
请给我一次失败的机会
从家族企业到现代企业：李书福对吉利的改造
美好快乐的日子
建立现代企业制度
借壳上市里程碑
核心技术买不到
李书福的企业家精神
一个有远见的人
永不言弃的奋斗精神
尊重专家的学习精神
务实的公关能力和政商智慧
从富豪到慈善家
理论探讨：中国企业家精神的理论框架
发现理论和创造理论
企业成功的关键因素
第2课 公司战略：从埋头拉车到超前布局
李书福的理念：战略升级的关键
李书福的吉利版图：汽车狂人的过去、现在和未来
数字说话：吉利的增长奇迹
销量独领风骚：稳固中国自主品牌领导地位
极氪引领豪华电动车
10年发展财务稳健
李书福的精神：吉利的四次战略升级
吉利1.0：通过低价战略进入造车领域（1997—2006年）
吉利2.0：技术驱动的新品战略，同时启动全球化（2007—2012年）
吉利3.0：基于全球化平台架构的精品车战略（2013—2020年）
吉利4.0：汽车新生态战略（2021年至今）
李书福的精华：吉利的全球化战略
第一步：以资产和品牌为导向的投资
第二步：伦敦电动汽车公司：资产创造、新投资和创新
第三步：全球资源重新设计制造
从LEVC案例看吉利的战略升级
理论探讨：新兴国家跨国公司理论框架
第3课 品牌策略：从多品牌到一个吉利，再到群狼并进
第一阶段：一款车一品牌，主打性价比（1997—2006年）
市场定位：造老百姓买得起的好车
品牌策略：多品牌和模仿
品牌事件：丰田起诉吉利商标侵权
第二阶段：定位细分市场，打造多品牌矩阵（2007—2012年）
市场定位：细分市场战略
品牌故事：吉利新商标
第三阶段：回归一个吉利品牌，打造每个人的精品车（2013—2018年）
第四阶段：发力电动汽车与豪华车，群狼战术再起（2019年至今）
电动汽车的群狼战术：三个自主品牌（几何、睿蓝枫叶、极氪）
电动车的群狼战术：五个国际品牌（极星、路特斯、smart、沃尔沃、LEVC）
李书福的品牌愿景
诊断吉利的品牌组合
理论探讨：多品牌矩阵
第4课 研发创新：从模仿、追赶到共创
CEVT：因完成一件件大事而自豪
CEVT：李书福非凡创造力的体现
CMA：吉利和沃尔沃共同打造
领克：带着吉利飞跃
理论探讨：新兴国家跨国公司的技术追赶理论和“资产寻求”战略
第5课 产品架构：从逆向工程到架构创新
产品架构第一阶段：基于逆向工程的产品开发（1998—2006年）
从夏利到吉利豪情：70%的零部件可以互换
华普的混搭：法国雪铁龙ZX和天津夏利
丰田发动机启示录：涨价倒逼吉利自己开发
准开放式产品架构形成
产品架构第二阶段：试图迈向正向开发（2006—2013年）
雄心勃勃的正向开发平台战略
平台战略推进过程中的巨大挑战
产品架构第三阶段：准开放架构平台和正向开发平台并存（2014—2017年）
准开放架构的三大平台
在沃尔沃支持下实现的首个正向开发：CMA
产品架构第四阶段：基于沃尔沃，力争自主开发为主（2018年至今）
理论探讨：平台战略与新竞争优势
第6课 商业模式：从卖车到移动出行
中国快速成长的网约车市场
吉利的网约车业务：曹操出行、耀出行等
曹操出行
耀出行
礼帽出行
幸福千万家
吉利的共享汽车布局
吉利的移动生态布局：从卫星到智能手机
亿咖通：SPAC上市吃螃蟹
智能手机
低轨道卫星
换电出行
移动服务与中国高铁的连接
飞行汽车
飞行汽车
理论探讨：商业模式与创新
商业模式的定义
商业模式创新
第7课 跨境并购：全球化和逆全球化的时代
收购沃尔沃
机遇：沃尔沃被售
机遇：潜在的双赢
挑战：吉利“蛇吞象”的负债率风险
融资：中国地方政府拉了吉利一把
关键：李书福找到“国际天团”助力
吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃
治理结构：独董占三分之二
并购十年：双方共赢
三大协同：迈向吉利+沃尔沃的新格局
吉利二度进军马来西亚
马来西亚汽车工业的开端：宝腾
马来西亚汽车产业加强开放：宝腾持续低迷
宝腾寻求发展：购买路特斯汽车
吉利第二次深入亚洲市场：收购宝腾和路特斯
吉利旗下宝腾和路特斯的新发展
跑车路特斯峰回路转
smart借力宝腾开拓东南亚市场
跨境合作新动作
逆全球化时代已经开启
理论探讨：新兴国家跨国公司全球扩张理论
新兴市场跨国公司的崛起
新兴市场跨国公司的动态能力
第8课 资本运作：收购戴姆勒的复杂金融架构
吉利的奔驰之路
最大豪华车市场在中国
戴姆勒成为李书福最佳标的
中国市场对戴姆勒很重要
和北汽集团的合作
福建奔驰
深圳腾势
北汽福田戴姆勒
戴姆勒关联企业
吉利通过复杂金融架构间接收购戴姆勒
李书福：从未要求在监事会中占一席之地
合资高端出行：耀出行
合资smart：迈向智能电动
智马达
基于吉利平台
理论探讨：跨境并购资本运作模式选择
中资企业跨境并购的资金从何而来
第9课 企业文化：从老板文化到因快乐而伟大的集体文化
从老板文化到全球文化：不断演进的企业使命
造老百姓买得起的好车
造最安全、最环保、最节能的好车
造每个人的精品车
让世界充满吉利
吉利的工作文化：奋斗文化、问题文化、对标文化和合规文化
吉利企业文化：核心价值观和社会责任
创新文化
可持续性发展
造最安全、最环保、最节能的好车
全面的企业社会责任战略
跨文化冲突：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃
跨文化合作：以中欧汽车技术中心为例
理论探讨：企业文化与跨国公司的跨文化管理
企业文化概述
国际商务中的跨文化问题
第10课 前瞻未来：可持续发展的吉利
应对复杂地缘下的全球化
后疫情时代的不确定性因素
全球游戏规则正在变化
全球新能源汽车格局尚未定型
吉利的全球化
冲浪颠覆式创新的汽车产业
汽车新四化
平衡创新与商业价值
落地公司愿景、使命、价值观
动态升级的愿景、使命、价值观
基于价值观一致的并购
传承与公司治理：后李书福时代的吉利
现代企业制度下的吉利
共同富裕：后李书福时代的吉利集团
拥抱ESG与可持续发展
吉利汽车的企业社会责任
ESG：从吉利汽车到吉利控股
展望：吉利的明天如何更美好
动态优化公司的业务边界
将资本运作纳入核心竞争力
提速新能源赛道
逆全球化下的全球化发展
理论探讨：企业社会责任与ESG
企业社会责任
ESG的产生与ESG投资
后记
颠覆自我：吉利的十堂管理课是2024年由机械工业出版社出版,作者[法] 王华。
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