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日本经营之圣、人生之师稻盛和夫90岁收官之作；全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本。

内容简介

即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的12条法则。

“经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的，被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么，做什么？本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。

书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答，这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。

作者简介

作者稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上超高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。

现任京瓷名誉会长，KDDI高级顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

章节目录

版权信息

序一 经营教科书

序二 企业经营的十二条公理

前言

第一条 明确事业的目的和意义

大义名分调动人的积极性

年轻员工的反叛

为员工的幸福竭尽全力

参与通信事业的使命

日航的重建

让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作

没有比追求员工的幸福更为崇高的使命

要点

补讲

第二条 设定具体的目标

在极端的混沌中开辟生路，带领集团前进

不断诉说宏伟愿景，鼓舞员工

不知疲倦，不厌其烦，说服员工

用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量

不要中长期计划

只是费用按计划增长

要点

补讲

第三条 胸中怀有强烈的愿望

愿望的强烈程度是成功的关键

通过反复体验，活用潜意识

凭借强烈的愿望，可以抓住转瞬即逝的机会

重建日航的强烈愿望

要点

补讲

第四条 付出不亚于任何人的努力

全力疾驰，跑完马拉松

“我尽我自己的努力”，这种程度的努力无法在激烈的企业竞争中胜出

日复一日，持续付出“不亚于任何人的努力”

要点

补讲

第五条 销售最大化、费用最小化

不可做“加法式经营”

构筑全员参与的经营体制

看清了核算的情况，就能萌生创意

用数字经营

为了成为高收益企业

要点

补讲

第六条 定价即经营

“一碗面条怎么卖？”其中凝结着经营的精髓

要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”

与“采购”和“降低成本”联动思考

要点

补讲

第七条 经营取决于坚强的意志

无论如何，目标必达

把“ 经营者的意志”转变为“全体员工的意志”

以拼死的态度投入经营，表达坚强的意志

要点

补讲

第八条 燃烧的斗魂

决不认输

不可败给严酷的环境

赌上性命，守护员工和公司

要点

补讲

第九条 临事有勇

贯彻原理原则

把知识提升到信念的高度，具备“见识”

只有具备“胆识”，才能成为真正的经营者

要点

补讲

第十条 不断从事创造性的工作

没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力

一切事业共通的真理

用将来进行时看待能力

要点

补讲

第十一条 以关怀之心，诚实处事

即使付出自我牺牲也要为对方尽力

在收购合并时也要最大限度地为对方着想

划分成功和失败的心灵差异

要点

补讲

第十二条 保持乐观向前的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世

不管身处何种逆境，都要积极乐观地看待自己的人生

只要持续思善行善，必获善果

获得两种他力，促进更快发展

要点

补讲

参考资料

盛和塾

经营十二条是2023年由浙江人民出版社出版,作者[日] 稻盛和夫。

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