内容简介
本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节，系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，采用文字配上图、表的方式，尽量减少生涩难懂的论述，让班组长一看就懂，一懂就会用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以说是一本班组长案头必备书籍。
展开全文
- 封面
- 书名页
- 版权信息
- 序言
- 第一章 班组长的定位与角色
- 第一节 班组长的定位
- 第二节 班组长的七大角色
- 第三节 班组长与班组员工的区别
- 第四节 班组长在企业管理中的作用
- 第二章 班组的生产现场管理
- 第一节 现场管理的基本内容
- 第二节 现场管理的基本方法
- 第三节 生产现场的5S管理
- 第四节 生产现场的七大浪费
- 第五节 生产现场工作方法TWI-JM
- 第三章 班组长日常事项的管理
- 第一节 利用早会执行管理
- 第二节 时间与工作计划管理
- 第三节 员工日常事项的管理
- 第四章 班组现场的目视与看板管理
- 第一节 目视管理与看板管理的区别
- 第二节 目视管理的特点、类别和要求
- 第三节 班组目视管理的内容与方法
- 第五章 班组长的人员管理与培训
- 第一节 充分了解员工的基本状况
- 第二节 新员工培训TWI-JI
- 第三节 班组员工OJT在职培训
- 第六章 班组的品质管理
- 第一节 正确的品质观念
- 第二节 品质检验流程与制度
- 第三节 常用的品质管理手法
- 第四节 品质管理常用的工具
- 第五节 开展QCC品管圈活动
- 第六节 8D问题分析法
- 第七章 生产现场的物料管理
- 第一节 生产现场物料管理的意义及分类
- 第二节 物料需求计划与安全库存
- 第三节 生产物料的管理流程
- 第八章 订单与生产计划管理
- 第一节 产能负荷分析
- 第二节 生产计划的管控
- 第九章 生产现场的安全管理
- 第一节 班组的安全管理职责
- 第二节 班组的三级安全教育
- 第三节 班组的安全管理
- 第四节 工伤与安全事故的预防与处置
- 第十章 生产设备与治工具管理
- 第一节 生产设备与治工具的基础管理
- 第二节 设备的维护与保养
- 第三节 治工具的管理
- 第十一章 班组的成本管理
- 第一节 班组成本的构成及控制思路
- 第二节 物料成本、人工成本及制造费用的控制方法
- 后记
展开全部
版权信息
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2019
作者：代启耀
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《卓越班组长管理手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2019
作者：代启耀
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《卓越班组长管理手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
卓越班组长管理手册
免费读 (VIP)