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夏洪胜教授精编战略管理课程讲义，涵盖环境分析至战略实施。
内容简介
本书是夏洪胜教授根据自己多年讲授企业管理课程的讲义编写而成的，主要通过简练的文字和鲜活的案例，让学习者在掌握战略管理基础知识的同时获得思维灵感。内容主要包括以下几个部分，即环境分析、战略选择分析工具的应用、确定公司使命与战略目标、战略方案制定、战略实施和战略评估与控制、战略管理发展的新趋势和战略管理的哲学和艺术。
本书将战略管理的本质概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的契合点，并保持可持续发展。全书共分十章，从企业外部环境到内部优势分析，从战略目标制定、分析到战略实施、战略艺术，结构合理，内容比较丰富，有一定的出版价值。
作者简介
编者夏洪胜，湖北武汉人，1992年于东南大学经济管理学院获博士学位；30岁于厦门大学破格晋升为副教授；33岁于暨南大学破格晋升为教授，35岁被评为暨南大学企业管理专业博士生导师，是我国当时年轻的博士生导师之一。近年来的主要研究方向为中国A股市场的战略分析、股票操作技术与管理等。
章节目录
版权信息
前言
第一章 导论
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理的层次与过程
第三节 战略管理的内容结构
第二章 企业外部环境分析
第一节 环境分析概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境分析
第四节 主要竞争对手分析
第五节 竞争态势矩阵分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心竞争力分析
第四节 内部因素评价矩阵
第四章 战略选择的分析工具
第一节 SWOT矩阵
第二节 战略地位与行动评价矩阵
第三节 BCG矩阵
第四节 九方格矩阵
第五节 大战略矩阵
第六节 定量战略计划矩阵
第五章 战略目标的制定
第一节 企业使命
第二节 战略思想与战略重点
第三节 战略目标
第六章 战略方案的制订
第一节 战略方案的层次
第二节 公司层战略
第三节 事业层战略
第四节 职能层战略
第七章 战略实施
第一节 战略实施概述
第二节 组织结构调整
第三节 资源配置
第四节 制度建设
第八章 战略评估与控制
第一节 战略评估
第二节 战略控制
第九章 战略管理发展的新趋势
第一节 国际化
第二节 弹性化及动态化
第三节 网络化
第十章 战略管理的哲学与艺术
第一节 企业战略与孙子兵法
第二节 “生存中求发展”与“发展中求生存”
第三节 “最好的”与“最适合的”
参考文献
战略管理是2022年由暨南大学出版社出版,作者夏洪胜 主编。
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