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解码我国大型石油公司海外经营之道。
内容简介
自改革开放以来，随着我国经济发展对能源的需求不断增加，一批中国能源企业开始“走出去”。经过近30年的发展，它们当中的佼佼者已经成功实现“走进去”和“走上去”，而中国石油天然气集团有限公司就是这样的佼佼者。2019年，中石油以近8000亿元的海外资产、1.2万亿元的海外收入、13万海外（中、外方）员工的规模实力位居我国跨国公司头把交椅。
本书作者依据工作经历、专业素养和亲身感受，以叙事和散文的方式进行阐述，既能看到对企业跨国经营与管理的专业性阐述，又能看到一家能源央企在海外攻坚啃硬、持续发展的故事。
作者简介
作者陆如泉，国际关系专业博士，教授级高级经济师，国际能源战略学者，中国石油集团经济技术研究院副院长、中国石油国家高端智库研究中心副主任。曾任中国石油集团国际部副总经理、中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任，曾分别在伊拉克石油项目和苏丹石油项目工作多年。2006年至今主要从事战略管理、政策研究、管理变革、“一带一路”等方面的工作。
章节目录
版权信息
序 从国有企业跨国经营看中石油
本书概要
01 战略篇
1 成功之道：中石油国际化经营的“六化”做法
2 战略之法：中石油国际化经营的战略与管理
3 模式之说：中石油海外发展的“综合一体化”模式
4 地区之实：中石油“做大中东”战略的实施
5 能源安全：到底能不能保障国家能源安全
02 经营管理篇
1 有所不为：中石油“走出去”初期的“四不”原则
2 成本为王：低油价下，中石油海外业务为什么还能保持较高盈利能力
3 三箭齐发：中国企业“一带一路”油气合作再出手
4 大巧不工：中石油全力推动构建“一带一路”油气合作利益共同体
5 年度回眸：中石油2017年的“一带一路”足迹
6 “中流击水、浪遏飞舟”：中石油海外1亿吨权益产量“再出发”
7 独领风骚：超低油价下，中国石油企业海外求生存的“四种武器”
8 再接再厉：中国企业海外油气投资窗口至少还有一个“合同周期”
9 石油企业脱离了“经营”，“管理”便无足轻重
03 故事与案例篇
1 华山论剑：三大石油央企与同行巨头联手再获巴西海域巨型油田权益
2 国企民企：2020年中国跨国公司100强榜单，国有企业还看中石油，民营企业还看华为
3 走近西非：中石油尼乍项目，绽放在非洲萨赫勒地区的“宝石花”
4 姹紫嫣红：近20年全球前十大石油公司并购案例分析
04 人文篇
1 我的地盘我做主：看看大伽们在第三届“中石油国际合作论坛”上都说了啥
2 跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏见无所不在，但中石油的跨文化管理却做得有声有色
3 与时俱进：中石油国际合作与交流40年回眸与展望
4 千里马常有，伯乐不常有：您退休了，中石油海外事业少了一位领军者
05 他山之石篇
1 《石油即政治》：成就全球最卓越石油公司的十个“锦囊”
2 石油业的黄昏？埃克森被踢出“道指”说明不了什么
3 埃克森美孚：一家敢和美国政府说“不”的超级石油公司
4 又一世界级发现：为什么道达尔在非洲这么牛
5 谁说国家石油公司不行？看看这家NOC是如何成为超深水勘探开发领先者的
6 国际大石油公司油气自主勘探最佳实践及启示
7 面对欧洲石油巨头激进的能源转型势头，中国大型能源企业该怎么办
8 道达尔拿下伊拉克巨型油田项目，是否背离其能源转型承诺
9 你信吗，只要油价不低于15美元，中海油这样的企业就能活下去
10 GE帝国的崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家百年老店
06 思考篇
1 国际一流石油公司的灵魂：“当作业者”
2 打造国际一流石油的关键在于提升国际化经营管理能力
3 关于打造石油央企国际化经营合作升级版的若干思考
4 跨国油气合作其实没那么复杂，也就是四句话、十二个字
5 当我们向国际顶尖同行学习时，我们不该学习什么
6 近10年我们为啥当不了“作业者”了
7 国家石油公司的未来
后记
央企与全球化是2022年由企业管理出版社出版,作者陆如泉。
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