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彻底颠覆传统用户体验设计，让你用更低成本，更高效率设计出更好体验。
内容简介
教你放下沉重的交付负担，并用敏捷和精益的方法来构思、做规划以及解决具体问题
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。
本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议；适合UX设计师、产品开发和项目管理人员阅读。
Jeff和Josh对产品研发流程充满了激情，书中的案例分析、所举例子以及有关的研究探讨体现了Lean UX流程的强大威力，而且本书还提供了很多极具操作性的建议。
作者简介
作者杰夫·戈塞尔夫，资深设计师，在数字产品和服务领域工作了近20年，致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人，在他的主导下，该品牌成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的一流品牌，并被Pivotal Labs高价收购。
章节目录
版权信息
版权声明
O'Reilly Media, Inc.介绍
献词
对本书的赞誉
莱斯序
前言
Lean UX的概念及其独到之处
目标读者
内容简介
Jeff致谢
Josh致谢
Jeff和Josh共同致读者
第一部分 简介及基本理念
第1章 为什么要用Lean UX
第2章 基本理念
2.1 Lean UX的三大基础
2.2 基本理念
2.3 小结
第二部分 流程
第3章 愿景、流程和成果
3.1 设想
3.2 假设
3.3 成果
3.4 人物型格
3.5 功能
3.6 把各种假设串起来
3.7 小结
第4章 协作式设计
4.1 协作式设计实践
4.2 设计工作室
4.3 风格指南
4.4 案例研究
4.5 分布于不同地域的团队协作
4.6 小结
第5章 MVP和实验
5.1 MVP和实验简介
5.2 MVP的专注点
5.3 创建MVP
5.4 原型中应该包含哪些东西
5.5 原型MVP的使用
5.6 非原型MVP的种类
5.7 混合型和创新型MVP
5.8 小结
第6章 反馈和研究
6.1 持续和协作式研究
6.2 案例研究：每周四找三个用户
6.3 持续协作式探索的考察技巧
6.4 小结
第三部分 实际运用
关于第三部分
第7章 把敏捷方法和Lean UX相结合
7.1 术语
7.2 超越交错式Sprint
7.3 配合Scrum的节奏来实施Lean UX
7.4 全体都要参与
7.5 设计是集体活动：Knowsy案例研究
7.6 除了Scrum团队之外，还有什么
7.7 小结
第8章 组织层面的转变
8.1 转变一：成果式团队
8.2 转变二：分工
8.3 转变三：用户体验设计师的新技能
8.4 转变四：跨职能团队
8.5 转变五：小团队
8.6 转变六：工作空间
8.7 转变七：拒绝英雄主义
8.8 转变八：速度第一，美化第二
8.9 转变九：推崇解决问题的思维
8.10 转变十：UX孽债
8.11 转变十一：以交付为目的设计公司
8.12 转变十二：和第三方软件开发团队一起工作
8.13 转变十三：文档标准
8.14 转变十四：考虑现实环境
8.15 转变十五：从下自上、由内向外的管理模式
8.16 结语
8.17 小结
精益设计：设计团队如何改善用户体验是2013年由人民邮电出版社·图灵出品出版,作者JeffGothelf。
得书感谢您对《精益设计：设计团队如何改善用户体验》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
