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快速变化的时代，企业需要灵活的战略架构，同时让更多智慧的头脑参与进来，激发创新和变革。
内容简介
变革的速度因为当今世界的互联性质而加速。技术进步在一个复杂而深度一体化的生态系统中发生，这意味着它同时影响着经济结构、企业、政府和人们的日常生活。要想抓住快速深远变化的果实，企业管理者就必须通盘考虑生态系统的变化。要想成功，企业必须预见这些趋势并快速做出反应。大鱼吃小鱼的日子一去不返了，快鱼将成为主宰，而慢鱼将死光，快时代需要反应更快的轻战略。
作者简介
作者许正，重庆大学自动化系毕业，工学学士，美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位，直方大管理创新研究中心创始人。有丰富的国内外大型企业管理和运营经验，曾任通用电气（中国）有限公司副总裁、西北区总经理；曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型；曾在IBM（中国）有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM（中国）有限公司西北区总经理。
章节目录
版权信息
前言 这个时代最需要的是战略
第1章 快时代的轻战略
让战略变轻
高管们如何制定战略
我的一段独特经历
我们进入了新时代
拥有小企业的灵魂
开启轻战略
轻战略六部功
挑战假设
群策群力
机会导向
模型思维
反思学习
感知当下
轻战略六步法
轻战略六步法
持续地学习和改进
第2章 设计轻战略
第一步 洞察变化
从拥抱变化开始
关注什么样的机会
什么是真正的威胁
竞争的三个维度
重新看待核心能力
产出：机会地图
第二步 明确意图
设定开放的战略议题
价值观引领的战略意图
四种客户价值主张
“以终为始”的思考
产出：战略意图的三个层次
第三步 识别障碍
差距思考，还是障碍思考
描述差距的两个维度
障碍，关于内在困境和外在挑战
产出：构建障碍根本原因的逻辑链
第四步 聚焦创新
运用创新思维
绘制战略地图
KPI还有用吗
构筑制胜的战略模式
产出：战略地图和战略模式
第五步 培养能力
培养新的组织能力
变革领导力
突破事业合伙人的困境
组织变革的杠杆
产出：组织能力评估
第六步 加快行动
敏捷运营系统
快速改善
行为和组织文化的改变
产出：月计划和周计划
第3章 实施轻战略
轻战略 小组织
谁来担任首席战略官
战略部门的未来
重回创业思维
打磨轻战略这门手艺
一套完整的流程
两个重要的角色
三种知识的整合
参考文献
后记 共创轻战略
轻战略：新时代的战略方法论是2016年由机械工业出版社华章分社出版,作者许正。
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