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世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法。
内容简介
本书以简单且全面的方式，引导企业中高层管理者如何管理下属，最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候，管理者不应该凡事都以员工为中心，而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念，指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队，打造“刷任务团队”，才是当今管理者应该使用的管理方法。
本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法，践行这些方法，便可以提高企业生产效率，让企业实现“经济”“时间”“精神”上的成功。
展开全文
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 第一章 有效激发员工积极性的神奇管理技巧
- 什么是“刷任务”
- 通过逆向思维获得积极性
- 完成以任务为导向的转变
- 无论是远程办公或在外出差，都可以刷任务
- 自目标而下的理念减少了管理者的工作量
- 第二章 你的团队是利落型还是拖沓型
- 什么是磨任务团队
- 磨任务团队的特征是模糊表达
- 输入、处理和输出
- 用两幅图作对比
- 管理人时会出现的问题
- 以人为导向的理念只会凑成一支磨任务团队
- 第三章 管理者要率先带头实现刷任务
- 区分真任务和假任务
- 管理者应该掌握量化的技术
- 第四章 能提高工作效率的说话技巧
- 说话啰唆会导致工作效率低下
- 啰唆表达的缩影
- 高效表达的技巧
- 说话并不是只要简洁就足够了
- 一定不能省略这一点
- 为什么这些表达方式会产生误会
- 将难以描述的事物可视化
- 沟通不畅都是说话人的错
- 为高效表达准备材料的两个要素
- 第五章 如何组建一个刷任务团队
- 许多工作都是无用功
- 磨任务会议最严重的三个问题
- 刷任务会议到底是什么
- 注意避免混合议题
- 善于利用网络会议的录制功能
- 网络会议应该用的沟通法
- 第六章 要改变一个团队，就要让成员遵守规则
- 什么是规则
- 在团队中制造紧张气氛的神奇法则
- 提高成员遵守规则的能力
- 训练遵守规则技能的三个关键点
- 遵守规则时的错误表达
- 第七章 刷任务顺应时代发展
- 从零开始的三个R
- 勒温的“三阶段组织变革过程”
- 在团队改革中永远不要忘记的事
- 通过刷任务获得成功
- 为什么要从资金的角度来考虑问题
- 之后要考虑时间的问题
- 一切都是为了追求幸福
- 结语
- 后折页
- 封底
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2022
作者：[日] 横山信弘
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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