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企业经营到底有无规律可循？本书告诉你答案！
内容简介
本书可为那些有创业梦想的创业者提供一个创业经验的完整思路，为那些经营思路处于混沌状态的企业家指出一条可选的道路，也为那些有志于中国企业管理研究，掌握了一定管理理论，但缺乏实践经验的管理专业学子提供一条理论和实践相结合进行思考与分析的通道。面对未来的不确定性，面对全球化的竞争，中国企业家只有尽快打碎自己，然后重构自己的心智模式，来让自己尽快成长、成熟，只有对企业实施“精益经营”，才能保证长远发展和持续经营。唯有如此，才能为推动中国经济发展，为“中国梦”的实现贡献自己的努力。让我们共同期待！
作者简介
作者周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院 EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。
具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧——做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益经营之道》等书籍。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
序言一
序言二
第一章 中国企业的未来成长之路——构建企业精益经营之道
第一节 在中国经营企业的不容易
第二节 中国当下企业所面临的困惑和困难
第三节 企业的力量
第四节 中国企业的未来成长之路：构建企业精益经营之道
第二章 发心的开始——企业精益经营理念的慢慢形成
第一节 梦想的开始
第二节 企业精益经营理念的慢慢形成
第三章 站在未来定位今天——学会制定企业战略规划
第一节 站在未来定位今天
第二节 企业战略目标设定
第四章 路径的选择——企业核心业务体系的构建
第一节 企业业务体系的构建
第二节 企业核心业务流程的构建
第五章 人员的搭配——企业组织体系的建设
第一节 企业组织体系的构建
第二节 企业治理结构
第三节 总经理的理解
第四节 组织结构的设计
第六章 政策要素的布局——企业资源配置与管控体系的构建
第一节 企业资源配置与管控体系的构建
第二节 企业总部体系的构建
第三节 企业功能体系的构建
第七章 日常规范运营——企业日常如何精益管理
第一节 企业为什么要精益管理
第二节 企业日常如何精益管理
第八章 土壤的培育——以目标和业绩为导向的企业文化的塑造
第一节 信仰的建立
第二节 习惯的养成
第三节 处理与改善：不断地创新
参考文献
精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑是2015年由机械工业出版社华章分社出版,作者周晓寒。
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