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夯实业务转型成功基础，重塑组织内生动力。
内容简介
进入智能时代，在动荡、复杂、多变、敏捷的商业环境下，诸多企业都在谋求组织能力重塑，寻求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，也是数字化转型的前提。
作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，提出十大观点、五大要素方法和七大实操案例，从流程变革+组织转型的独特视角解剖流程管理，助推企业开展流程型组织变革，以客户价值为核心，重塑组织能力，实现数字化转型，驱动组织业务增长和高质量发展。
作者简介
作者张兴华，华夏基石高级合伙人。擅长领域：战略管理、流程管理、数字化转型、研发创新、市场营销。先后在百亿、干亿级企业担任职业经理人和运营操盘手。曾就职中联重科、正邦集团、伊利等行业标杆企业，曾任职流程总监、流程IT总监、流程运营总监。
章节目录
版权信息
前言 以流程再造牵引组织变革，助推企业内生式增长，以成功穿越周期
第一篇 精髓：十大核心观点
第一章 战略：从过程管理到商业成功
第二章 价值：从领导驱动到客户驱动
第三章 效率：从频繁返工到一次做对
第四章 组织：从职能型到流程型
第五章 能力：从个人隐性到组织显性
第六章 链接：从段到段到端到端
第七章 协同：从纵向割据到横向一体
第八章 治理：从总部集权到授权有章
第九章 内控：从事后审计到事前防范
第十章 文化：从无序人治到有序法治
第二篇 秘诀：五大要素方法
第十一章 架构，全局鸟瞰而非局部虫瞰
第十二章 责任，业务负责人是流程责任人
第十三章 设计，客户价值导向的组织再造
第十四章 固化，数字化转型流程要先行
第十五章 优化，持续优化无穷接近合理
第三篇 案例：七大流程变革案例
第十六章 “需求驱动”产品创新变革
第十七章 “价值创造”营销流程变革
第十八章 “差异化创新”研发流程变革
第十九章 “成本领先”供应链流程变革
第二十章 “集成一体”计划流程变革
第二十一章 “内控合规”合同流程变革
第二十二章 “组织激活”审批授权变革
参考文献
致谢
流程型组织变革：数字化转型与业绩增长新路径是2024年由电子工业出版社出版,作者张兴华。
得书感谢您对《流程型组织变革：数字化转型与业绩增长新路径》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
