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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南； 剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ； 全程解答HR实施绩效管理的疑难问题； 用绩效驱动人才成长，用指标检验企业人效； 搭建合理的绩效管理体系，有效提升企业绩效管理水平； 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐 -
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三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习 IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐 本书以人力资源总监的视角，阐述人力资源管理的实践应用 为什么人力资源总是不受老板重视？ 为什么理论到了实践中却不管用？ 如何正确理解人力资源的各模块？ 如何把人力资源理论转化为实践？ 如何有效推动人力资源组织变革？ 如何有效实施人力资源量化管理？ 本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，从“认知”和“应用”两个角度展开，运用大量的人力资源管理实践案例和故事，阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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推荐一：案例式笔记 看过本书之后，人力资源管理的种种烦恼，皆可对照本书案例后抛到九霄云外！本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验，知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿！ 推荐二：接轨企业需求 如何提升自己成为高效的HR？ 如何促进团队之间的协作？ 如何选、育、用、留、评？ 如何围绕企业对准岗位对准人？ 如何塑造个人魅力？ 如何对一手信息、内部业务流程和外部供应链及时把握？ 用创新思维解惑，用有效方法办事，用实战技巧披荆斩棘！ 推荐三：实际与专业融会贯通 面对领导/上司的高要求，面对业务部门的大需求，面对本部门员工的低协助效用等问题，解决之道尤为重要。抛开繁冗概念，深入案例分析，直击实际问题，技巧尽显专业，轻松掌握晋升之道！ 推荐四：赠品丰富，坐着、站着、躺着，让你的学习没有固定姿势！ 24个拿来即用图表：7个岗位说明书 6个工作量化表 6个考核评分表 5个环节流程图。 4个重点提炼课件：搞定自我 搞定团队 搞定公司 从AM到BP。 4个边走边听轻学习音频 4个深入学习课程视频：思维突破 核心胜任力 价值呈现 战略地位。
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每一个学习、工作过的人，都少不了跟笔记本打交道。写了这么多年的笔记，你确定自己真的理解它了吗？为什么同样的内容，别人总记得比你时间少、速度比你快、效率比你高，而且效果还更好呢？先别急着怀疑自己的智商，也许正是你的笔记拖了大脑的后腿。聪明人的笔记可以让其事半功倍，错误的笔记却是名副其实的“猪队友”，只能阻碍我们能力的发挥。改变一下记笔记的方式，掌握正确的方法，你会发现自己的学习效率更高、工作效果更好
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目标读者： 所有的人力资源管理从业人员 培训管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员 企业大学负责人、培训讲师、培训专员、培训管理人员等 人力资源管理专业或实务操作的初学者 想要从事培训管理相关工作的人员 各高校人力资源管理专业的学生 考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员 需要培训管理工具书的人员 想要获取或学习培训管理实战案例的人员 企业的中基层管理者、企业高管、总经理 其他对人力资源管理工作感兴趣的人员 风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、大的风险之一。法律风险一旦决堤，将会给企业带来不可挽回的损失。 作为管理者/HR，你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。 本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合了大量的实操案例，专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
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HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作，超10万付费学员的选择； 全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案，能帮助HR做好企业人力成本管控，升职加薪； 通过本书： 企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本，并快速编制自己企业的人力成本分析报告； 企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤，同时应对人力资源成本上升不再束手无策，练习人力成本的18招； 企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题，并帮助企业提升利润，实现自我价值。
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人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的第一本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。
