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呈现战略管理实质精髓，揭示商业模式创新路径。
内容简介
我们处在一个变化和变革的时代，技术在快速进步，社会在不断发展，企业在持续创新，商业模式层出不穷。在变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业原则，做出重要的决策？
本书旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本。全书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究，在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和最新实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合，是每一位管理者案头必备的好书。
作者简介
作者马浩，北京大学国家发展研究院发树管理学教授，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。
主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、跨国企业与国际化管理、管理决策与领导力等。
主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。曾获北京大学“正大教学奖”。
章节目录
版权信息
企业界人士推荐语
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前言
第一章 从战略到商业模式
什么是战略
战略的实质内涵
战略的层级
战略的主要特点
战略的基本准则
什么是战略管理
战略管理的终极目的在于取胜
战略管理的评判标准：企业经营绩效
战略管理过程
什么是商业模式
商业模式要素：价值主张与盈利机制
商业模式与战略的关系
第二章 构建战略管理团队
管理者到底干什么
什么是管理者
什么是总体管理者
管理者的角色与特点
管理者的技能
对管理者的具体要求
管理者究竟有多大作用
管理者能动论与环境决定论
管理者到底有多大余度
如何识别有效的管理者
高层管理团队应该怎样构成
企业高层管理团队的构成
角色互补与一人拿总
战略是最高决策者的最终责任
第三章 通晓战略分析方法
为什么要做战略分析
战略分析的功能
如何对待经典战略分析框架
哈佛战略分析框架
如何看待SWOT分析
如何应用战略分析的总体范式
战略分析总体范式一览
战略分析总体范式的构成部分
企业的使命与远见
战略目标体系
第四章 洞察外部竞争环境
如何进行产业分析
产业分类法
产业生命周期
如何分析产业结构
产业结构分析：波特五力分析框架
如何分析产业内结构
作为中观层次的产业内分析
细分市场：理解顾客需求特点
战略群组：企业战略的相似性
如何进行竞争对手分析
竞争对手分析框架和投入要素
竞争对手分析的目的和应用
如何影响竞争对手的行为
第五章 审视企业内部实力
如何分析企业资源与能力
解读资源与能力
资源与能力的企业特定性
企业资源的种类和特点
资源与能力分析的两个基本方法
增强企业能力的基本途径与方法
什么是有价值的企业资源
资源本位企业观
巴尼资源与能力分析框架的主要论点
资源独特性：不可模仿
资源独特性：不可替代
从独特资源中收获价值
资源的价值：最终的判断
资源本位企业观与产业分析理论的关系
如何分析企业的组织体系
组织结构与组织设计
组织结构的特点
组织结构的设计准则
企业文化与组织氛围
企业文化的表象特征
企业文化的传承
企业文化的类型
企业文化的评价
第六章 明确公司战略逻辑
公司战略的主要任务是什么
业务的定义
公司战略：公司总部的主要任务
经营领域与业务范围
一个关于公司业务组合形态的分类体系
如何把握纵向一体化战略
什么是纵向一体化
为什么要采取纵向一体化
纵向一体化的评价：益处与挑战
如何进行纵向一体化
如何管理多元化战略
为什么要采用多元化战略
环境因素
企业因素
个人因素
多种动因组合
内部发展还是外部兼并
如何确定多元化的方向
多元化的方向：波特的三大检验
多元化战略会有好的回报吗
如何管理多元化战略
多元化战略的分析与管理方法
第七章 选择业务战略定位
如何确立竞争态势
业务战略的任务
基本竞争态势
守成者战略
前瞻者战略
分析者战略
被动者战略
迈尔斯和斯诺战略分类法的特色与实践意义
如何选择基本竞争战略
波特的基本战略分类法
成本领先战略
差异化战略
差异化的需求分析：产品的功能体系
差异化的造就：价值提供手段
怎样对待竞争与合作
理解竞争动态
“意识激励能力”框架的延展
如何应对竞争
超级竞争
蓝海战略
竞争与合作并举：竞合学说
第八章 适时更新商业模式
哪些思维方式影响商业模式创新
互联网思维与商业模式创新
互联网思维与商业模式：多维解析
生态系统思维
生态系统与商业模式
价值球思维
平台思维
通道思维
通道思维与通道战略
商业模式思维的综合应用
创新有哪些基本路径
发明创造
模仿移植
替代转换
系统整合
剥离拆分
不断创新：创新手段的综合应用
如何应对商业模式的更替
退出战略
结语
战略管理：商业模式创新是2015年由北京大学出版社出版,作者马浩。
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