三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 绩效管理实操知识点详解，几乎涵盖绩效管理所有的工作流程，以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事绩效管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。
任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、王腾（众腾人力总经理）、梁潇尹（联信智达总经理）联袂推荐。
赠品丰富，说学就学。随书附赠52节人力资源管理实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库，利用碎片时间随时随地扩展学习。在封面前勒口查看作者联系方式，联系作者，即刻拥有2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程，还可以加入共学QQ群，与作者零距离沟通！
电子书
编辑推荐
绩效管理实用方法，通俗易懂，案例丰富，实操性强。
内容简介
本书分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库(电子资源)。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 总序第2版 HR，用专业证明自己
- 总序第1版 学人力资源，找“任力资源”
- 前言第2版
- 前言第1版
- 第1章 如何应用绩效管理
- 1.1 如何认识绩效管理
- 1.1.1 什么是绩效
- 1.1.2 什么是绩效考核
- 1.1.3 什么是绩效管理
- 1.1.4 绩效考核考核什么
- 1.1.5 绩效管理的程序
- 1.2 如何定位绩效管理
- 1.2.1 绩效管理与企业经营
- 1.2.2 绩效管理与人力资源规划
- 1.2.3 绩效管理与薪酬管理
- 1.2.4 绩效管理与招聘培训
- 1.3 绩效管理有何作用
- 1.3.1 为什么要做绩效管理
- 1.3.2 绩效管理发挥作用的领域
- 1.3.3 绩效管理的应用回报
- 1.4 绩效管理常见工具
- 1.4.1 目标管理（MBO）
- 1.4.2 关键过程领域（KPA）
- 1.4.3 关键结果领域（KRA）
- 1.4.4 关键绩效指标（KPI）
- 1.4.5 目标与关键成果法（OKR）
- 1.4.6 平衡计分卡（BSC）
- 1.4.7 关键成功因素（KSF）
- 1.4.8 360度评估
- 【疑难问题】员工讨厌绩效管理该怎么办
- 【疑难问题】绩效管理实操中的常见误区
- 【实战案例】企业卓越绩效评价准则简介
- 第2章 绩效管理实施保障
- 2.1 企业战略和企业文化支持
- 2.1.1 企业战略与绩效管理体系
- 2.1.2 企业文化与绩效管理体系
- 2.1.3 企业战略与战略地图绘制
- 2.2 绩效管理机构和分工支持
- 2.2.1 绩效管理体系机构支持
- 2.2.2 绩效管理体系责任划分
- 2.3 其他管理体系与绩效管理
- 2.3.1 岗位管理体系支持
- 2.3.2 计划管理体系支持
- 2.3.3 预算管理体系支持
- 2.4 绩效管理信息系统支持
- 2.4.1 绩效管理信息系统设计
- 2.4.2 绩效管理信息系统功能
- 2.4.3 绩效管理信息系统数据接口
- 2.4.4 绩效管理信息系统选择
- 2.5 绩效管理制度支持
- 2.5.1 绩效管理制度的分层策略
- 2.5.2 绩效管理制度的指导思想
- 2.5.3 绩效管理制度的主要内容
- 2.6 绩效管理实施准备
- 2.6.1 绩效管理团队组建
- 2.6.2 绩效管理推进程序
- 2.6.3 绩效管理工具选择
- 2.6.4 绩效管理周期确定
- 2.6.5 绩效管理意识培训
- 【实战案例】某企业的绩效管理制度实例
- 第3章 如何设计绩效指标
- 3.1 绩效指标初步设计
- 3.1.1 绩效指标类别划分
- 3.1.2 绩效指标设定原则
- 3.1.3 绩效指标分解原理
- 3.1.4 绩效指标设计程序
- 3.2 绩效目标体系设置
- 3.2.1 绩效目标体系分解
- 3.2.2 绩效目标体系设计
- 3.2.3 绩效目标应注意的问题
- 3.3 如何梳理绩效价值结构
- 3.3.1 绩效价值结构的梳理方法
- 3.3.2 绩效价值结构的分解方法
- 3.3.3 绩效价值结构图的应用
- 3.4 绩效指标权重与目标的设置
- 3.4.1 设置绩效指标权重的方法
- 3.4.2 设置绩效指标目标值的方法
- 3.4.3 检验绩效指标质量的方法
- 3.4.4 检验绩效目标质量的方法
- 3.5 如何控制绩效管理的误差
- 3.5.1 绩效管理中的常见误差
- 3.5.2 如何规避绩效管理的误差
- 【疑难问题】绩效指标是不是越被量化越好
- 【疑难问题】不同类别岗位绩效指标的特点
- 【实战案例】如何与部门做绩效指标沟通
- 第4章 如何制定绩效计划
- 4.1 如何认识绩效计划
- 4.1.1 绩效计划的作用
- 4.1.2 绩效计划的分类
- 4.1.3 绩效计划的内容
- 4.2 绩效计划制定的原则和流程
- 4.2.1 绩效计划制定原则
- 4.2.2 绩效计划制定流程
- 4.3 如何编制绩效承诺计划
- 4.3.1 绩效承诺计划的编制流程
- 4.3.2 绩效承诺常见问题总结与案例
- 4.3.3 绩效承诺计划改进案例
- 【疑难问题】绩效计划常见问题解析
- 【实战案例】某集团企业PBC绩效管理
- 第5章 如何开展绩效辅导
- 5.1 绩效辅导如何体现价值
- 5.1.1 如何有效进行绩效辅导
- 5.1.2 绩效辅导有哪些作用
- 5.1.3 绩效辅导工作中的角色
- 5.2 常见的绩效辅导形式
- 5.2.1 如何应用书面报告绩效辅导
- 5.2.2 书面报告绩效辅导的适用情况及优缺点
- 5.2.3 如何应用一对一面谈绩效辅导
- 5.2.4 一对一面谈绩效辅导的实施步骤
- 5.2.5 一对一面谈绩效辅导的适用情况及优缺点
- 5.2.6 如何应用会议沟通绩效辅导
- 5.2.7 会议沟通绩效辅导的适用情况及优缺点
- 5.2.8 如何实施绩效辅导检查
- 5.3 绩效辅导实用操作技巧
- 5.3.1 营造氛围的技巧
- 5.3.2 有效倾听的技巧
- 5.3.3 有效沟通的技巧
- 5.3.4 传授技能的技巧
- 5.3.5 激励行动的技巧
- 5.4 绩效过程监控的方法
- 5.4.1 绩效过程监控的关键层面
- 5.4.2 绩效过程监控的操作方法
- 5.4.3 绩效过程监控的注意事项
- 【疑难问题】什么类型的员工最需要绩效辅导
- 【疑难问题】如何有针对性地辅导下属
- 【疑难问题】绩效辅导中常见问题解析
- 【实战案例】失败的绩效辅导案例分析
- 【实战案例】成功的绩效辅导案例分析
- 第6章 如何进行绩效评价
- 6.1 关键事件法
- 6.1.1 如何应用关键事件法
- 6.1.2 关键事件法设计步骤
- 6.1.3 关键事件法实施案例
- 6.2 行为锚定法
- 6.2.1 如何应用行为锚定法
- 6.2.2 行为锚定法设计步骤
- 6.2.3 行为锚定法实施案例
- 6.3 行为观察法
- 6.3.1 如何应用行为观察法
- 6.3.2 行为观察法设计步骤
- 6.3.3 行为观察法实施案例
- 6.4 加权选择法
- 6.4.1 如何应用加权选择法
- 6.4.2 加权选择法实施步骤
- 6.4.3 加权选择法实施案例
- 6.5 强制排序法
- 6.5.1 如何应用强制排序法
- 6.5.2 强制排序法实施步骤
- 6.5.3 强制排序法实施案例
- 6.6 强制分布法
- 6.6.1 如何应用强制分布法
- 6.6.2 强制分布法实施步骤
- 6.6.3 强制分布法实施案例
- 6.7 如何建立奖罚机制
- 6.7.1 奖罚实施流程
- 6.7.2 奖罚应用原则
- 6.7.3 奖罚应用策略
- 6.7.4 奖罚注意事项
- 6.8 绩效信息收集
- 6.8.1 绩效信息收集筹备
- 6.8.2 绩效信息收集流程
- 6.8.3 绩效信息核准应注意的问题
- 【疑难问题】如何保证绩效信息的真实有效
- 【疑难问题】如何应对绩效信息收集困难
- 【疑难问题】绩效评价过程常见问题解析
- 【实战案例】某上市企业的奖罚管理条例
- 第7章 如何实施绩效反馈
- 7.1 绩效结果反馈价值
- 7.1.1 绩效结果反馈的目的
- 7.1.2 绩效结果反馈的作用
- 7.1.3 绩效结果反馈的原则
- 7.2 绩效诊断方法
- 7.2.1 绩效诊断实用工具
- 7.2.2 绩效诊断具体步骤
- 7.2.3 绩效诊断注意事项
- 7.3 绩效原因分析方法
- 7.3.1 如何用鱼骨图法分析绩效问题
- 7.3.2 绩效原因分析的关键控制点
- 7.3.3 如何解决客观和外部的绩效问题
- 7.4 绩效结果分析方法
- 7.4.1 企业绩效结果分析
- 7.4.2 部门绩效结果分析
- 7.4.3 员工绩效结果分析
- 7.5 如何实施绩效反馈面谈
- 7.5.1 绩效反馈面谈准备
- 7.5.2 绩效反馈面谈步骤
- 7.5.3 绩效反馈面谈技巧
- 7.6 如何实施绩效改进
- 7.6.1 绩效改进的基本原则
- 7.6.2 绩效改进的实施步骤
- 7.6.3 绩效改进计划制定
- 【疑难问题】绩效反馈和绩效辅导的差异
- 【疑难问题】绩效反馈过程的注意事项
- 【疑难问题】绩效反馈中如何处理对抗情况
- 【实战案例】绩效诊断改进的案例分析
- 【实战案例】失败的绩效反馈面谈案例
- 【实战案例】成功的绩效反馈面谈案例
- 第8章 如何应用绩效结果
- 8.1 绩效结果在员工层面的应用
- 8.1.1 绩效结果在薪酬发放中的应用
- 8.1.2 绩效结果在薪酬调整中的应用
- 8.1.3 绩效结果在股权激励中的应用
- 8.1.4 绩效结果在员工福利中的应用
- 8.1.5 绩效结果在员工晋升中的应用
- 8.1.6 绩效结果在员工发展中的应用
- 8.1.7 绩效结果在员工荣誉中的应用
- 8.2 绩效结果在组织层面的应用
- 8.2.1 绩效结果在组织问题诊断中的应用
- 8.2.2 绩效结果在绩效改进计划中的应用
- 8.2.3 绩效结果在员工培训实施中的应用
- 8.2.4 绩效结果在员工岗级调配中的应用
- 8.2.5 绩效结果在人才招聘选拔中的应用
- 8.3 如何操作和处理绩效申诉
- 8.3.1 绩效申诉渠道建设
- 8.3.2 绩效申诉处理流程
- 8.3.3 绩效申诉处理技巧
- 8.3.4 绩效申诉注意事项
- 【疑难问题】绩效管理应重视过程还是结果
- 【实战案例】绩效结果在股票期权中的应用
- 【实战案例】绩效结果在限制性股票中的应用
- 【实战案例】绩效结果在虚拟股票中的应用
- 第9章 VUCA时代的绩效管理
- 9.1 VUCA时代绩效管理的特点
- 9.2 从绩效管理到绩效引导
- 9.3 绩效管理的游戏化转变
- 9.4 绩效沟通形式丰富多彩
- 9.5 能力培养将会成为主题
- 9.6 绩效管理核心本质不变
展开全部
绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版是2020年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书讲解薪酬与绩效管理的重要知识点，内容覆盖面广、实操性强。
电子书
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南；
剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ；
全程解答HR实施绩效管理的疑难问题；
用绩效驱动人才成长，用指标检验企业人效；
搭建合理的绩效管理体系，有效提升企业绩效管理水平；
李芳竹丨正信集团董事长
赵存银丨GHR创始人
乔顿丨招聘兄弟会帮主
叶毓政丨IGA亚太区前总裁
王腾丨众腾人力总经理
梁潇尹丨联信智达总经理
众多行业专家诚意推荐
电子书
作者总结自己在世界500强、国内100强上市企业20多年的工作经验，帮助企业快速提升绩效。
电子书
华为绩效管理解析：激励员工秘密揭秘，适用各类企业实践。
电子书
阅读本书，掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能。
电子书
围绕人力资源管理构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。
电子书
OKR工作法高绩效秘籍。系统阐述OKR的底层逻辑，详细解读OKR的实操技巧。
