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马克斯维尔博士40余年领导力研究合集，全面解开领导力的秘诀。
内容简介
本套系包括七本书，给你提供帮助，不仅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人回味无穷。
《领导力21法则》：以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
《领导力21法则：如何培养领袖气质》：作为《领导力21法则》的全新提升版，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。
《中层领导力；西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》：告诉你如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
《中层领导力：行为习惯篇》：好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终身受益。
《中层领导力：团队建设篇》：介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在管理者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导带好团队提供了专业的指引。
《中层领导力：自我修行篇》：总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。
《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》：马克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书，提出帮助他人的5个核心观点，25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。学会这些技巧。
作者简介
作者约翰·C·马克斯维尔（又译麦克斯维尔），名扬国际的领导力问题解决专家，深具活力的激励演说家。在全球大师的2019年世界领导力导师30强评选中位居榜首，并被全球特大的管理教育机构“美国管理协会”评选为商业领域影响力位居前列的领导力专家。 他也是《纽约时报》《华尔街日报》及《商业周刊》畅销书作家，曾跻身美国亚马逊作家名人堂。他的著作已翻译成50种语言，在全球销售超过3000万册。 他创立了拥有全球影响力的领导力培训机构INJOY，每年都向不同组织的人发表演说，其中包括了《财富》500强企业、美国西点军校，以及美国大学生体育协会(NCAA)、美国国家橄榄球联盟(NFL)等职业运动团体。 已出版畅销书《领导力21法则》等。
章节目录
领导力21法则
版权信息
推荐序
致谢
引言
经验总结
有些东西永恒不变
1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
新的机遇
故事背后的故事
兄弟俩与领导者成为合作伙伴
缺乏领导力获得的成功
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
小身材，大影响
领导力不是……
有关领导力的五大误解
谁才是真正的领导者？
领导力是……
不借助其他优势的领导力
从指挥官到二等兵再到总司令
3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
意外之财！
领导力就好比投资——它会不断增值
领导者都是善于学习的人
领导力提高的几个阶段
不经历风雨，怎能见彩虹？
努力拼搏，奋斗不息
实干家
罗斯福起步很晚
成功不会一夜之间发生
4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
阿蒙森详细设定了航线
斯科特违反了导航法则
如果不遵循导航法则
航海家对整个航行心中有数
领导者往哪里去……
导航的教训
掌握导航策略，设定航行路线
5.增值法则 领导者为他人提升价值
提升价值 增加利润
早期学到的领导经验
动机重要吗
价值加减法
增加价值改变生活
不只是鸡肉的问题
6.根基法则 信任是领导力的根基所在
重要的不是决定——而是领导力
结果是不信任
信任是领导力的根基所在
品格能够彰显一切
失去信任伊始
先有信任，再有支持
为时已晚
7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
不折不扣的领导者
钢铁般的领袖
声望与日俱增
领导力之考验
这不是一场猜谜游戏
赢得尊敬
衡量你的受尊敬程度
一位受人尊敬的领导者退休了
越接近史密斯的人越尊敬他
8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
每个人都富有直觉
扭转局面
不只是事实
他们的直觉是领导者的直觉
用领导直觉看问题
你的为人决定你的所见
领导者如何思考
领导直觉的三个水平
通过改变思维方式培养直觉
领导者用直觉法则来解决问题
重振苹果公司
音乐的革命
9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
从音乐才能到领导才能
他们哪里相似？
身体力行
反其道而行之
10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心
建立亲和力
没有人深入要地
攻心为上
成功建立亲和力的领导者
与个人亲善
这是领导者的职责
挑战越艰巨亲和力越重要
亲和力的结果
11.核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
惊人的天赋
一支优秀的团队
为什么我们需要一支团队
独立领导者的神话
你会将谁划入核心圈
鉴别→培养→吸收
不断提升你的核心圈素质
12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
鲜为人知的一面
另一个亨利·福特
谁才是老板
领导出色意味着什么
授权的障碍
授权的总统
找到有能力的领导者并授权给他们
授权的能力
13.镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做
错误的镜像
另一幅错误的镜像
一幅不同的镜像
把镜像变成现实
领导者愿景的典范
遵循领导者的示范
在恐惧面前领导
14.接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
卑微的起步
新方法
不要本末倒置
你就是信息
并非两者之中必须择其一
争取时间让人们先接纳你
接纳不是关乎领导者
15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
这是他们最美好的时刻
丘吉尔绝不接受任何妥协
另一位致力于获胜的领导者
伟大的领导者能找到制胜之路
每天都能目睹这个法则
胜利的要素
“制胜法则”是他的本分
16.动势法则 动势是领导者最好的朋友
白手起家
转变
动势的真相
挑战不可能
与负能量的巨浪搏斗
微小的起步
从一点小进步开始
动势爆炸
17.优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效
该是重新安排优先次序的时候了
三R法则
重新制定优先次序
重新集中在世界范围
这个游戏的名字叫“优先次序”
根据优先次序，每件事情都有其目的
18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
伟大的种子
“舍”的种子
代价越来越高
牺牲是领导力的精髓
站在别人的肩膀上
为成为最优秀而做出牺牲
为“得”，须“舍”
到达巅峰
19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
地平线上的灾难
努力太少，时间太晚
另一次机会
时机决定一切
战争中的时机法则
坐失良机
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果
帮助别人领导
下一步
战略
按照领导者的算法向前冲
不同的关注点
培养领导者的挑战
“百万领袖使命”的启动
21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
追寻生命的意义
看法的改变
发展你的领导“遗产”
传承的典范
很少有领导者懂得传承
结语 兴衰成败皆系于领导力
领导力21法则自测题
领导力21法则：如何培养领袖气质
版权信息
致谢
前言
第一章 品格是优秀领导力的基石
不惜一切保证信用
如何塑造品格
自我反思：远离品格的灰色地带
提升品格的“处方”
内在品格胜于外在品格
第二章 锻炼能影响大局的个人魅力
不同的待人方式产生不同的个人魅力
什么是个人魅力
自我反思：影响个人魅力的障碍
消除个人魅力障碍的“处方”
真正的“魅力”源泉
第三章 全力以赴可以创造任何奇迹
全情投入，虽老而不悔
什么是真正的全力以赴
自我反思：阻止你全力以赴的障碍
消除全力以赴障碍的“处方”
战场上容不下弱兵
第四章 练就卓越的沟通能力
无论在什么时候，他都是伟大的沟通者
沟通艺术有迹可循
自我反思：有效沟通的障碍
消除沟通障碍的“处方”
伟人同样注重沟通
第五章 干练，让平凡的人拥有不平凡的成就
平凡人的不平凡成就
人人都能变得干练
自我反思：成就干练的障碍
让人变得干练的“处方”
你才是自己的老板
第六章 勇气：勇气使你比大部分人更卓越
勇者中的勇者
什么才是勇敢
自我反思：阻碍你勇敢的原因
提升你勇气的“处方”
勇敢带来意想不到的结果
第七章 辨析能力：不可或缺的领导品质
探究到底，必有发现
辨析能力可以培养
自我反思：你是否具备辨析能力？
提升辨析能力的“处方”
错过良机很可惜
第八章 专注：使领导更能发挥效果
与众不同的专注精神
你也可以更专注
自我反思：你的专注力是否在正确的轨道上
提升专注能力的“处方”
分身乏力
第九章 慷慨：蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己
发自内心的慷慨
培养自己慷慨的品质
自我反思：你是否明白给予的意义
让自己变慷慨的“处方”
没有捐献出去的，就算是浪费
第十章 主动性：机会是自己主动寻找来的
先迈步才能向前
主动型的领导看得见
自我反思：你足够主动吗
让自己更主动的“处方”
勇敢地跨出脚步
第十一章 倾听：用耳朵与他人的心灵相连
她说得很多，但听得更多
培养自己倾听的能力
自我反思：什么阻碍了你的倾听
给不善倾听者的“处方”
从今天开始倾听
第十二章 激情：炽热，方能成功！
天生的“比萨饼大王”
激情是成功的重要要素
自我反思：激情是你气质中的一部分吗
点燃你激情的“处方”
前人可以作为借鉴
第十三章 积极的心态是一切成功的前提
人类千年历史的第一人
乐观开朗的品质
自我反思：你会容易消沉吗？
让自己变得正向积极的“处方”
输赢在一念之间
第十四章 解决问题的能力：面对挑战性的问题时，要挺身而出
沃尔玛的奇迹
什么才是解决问题的能力
自我反思：你是否拥有解决问题的能力
让你提升解决问题能力的“处方”
难倒人的不是困难，而是他们自己
第十五章 人际关系：如果你易于相处，人们就愿追随你左右
最佳良药
什么才是良好的人际关系
自我反思：你的人际关系怎么样
改善人际关系的“处方”
人心渴求和睦相处
第十六章 责任感：如果不带球，就永远无法带领球队
阿拉莫的光荣历史
什么才是责任感
自我反思：你的责任感如何
提升责任感的“处方”
找借口不是好办法
第十七章 安全感：不安是能力永远无法掩盖的
钢铁般的安全感和意志力
什么才是安全感
自我反思：你是否缺乏安全感
增加安全感的“处方”
别再迟疑
第十八章 自律：做领导者之前，先学会自律
登峰造极的成就源于自律
什么才是自律
自我反思：你是否足够自律
让你拥有自律的“处方”
趁早培养自律
第十九章 仆人精神：欲站人前，先居人后
临危不惧的领袖
什么才是仆人精神
自我反思：你能服务于他人吗
让自己拥有仆人精神的“处方”
助人为快乐之本
第二十章 求知欲：领导到老，学习到老
虚心接受教育
什么才是求知欲
自我反思：你是否拥有求知欲
原地不动会毫无进步
第二十一章 远见：目光所及之处，方是收获之所
不再有脱落的油漆，每一头木马都尽情跃动
远见塑造领袖的心
自我反思：是什么阻碍了你的远见
让你拥有远见的“处方”
先有梦想，才能圆梦
结语
中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
版权信息
第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区
误区二 目的地误区
误区三 影响力误区
误区四 经验不足误区
误区五 自由误区
误区六 潜力误区
误区七 破罐子破摔误区
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战
挑战二 挫败感挑战
挑战三 多重角色挑战
挑战四 自尊心挑战
挑战五 成就感挑战
挑战六 愿景挑战
挑战七 影响力挑战
第三章 领导力三原则
1. 向上领导的原则
原则一 出色地领导自己
原则二 为上司减负
原则三 心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四 领导——做的要比管理的更多
原则五 为人际关系投资
原则六 每次占用上司的时间之前做好准备
原则七 何时进何时退
原则八 成为公司骨干
原则九 不断进步
第四章 领导力三原则
2. 横向领导的原则
原则一 理解、练习并完成领导力圆环
原则二 赞美比竞争更重要
原则三 成为朋友
原则四 避免办公室政治
原则五 扩大人脉圈
原则六 让闪光创意脱颖而出
原则七 不要假装完美无缺
第五章 领导力三原则
3. 向下领导的原则
原则一 慢慢穿过走廊
原则二 将每个人视为“满分”
原则三 培养每个团队成员
原则四 发挥下属的优势
原则五 以身作则
原则六 传递愿景
原则七 根据结果进行奖励
第六章 全方位领导者的价值
价值一 领导者团队比单打独斗更有效
价值二 公司的每一层都需要领导者
价值三 成功领导是更上一层楼的前提
价值四 优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五 全方位领导者具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话 为全方位领导者创造一个大显身手的环境
全方位领导者练习册 中层领导者的7个误区
中层领导者普遍面临的挑战
向上领导的原则
横向领导的原则
向下领导的原则
中层领导力：行为习惯篇
版权信息
第1章 为什么每个领导者都需要培养领导力习惯
未来越来越快，前进的间隔越来越短
作为领导，你准备好做出改变了吗
如何培养领导力习惯
第2章 从独奏者到指挥家，积极帮助他人
培养领导力习惯的挑战，从独奏者到指挥家
将你的焦点从接受转变为给予
第3章 从目标到成长，专注于收获
成长的机会
如何成为一个成长导向型的人
成长视角
第4章 从好处到代价，懂得乐于付出
你的代价点
第5章 从取悦他人到挑战他人，记得顾全大局
不可能让每个人都满意
如何从取悦者转变成领导者
第6章 从保守到创新，不断尝试新事物
认清你所处的位置
冲破让你远离创意区的思维障碍
学习和生活中的创造性原则
第7章 从爬上梯子到建造梯子，用心培养队友
是时候帮助队友建造梯子了
梯子的4个阶段
指导别人之前要问的问题
第8章 从指挥到联结，愿意真心沟通
欢迎来到一个沟通的新范式
让领导力转向联结
第9章 从团队一致性到团队多样性，学会包容差异
走出一致性的泡沫
团队多样性的优势
优秀的领导者会拥抱团队的多样性
多样性的壁垒
如何让领导力向多样性和包容性转变
第10章 从职位权威到道德权威，坚持严于律己
领导职位不能赋予领导者权威
权威从何而来
通往道德权威的道路
第11章 从培训型领导者到变革型领导者，保持自我提升
我领导力视角的改变
变革型领导力的要素
变革的好处
第12章 从职业到使命，为热爱奋斗
你如何看待你的工作
我们都是使命的探索者
我得到使命召唤的那一天
使命的特征
找到你的使命
如何最大化你的使命
关于作者
致谢
中层领导力：团队建设篇
版权信息
第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者
为什么领导者须要培育新的领导者
第二章 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境
领导者必须是环境变革的推动者
关于个人成长的承诺问题
关于企业发展的问题
第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者
挑选优异的“球员”
现有领导才能评估表（针对潜在领导者）
领导者应具备的素养
第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者
为你自己选择一个领导者典范
指导关系的准则
构建信任
展示透明度
付出时间
相信他人
给予鼓励
展现连贯性
满怀希冀
添加意义
提供安全保障
奖励成果
建立保障体系
辨别并使潜在领导者的旅程个人化
第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者
补给过程中的问题
有关团队的问题
有关自我的问题
关于潜在的领导者的问题
如何补给团队，走向卓越
第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者
提出三个关于动力的问题
做一位良好的聆听者
为个人成长制订计划
个人成长的实际步骤
保持成长
通过四个阶段来适应事物
遵从“想法”
让他们获得丰富的经验
追求卓越
实现效率定律
勇于面对问题
做出艰难决策
个人要有安全感
第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队
优秀团队的共同品质
第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”
“梦之队”教练应具备的素质
授权：“梦之队”教练最有力的工具
关于授权的错误看法
如何更好地指导你的团队
第九章 领导者的光辉时刻：互增价值
为新领导者增加价值
我培育的领导者为我增值
第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者
潜在领导者的特征
跟随者变成领导者
管理者变成领导者
改变领导风格的领导者
优秀的领导者变成伟大的领导者
中层领导力：自我修行篇
版权信息
前言
第一章 领导力的定义：影响力
第二章 领导力的关键：优先次序
第三章 领导力的要素：诚信
第四章 领导力的终极测试：创造积极性变革
第五章 获得领导力的捷径：解决问题
第六章 领导力的附加条件：态度
第七章 发掘最可观资产：人才
第八章 领导力不可或缺的素养：愿景
第九章 领导力的标签：自律
第十章 领导力最重要的一课：人的发展
后记
共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功
版权信息
致谢
前言
第一部分 准备问题：我们是否已为建立人际关系做好准备？
镜子法则 正人先正己
痛苦法则 有受害者心理的人会伤害他人，也容易被伤害
榔头法则 千万别用榔头拍打别人头上的苍蝇
电梯法则 人际关系中，我们既可以提升他人，也可以压低他人
第二部分 联结问题：我们乐意关注他人吗？
全景法则 全世界的人，都是由别人组成的——你一个除外
交换法则 与其平等待人，不如站在他们的
学习法则 我们遇到的每个人，都有可能在某一方面给我们教诲
魅力法则 人们只对向自己表示兴趣的人感兴趣
满分法则 相信别人最好的一面，往往会激发出他最好的一面
冲突法则 关心别人先于反对别人
第三部分 信任问题：我们能建立起相互信任吗？
基石法则 信任是一切关系的基础
困境法则 永远不要把困境看得比关系更重要
鲍伯法则 当鲍伯与每个人都有问题时，鲍伯通常就是问题所在
亲和力法则 自我放松，有助于别人跟我们在一起时也放松
战壕法则 战斗打响前，请挖一个能容下朋友的大战壕
第四部分 投资问题:我们乐意在别人身上投资吗？
园丁法则 所有的关系都需要培养
101%法则 找到1%的共同点，给予100%的努力
耐心法则 结伴旅行会比独自旅行慢得多
庆祝法则 对人际关系的真正考验，不是朋友落难时我们多么
高路法则 当我们待别人比他们待我们更好时，我们就达到了更搞的境界
第五部分 协同效应问题：我们能够培育出“共赢”的关系吗？
反弹法则 当我们助人时，其实就是在帮助自己
友情法则 条件相同时，人们只喜欢跟自己喜欢的人一起共事； 条件不同时，人们还是只喜欢跟自己喜欢的人一起共事
伙伴法则 一起努力增加了一起成功的概率
满意法则 在美妙的关系中，只要相伴就足以令人快乐
回顾
领导力21法则系列大全集（共七册）是2016年由读客文化出版,作者[美]约翰·C.麦克斯维尔。
得书感谢您对《领导力21法则系列大全集（共七册）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
