编辑推荐
适读人群 ：管理者 财务人员 投资人
财务就这么简单
?两个平衡关注企业发展规模
?三个现金看企业生存
?四个利润看业绩增长
?五个指标纵览公司全貌
?六个等式贯穿业务管理
?预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个方面的财务价值
投资人看了，
学会管理资产、控制风险
管理者看了，
看透财务表象、用好数据
财务人员看了，
抓住领导需求、顺畅沟通
内容简介
越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是
一件简单的事情。
本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领
导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。
每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个
框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、
四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以
及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七
个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论
到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。
展开全文
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 前言
- 目录
- 第一章 财务与管理逻辑
- 管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理
- 重新审视管理者需求与财务能力对接
- 没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发展壮大
- 七阶掌握财务——“极简财务金字塔”
- 领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极致
- 第二章 财报框架——构建财务认知体系
- 十六宫格搭建财务框架
- 复式记账法与权责发生制
- 三大财务报表同框
- 合并报表与审计报告
- 第三章 两个平衡关注企业发展规模
- 资产=负债+权益
- 盈亏平衡的应用
- 第四章 三个现金看企业生存
- 企业现金管理不善导致什么后果
- 应当管理哪几种资金
- 正确的资金管理应当怎样做
- 企业发展各阶段的资金管控要点
- 第五章 四个利润看业绩增长能力
- 利润的构成，究竟什么是赚钱
- 商业合同，收入成本的前置管理
- 薪酬与人工成本
- 税
- 第六章 五个指标纵览公司全貌
- 五个指标综述
- 五个指标的实例
- 其他有效的分析方法
- 可视化图表分析
- 第七章 六个等式贯穿业务管理
- 销售、收款与应收
- 采购、付款与应付
- 收款、付款与往来
- 支出、消耗与受益
- 折旧、摊销与时效
- 利润、现金与转换
- 信息孤岛问题对领导者的困扰
- 第八章 七个应用（一）——预算、定价
- 企业预算与预算的扩展应用
- 产品定价与项目价格体系
- 第九章 七个应用（二）——内控、绩效
- 企业内控与合规运营
- 员工与企业绩效考核体系
- 第十章 七个应用（三）——投资、融资与IPO
- 投资
- 融资
- IPO（如何具备IPO的财务能力）
- 第十一章 未来“财世界”与财务团队建设
- 未来“财世界”
- 财务团队建设
- 后折页
- 封底
展开全部
版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020
作者：王峰
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《领导者的极简财务课》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2020
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