编辑推荐
系统呈现数字化创业的流程，为开启数字化创业蓄力。
内容简介
随着数字技术的兴起和发展，特别是互联网技术的成熟，众多传统行业在数字技术的影响下发生了新的变化。数字化正在重构传统企业。
数字化创业颠覆了传统的创业模式，涉及数字化知识库和通信技术市场、数字化商业环境、可获得的资金、数字化技能和领导力、创业文化。数字化创业的主要研究方向是数字化商业模式，在数字化创业方面，研究对象主要集中于数字化带来的新商业模式。
本书分为上下两篇，共十三章。上篇是理论逻辑，主要剖析数字化创业的理念、进化逻辑、准备、商业模式与技术基础等；下篇是实操落地，从团队构建、产品开发、运营理念、营销模式、组织结构、内部管理、财务共享、AI构建八个方面阐述企业如何进行数字化创业。
作者简介
作者盛超，曾任麦肯锡公司（McKinsey&-Company）数字化战略专家顾问，项目经历除祖国大陆外，遍及我国台湾、中东、澳新等地。
章节目录
版权信息
内容简介
前言 前所未见的“数字地球”
上篇 理论逻辑
第一章 万物数字化
第一节 经济形势：世界经济主轴从“交换”转向“交互”
第二节 技术发展：数字技术断层线与时代新趋势
第三节 知识管理：数字时代企业经营的核心是知识
第四节 个体机会：人人获益的美丽新世界
第五节 未来趋势：数字化镜像实现万物透明
第二章 数字化创业的进化之路
第一节 传统创业阶段——孤胆英雄的时代
第二节 PC互联网阶段——个人网站的成功
第三节 移动互联网阶段——高度垄断的形成
第四节 产业互联网阶段——打造数字经济新形态
第五节 全真互联网阶段——联通一切，打通虚实
第三章 数字化创业的准备
第一节 数字战略：企业如何适应数字世界
第二节 数字思维：数据驱动变革领导力
第三节 数字能力：重置创业资源，更新商业模式
第四节 数字人才：企业成长的关键要素
第五节 数字文化：以业务为导向，以数据为驱动
第四章 数字化创业的商业模式
第一节 业务线上化：实现全方位的数据在线能力
第二节 管理算法化：建立智慧型管理导航系统
第三节 决策智能化：实现瞬时决策
第四节 员工虚设化：拉升数据生产力
第五节 产品数字化：实现持续交付
第五章 数字化创业的技术基础
第一节 数物融合：迈向“机喻时代”
第二节 数字主线：产品全生命周期与全价值链
第三节 数字孪生：用数字科技建立虚拟的中间世界
第四节 数字中台：构建企业内通用、共享的业务中心
第五节 数字特权：用数据洞察人心
下篇 实操落地
第六章 数字化创业的团队构建
第一节 数字创业领袖的特质
第二节 数字创业团队的定义与特征
第三节 数字创业团队的理论框架
第四节 数字创业团队的创业过程
第五节 数字化领导力模型
第七章 数字化创业的产品开发
第一节 产品生命周期管理
第二节 计算机辅助设计和计算机辅助工程
第三节 生产过程自动化技术与三维打印技术
第四节 制造数据的分类采集与状态管理
第五节 无代码工具绕开“看门人”
第八章 数字化创业的运营理念
第一节 数据驱动运营的内涵与价值
第二节 从流量思维到用户思维的升级
第三节 用户旅程设计
第四节 集约化运营实现降本增效
第五节 平台化运营为一线赋能
第九章 数字化创业的营销模式
第一节 数字化传播
第二节 用数字分析构建全维度用户画像
第三节 全场景渠道赋能
第四节 从入口思维到全触点营销
第五节 提升线索精度
第十章 数字化创业的组织结构
第一节 打造数字化组织操作系统
第二节 从组织力到动员力
第三节 打造企业数字化组织“路由器”
第四节 搭建全局数据平台和智能分析系统
第五节 无边界组织
第十一章 数字化创业的内部管理
第一节 从“人治”到“技治”
第二节 数字化生产运营分析
第三节 基于数据采集的OEE优化分析
第四节 工作满意度如何影响组织绩效
第五节 激励机制：共赢共生
第十二章 数字化创业的财务共享
第一节 智能财务共享平台
第二节 财务数字化推动企业管理升级
第三节 从年度预算到滚动预测
第四节 从战略性预算到场景化预算
第五节 数字化成本管理
第十三章 数字化创业的AI构建
第一节 制定AI技术策略
第二节 AI公平性与算法偏差
第三节 AI的透明度和可解释性
第四节 柔性化生产与制造
第五节 能耗预测与低碳减排
参考文献
数字化创业是2024年由清华大学出版社出版,作者盛超。
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