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将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。
内容简介
一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题。本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等。
作者简介
作者王清华，南方略咨询机构董事总经理，南方略重庆公司总经理。从事企业营销培训、营销咨询20余年，对市场调研、产品策划、品牌规划、营销组织、营销战略、企业战略、企业管理、商业模式等具有深厚的理论研究和实战经验。先后为燕京啤酒、重庆啤酒、特变电工、鲁西化工、三一集团、杰克股份、华强集团、田园农化、川化股份、铁骑力士、泰昆集团、贵州高速、东宇鸿翔、白云电器、三亚城投、金牛管业等数十家企业提供服务。
章节目录
版权信息
导读
序 将帅哲学
一、 何为将帅
1. 将帅决定了企业的命运
2. 何为将
3. 何为帅
4. 帅之风采
4.1 思想引领
4.2 把握大势
4.3 知人善任
4.4 令行禁止
5. 将之风采
5.1 燕人张翼德在此，谁敢来决一死战
5.2 谁敢横刀立马？唯我彭大将军
5.3 将在外，军令有所不受
二、 将帅之别
1. 视野之别
1.1 帅要三只眼
1.2 将要一只眼
2. 性格之别
2.1 帅要有包容心
2.2 将要有难容心
3. 颜色之别
3.1 帅是灰色
3.2 将是黑白的
4. 使命之别
4.1 帅要塑造使命
4.2 将要达成使命
5. 战略之别
5.1 帅要找最大的方向
5.2 将要找最好的方法
6. 管理之别
6.1 帅要管大事
6.2 将要管小事
7. 执行之别
7.1 帅要监督
7.2 将要落实
8. 效果之别
8.1 帅要结果
8.2 将要过程
9. 权利之别
9.1 帅要会分权
9.2 将要会授权
10. 责任之别
10.1 帅要承担系统责任
10.2 将要承担局部责任
11. 错误之别
11.1 帅要敢于试错
11.2 将要敢于杀错
12. 风险之别
12.1 帅要控制决策风险
12.2 将要控制执行风险
13. 财务之别
13.1 帅要学会分钱
13.2 将要学会赚钱
14. 局势之别
14.1 帅要追求格局
14.2 将要顾全大局
15. 胜负之别
15.1 帅要能打败仗
15.2 将要能打胜仗
三、 将帅之道
1. 将帅之道，用心与用脑
1.1 心道、脑道
1.2 心脑的九重境界
2. 将帅之道，看到、想到、做到
2.1 看别人看不到的地方
2.2 听别人听不到的声音
2.3 想别人想不到的问题
2.4 做别人做不到的事情
3. 将帅之道，完人、强人、牛人
3.1 完人理论
3.2 强人理论
3.3 牛人理论
4. 将帅之道，洞察人心
5. 将帅之道，容言、容事、容人
5.1 容言
5.2 容事
5.3 容人
6. 将帅之道，说服、信服、征服
7. 将帅之道，看将、看帅、看己
8. 将帅之道，学无止境
8.1 为什么学、学什么、怎么学
8.2 三分修心，七分精业
8.3 修心：三分书修，七分自修
8.4 精业：三分自修，七分书修
8.5 活学更要活用
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老总有想法，高层有干法：企业中的将帅之道是2018年由博瑞森管理图书出版,作者王清华。
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