编辑推荐
4大关键，打破固化思维，全新定义创业新思路。
内容简介
在经济环境快速变化的今天，有一批创业年限不超过20年的企业，如爱彼迎、Instagram，已经在极短的时间内完成了快速增长，渐渐渗透进全世界人们的生活中。在全球，这种以快速成长为目标的创业公司不断增加，创业也成为许多精英阶层的第一选择。
成功的创业公司都有自己优秀的创意和战略，但这种创意在外人看来往往有悖常理。但如果无法理解这种思维模式，你的创业公司就无法取得成功。《创业思维》将从产品创意、目标市场、风险战略及产品价值等角度出发，利用全新的思维方式，帮助创业者摒弃旧有观念，重新规划战略路线，重新寻找产品创意，定位目标市场，并在逐步发展中，成功垄断市场，实现创业公司效益的爆发式增长！与此同时，也帮助那些想要在生活和工作中突破自己的人，颠覆思维模式，从全新的角度实现突破。
作者简介
作者马田隆明，毕业于多伦多大学，曾在日本微软就职，并担任产品经理、技术顾问。现在在东京大学从事学生的创业启动支援行动，任东京大学产业协会创业推进本部、东京大学本乡技术基地总监。
章节目录
版权信息
前言
序章 剧增 创业公司真正追求的目标
何谓创业公司
为什么是创业公司
“创业思维”开始体系化
生存所需要的创业思维
对健全的社会有益的创业公司
第一章 创意 颠覆思维模式，变“不合理”为“合理”
创业公司是“反直觉”的
“不合理”才是合理的
选择“看上去不好的创意”，但是……
“困难的课题”更加简单
社会影响的重要性
选择“困难的工作”
选择“难以解释的创意”
不是更好之物，而是“另类之物”
用幼稚的解决方案解决“反领域的课题”
目前还“难以说明的课题”
不是想出，而是“发现”
急速的变化“从点滴开始”
“Why Now?”
应该关注的是“变化莫测的科技”
从发明走向“创新”
创业公司是“幂法则”
不追求安打，追求“本垒打”
“蓝图、使命感和故事”的重要性
作为“未来的假设”的创业公司
本章总结
第二章 垄断 瞄准小市场，缓慢扩张
避免竞争，实现“垄断”
竞争会“倾斜”
垄断是给消费者提供的“便利”
垄断的“条件”
利用“创新的窘境”
瞄准“小市场”
瞄准“快速增长的市场”
“长期”垄断
“缓慢”扩张
竞争你就输了
不是先行者优势，而是“决战制胜”
价值的大小和比例是“独立”的
独一无二的“价值”和独一无二的“方法”
决定“不做什么”
不追求“最好”
战略诞生于“实践”
本章总结
专栏 在大公司建立创意保护制度的重要性
第三章 产品 比起多数人的“喜欢”，更要追求少数人的“爱”
产品要经过的阶段
制造“人们想要的产品”
“产品以外”也是产品
产品体验是“假说的集合”
“今天打算怎么扼杀项目？”
顾客本身也“不知道”
放弃多数人的喜欢，追求“少数人的爱”
暂时先“推出”
“小规模生产”
但是，必须追求“增长率”
用“保持率和流失率”检验顾客的爱
用“口碑”检验顾客的爱
尽早开启“神奇时刻”
追踪“指标”
指标要遵循“蓝图”
指标是“唯一”的
追踪必须“彻底”
“客户服务”是产品开发
今后需要的是“客户成功”
“销售”也是产品开发
销售是“询问”
“配销”是瓶颈
“破解（hack）”执行方法
最后的产品是“团队”
本章总结
专栏 创业公司一旦失去干劲就会破产
第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险
管理者的“风险”是什么
通过“杠铃策略”回避“黑天鹅”
将赌注压在“反脆弱”上
“次数和速度”是可控的
“量”会诞生“质”
“损失”很可怕吗？
避免“巨大的失败”
“互助”
本章总结
终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯
将创业公司思维融入你的职业
人生中的杠铃策略和反脆弱的价值
偶然性、不确定性、随机性和变动性
职业生涯中的随机性
我不会轻易建议你成立创业公司
不了解创业也无妨
不去做就无法知道想做什么
首先从副项目开始
反论的创业公司的“尝试”
结语
生活在现在的我们所能做的事
世界会因某个人的挑战而更加美好
靠更少的人改变世界
参考资料
创业思维是2019年由斯坦威图书出版,作者[日] 马田隆明。
得书感谢您对《创业思维》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
