编辑推荐
国际流行的管理会计教材。
内容简介
本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。
作者简介
作者雷 H. 加里森，犹他州杨百翰大学 的会计学荣誉教授。他曾就读于杨百翰大学并在那里取得了学士和硕士学位，之后又在印第安纳大学获得工商管理学博士学位。作为一名注册会计师，加里森教授曾在全国和区域性的会计师事务所中从事管理咨询工作。他在《会计评论》《管理会计》以及其他专业学术期刊发表多篇论文。加里森教授在课堂教学中的创新活动为他赢得了杨百翰大学授予的KarlG．Maeser杰出教学奖。
章节目录
版权信息
赞誉
译者序
作者简介
加里森为你导航
第16版《管理会计》的变动内容
第1章 绪论：管理会计概述
商业聚焦 管理会计：不只是数字计算
1.1 管理会计是什么
1.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要
1.3 管理会计：超越数字的管理
本章小结
术语表
思考题
练习题
第2章 管理会计与成本概念
商业聚焦 削减管理费用
2.1 按成本对象进行的成本分类
2.2 制造业企业的成本分类
2.3 用于编制报表的成本分类
2.4 用于预测成本性态的成本分类
2.5 用于决策的成本分类
2.6 依据不同目的选择不同的成本分类
本章小结
复习题：成本术语
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录2A 质量成本
小结
术语表
问题
第3章 分批成本法：计算单位生产成本
商业聚焦 高校T恤公司：为美国150多所高校服务
3.1 分批成本法综述
3.2 分批成本法举例
3.3 分批成本法：管理者的视角
3.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率
3.5 分批成本法：对外财务报告的视角
3.6 分批成本法在服务业公司的应用
本章小结
复习题：计算单位生产成本
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录3A 基于作业的完全成本法
术语表
问题
案例
附录3B 预计制造费用分配率及生产能力
问题
案例
第4章 分批成本法：成本流转和对外报告
商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算
4.1 分批成本法：成本流转
4.2 产成品成本表与销货成本表
4.3 制造费用分配不足与分配过度：详述
本章小结
复习题：分批成本核算系统中的成本流转
术语表
思考题
练习题
问题
案例
第5章 分步成本法
商业聚焦 “一抹即净”的成本核算
5.1 分批成本法和分步成本法的比较
5.2 分步成本法下的成本流转
5.3 分步成本法计算：3个关键概念
5.4 加权平均法：举例
5.5 经营成本法
本章小结
复习题：分步成本流转和成本核算
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录5A 先进先出法
练习题
问题
案例
附录5B 服务部门成本分配
练习题
问题
案例
第6章 本量利关系
商业聚焦 摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆
6.1 本量利分析的基础
6.2 保本分析和目标利润分析
6.3 在选择成本结构中考虑本量利因素
6.4 设计销售佣金
6.5 销货组合
本章小结
复习题：本量利关系
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录6A 分析混合成本
术语表
练习题
问题
案例
第7章 变动成本法与分部报告：管理工具
商业聚焦 汽车产业的错误激励机制
7.1 变动成本法与完全成本法概述
7.2 变动成本法与完全成本法实例
7.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调
7.4 变动成本法与边际贡献法的优点
7.5 分部利润表与边际贡献法
7.6 分部利润表实例
7.7 分部利润表：决策制定与保本分析
7.8 分部利润表：常见错误
7.9 利润表：外部报告的视角
本章小结
复习题1：变动成本法与完全成本法的比较
复习题2：分部利润表
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录7A 超级变动成本法
术语表
问题
第8章 作业成本法：帮助决策的工具
商业聚焦 航空公司燃油成本的动因
8.1 作业成本法概述
8.2 作业成本核算系统的设计
8.3 作业成本法的运行
8.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较
8.5 确定流程改进的目标
8.6 作业成本法与外部报告
8.7 作业成本法的局限
本章小结
复习题：作业成本法
术语表
思考题
练习题
问题
附录8A 时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式
问题
第9章 全面预算
商业聚焦 危机管理规划：美国内战信托基金
9.1 企业为何以及如何编制预算
9.2 全面预算概述
9.3 编制全面预算
本章小结
复习题：预算表
术语表
思考题
练习题
问题
案例
第10章 弹性预算和业绩分析
商业聚焦 公司为什么需要弹性预算呢
10.1 差异分析循环
10.2 弹性预算
10.3 弹性预算差异
10.4 多成本动因的弹性预算
10.5 一些常见错误
本章小结
复习题：运用弹性预算进行差异分析
术语表
思考题
练习题
问题
案例
第11章 标准成本和差异
商业聚焦 管理材料和人工
11.1 标准成本的制定
11.2 成本差异分析的通用模型
11.3 标准成本的应用：直接材料差异
11.4 标准成本的应用：直接人工差异
11.5 标准成本的应用：变动制造费用成本差异
11.6 材料差异中一个重要的细节
11.7 标准成本：管理的含义
本章小结
复习题：标准成本
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录11A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析
术语表
练习题
问题
附录11B 标准成本系统：Excel角度的财务报告
练习题
问题
第12章 分权制组织中的业绩考核
商业聚焦 稀缺性战略
12.1 组织中的分权
12.2 责任会计
12.3 评价投资中心业绩：投资报酬率
12.4 剩余收益
12.5 经营业绩衡量
12.6 平衡计分卡
本章小结
复习题：ROI和RI
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录12A 转移定价
复习题：转让定价
术语表
练习题
问题
案例
附录12B 服务部门成本
术语表
练习题
第13章 差量分析：决策的关键
商业聚焦 理解决策的质量
13.1 决策：6个关键概念
13.2 确定相关成本和相关收益：一个案例
13.3 差量分析：总量成本法和差量成本法
13.4 增加或关闭生产线和其他分部
13.5 自制还是外购决策
13.6 特殊订单决策
13.7 业务量权衡决策
13.8 联产品成本和出售或深加工决策
13.9 作业成本法和相关成本
本章小结
复习题：差量分析
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录13A 定价决策
小结
术语表
练习题
问题
第14章 资本预算决策
商业聚焦 商业运输“舰队”采用了电动卡车
14.1 资本预算概述
14.2 回收期法
14.3 净现值法
14.4 内含报酬率法
14.5 净现值法的拓展
14.6 不确定的现金流量
14.7 优先决策：投资项目的排序
14.8 简单报酬率法
14.9 投资项目的事后审计
本章小结
复习题：资本预算方法的比较
术语表
思考题
练习题
问题
案例
附录14A 现值的概念
复习题：基本的现值计算
术语表
练习题
附录14B 现值系数表
附录14C 所得税与净现值法
小结
练习题
问题
第15章 现金流量表
商业聚焦 了解现金流量
15.1 现金流量表：核心概念
15.2 现金流量表举例
15.3 解释现金流量表
本章小结
复习题
术语表
思考题
练习题
问题
附录15A 确定经营活动现金流量净额的直接法
问题
第16章 财务报表分析
商业聚焦 可口可乐企图“减脂”
16.1 财务报表分析的局限性
16.2 比较财务报表及同基财务报表
16.3 比率分析：流动性
16.4 比率分析：资产管理
16.5 比率分析：负债管理
16.6 比率分析：盈利能力
16.7 比率分析：市场业绩
16.8 比率及比较比率数据来源的总结
本章小结
复习题：选择的比率及财务杠杆
术语表
思考题
练习题
问题
综合练习
管理会计（原书第16版）是2019年由机械工业出版社华章公司出版,作者[美]雷 H. 加里森。
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