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企业研发管理体系的逐步推进与IPD模式的重要性。

内容简介

企业研发管理体系的建设，有一个逐步推进的过程，不可能一步到位。每前进一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。

IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想，它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发，解决了技术创新与产品开发效 率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。

新产品质量管理需要与研发流程相融合，通过极限左移，构建以预防为主的质量管理体系，以达到提高质量的目的。

章节目录

版权信息

推荐序

推介

序言

第1章 研发管理的前世今生

1.1 研发管理的产生背景及演进

1.1.1 科学家主导的第一代研发管理模式

1.1.2 追求项目成功的第二代研发管理模式

1.1.3 上升到战略层面的第三代研发管理模式

1.1.4 将创新视为核心策略的第四代研发管理模式

1.2 中国企业研发管理现状及存在的问题

1.2.1 中国企业研发管理水平与发达国家仍有差距

1.2.2 中国企业研发管理存在的问题

第2章 阶段不同，问题不同

2.1 研发管理与组织结构的关系

2.1.1 企业组织结构的诞生与本质

2.1.2 企业组织结构设计的两种主要形式

2.1.3 企业组织结构的不断调整

2.2 直线型组织结构下的非正式管理

2.2.1 直线型组织结构概述

2.2.2 我国的初创型企业与直线型组织结构

2.3 直线职能型组织结构下分段流程的建立

2.3.1 直线职能型组织结构概述

2.3.2 我国企业与直线职能型组织结构

2.4 事业部组织结构下流程的细化与局部贯通

2.4.1 事业部组织结构概述

2.4.2 我国企业与事业部组织结构

2.5 矩阵式组织结构下端到端流程的构建与完善

2.5.1 矩阵式组织结构概述

2.5.2 “伪”矩阵式组织结构下的流程构建阶段（1998—2000年）

2.5.3 联想矩阵式组织结构管理模式下流程完善阶段（2001—2004年）

2.5.4 联想多维立体矩阵式组织结构管理模式下流程与国际接轨阶段（2005—2009年）

2.5.5 联想多维立体矩阵模式下的流程优化（2010—2012年）

2.5.6 联想混合矩阵模式下的流程优化（2013年—）

2.5.7 总结

第3章 战略是研发管理的起点

3.1 顶层战略设计闭环流程

3.2 顶层战略设计闭环流程的展开

3.2.1 确定战略方向（企业愿景）

3.2.2 确定企业目标，制订战略路线

3.2.3 具体战略制订

3.2.4 战略沟通

3.2.5 战略实施

3.2.6 战略复盘

3.3 基于“双拳”战略的研发管理

第4章 研发视角的战略解码

4.1 从企业战略到业务战略

4.2 产品战略规划

4.3 产品平台战略

4.3.1 产品平台战略概述

4.3.2 技术管理

4.3.3 CBB管理

4.3.4 产品平台管理

4.4 产品线战略

4.4.1 市场细分下的产品组合规划

4.4.2 产品线设计

4.4.3 产品线策略与产品平台战略

4.5 产品组合及产品组合生命周期管理

4.5.1 产品组合

4.5.2 产品组合生命周期管理

第5章 IPD是什么

5.1 IPD概述

5.1.1 IPD的理念及产生背景

5.1.2 IBM IPD的诞生

5.2 对IPD的不同理解

5.3 IPD的理论基础

5.3.1 业务分层管理

5.3.2 异步开发

5.3.3 流程结构化

5.4 IPD的内容结构

5.4.1 市场管理线

5.4.2 产品开发与生命周期管理线

5.4.3 技术与创新管理线

第6章 IPD的组织基础和团队

6.1 矩阵式组织及跨部门团队

6.1.1 矩阵式组织结构

6.1.2 跨部门团队

6.2 管理决策团队

6.2.1 战略决策团队

6.2.2 产品组合投资决策团队（PIDT）

6.2.3 产品生命周期管理委员会（PLMC）

6.3 规划团队

6.3.1 战略规划团队

6.3.2 产品规划团队

6.4 执行团队

6.4.1 产品核心团队（PCT）

6.4.2 方案交付团队（ODT）

6.4.3 生命周期管理团队（LMT）

6.4.4 技术管理团队/技术开发团队（TMT/TDT）

第7章 需求是新产品开发的源头

7.1 客户需求的根源是马斯洛需求

7.2 需求管理的难点及存在的问题

7.2.1 从客户需求到最终产品之间的落差

7.2.2 客户需求管理的五种类型

7.2.3 需求管理不到位的主要原因

7.3 需求管理要听谁的

7.4 企业需求管理流程框架

7.5 需求收集管理及工具

7.5.1 需求收集的作用

7.5.2 需求的来源

7.5.3 需求收集方法

7.5.4 需求整理

7.6 需求分析管理

7.6.1 需求解释

7.6.2 需求过滤

7.6.3 需求分类

7.6.4 需求排序

7.7 需求分配管理

7.8 方案需求及其实现管理

7.8.1 产品整体四层次结构

7.8.2 方案需求的描述

7.8.3 各阶段方案需求相关工作内容

7.9 需求验证管理

第8章 基于IPD的研发管理实践

8.1 IPD流程的结构与管理

8.1.1 业务单元级IPD流程框架

8.1.2 IPD流程内容管理的三层金字塔结构

8.2 IPD流程的内容展开

8.2.1 管理层

8.2.2 流程层

8.2.3 操作层

8.3 项目复杂度及流程裁剪

8.4 IPD与项目管理

8.5 检查点流程的执行

8.5.1 概念前阶段

8.5.2 概念阶段

8.5.3 计划阶段

8.5.4 开发阶段

8.5.5 验证阶段

8.5.6 发布阶段

8.5.7 生命周期管理阶段

8.5.8 生命周期终止（退市）阶段

第9章 基于IPD的质量管理实践

9.1 质量观念及质量管理的演变

9.1.1 中国古代的质量管理观念

9.1.2 质量观念的演变

9.1.3 质量管理发展的四个阶段

9.2 企业质量文化是质量管理的基础

9.2.1 什么是企业质量文化

9.2.2 联想的企业质量文化建设

9.3 基于IPD的质量管理及企业实践

9.3.1 质量方针

9.3.2 质量策划

9.3.3 质量目标

9.3.4 基于IPD的质量保证

9.3.5 质量控制

9.3.6 持续改进

9.4 质量管理的工具和方法

9.4.1 风险管理工具NUDD

9.4.2 早期预警小组（EWG）

9.4.3 系统设计规范

9.4.4 供应商质量管理

第10章 研发创新需要“双引擎驱动”

10.1 构建“双引擎驱动”研发管理体系

10.2 以技术/产品为核心的推动引擎

10.2.1 内容架构

10.2.2 推进步骤及工作内容

10.3 以顾客/市场为核心的牵引引擎

10.3.1 内容架构

10.3.2 推进步骤及工作内容

10.4 复盘

10.4.1 复盘的概念

10.4.2 复盘在“双引擎驱动”研发管理体系中的应用

参考资料

常用术语表

研发流程再造：基于IPD的研发与质量管理实践是2024年由企业管理出版社出版,作者索胜军。

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