内容简介
本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。
本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手必备的工具书。
展开全文
- 封面
- 书名页
- 版权信息
- 序言
- 第一章 班组长的定位与角色
- 第一节 班组长的定位
- 第二节 班组长的七大角色
- 第三节 班组长与班组员工的区别
- 第四节 班组长在企业管理中的作用
- 第二章 班组的生产现场管理
- 第一节 现场管理的基本内容
- 第二节 现场管理的基本方法
- 第三节 生产现场的5S管理
- 第四节 生产现场的七大浪费
- 第五节 生产现场工作方法TWI-JM
- 第三章 班组长日常事项的管理
- 第一节 利用早会执行管理
- 第二节 时间与工作计划管理
- 第三节 员工日常事项的管理
- 第四章 班组现场的目视与看板管理
- 第一节 目视管理与看板管理的区别
- 第二节 目视管理的特点、类别和要求
- 第三节 班组目视管理的内容与方法
- 第五章 班组长的人员管理与培训
- 第一节 充分了解员工的基本状况
- 第二节 新员工培训TWI-JI
- 第三节 班组员工OJT在职培训
- 第六章 班组的品质管理
- 第一节 正确的品质观念
- 第二节 品质检验流程与制度
- 第三节 常用的品质管理手法
- 第四节 品质管理常用的工具
- 第五节 开展QCC品管圈活动
- 第六节 8D问题分析法
- 第七章 生产现场的物料管理
- 第一节 生产现场物料管理的意义及分类
- 第二节 物料需求计划与安全库存
- 第三节 生产物料的管理流程
- 第八章 订单与生产计划管理
- 第一节 产能负荷分析
- 第二节 生产计划的管控
- 第九章 生产现场的安全管理
- 第一节 班组的安全管理职责
- 第二节 班组的三级安全教育
- 第三节 班组的安全管理
- 第四节 工伤与安全事故的预防与处置
- 第十章 生产设备与治工具管理
- 第一节 生产设备与治工具的基础管理
- 第二节 设备的维护与保养
- 第三节 治工具的管理
- 第十一章 班组的成本管理
- 第一节 班组成本的构成及控制思路
- 第二节 物料成本、人工成本及制造费用的控制方法
- 后记
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版权信息
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2022
作者：代启耀
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《卓越班组长管理手册（修订本）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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