编辑推荐
一部跨越职场鸿沟的阶梯，帮助熟练技工成长为管理者。
内容简介
本书提供了一条从管理者的核心能力（远见）到管理者的交付物（战略规划）和战略落地的（实战策略）的清晰的学习路径。
本书以真实的商业故事为佐证，以军事战略与企业战略的类比为方法，以真实商业世界的策略验证为闭环，带领读者理解商业策略的底层逻辑，建立商业思维。
作者简介
作者王彦平，网站分析爱好者，蓝鲸的网站分析笔记博客作者，从事网站分析工作多年，擅长使用GoogleAnalytics。希望探寻网站分析的真谛，以数据驱动决策。
章节目录
版权信息
内容简介
前言
第1篇 商业环境篇
第1章 持续增长的秘密
1.1 远见是对商业增长的自信
1.2 如何获得远见
1.3 每家企业都离不开的两类人
第2章 商业环境演进的底层逻辑
2.1 商业分析的原点
2.2 如何预测及预测什么
2.3 谁在改变商业环境
2.4 用终局思维理解行业
2.5 行业的终局模式
第3章 军事战略vs企业战略
3.1 如何赢得一场战役
3.2 如何赢得一次商业竞争
3.3 为什么我的战略没有用
3.4 每个企业战略都需要环境、能力、领导力和价值观的支撑
第4章 商业分析的本质是对人口的洞察
4.1 理解人口在商业中的作用
4.2 理解人口与新技术的相互影响
4.3 理解新技术带来的经济环境改变
4.4 理解新技术带来的社会环境改变
4.5 理解技术、经济和社会对政策的影响
第2篇 战略规划篇
第5章 如何开始一次完整的战略规划
5.1 战略由目标激发
5.2 战略的终点和方向
5.3 商业环境扫描
5.4 企业能力评估
5.5 理解企业的组织结构变革
第6章 从0到1，占领商业战役的第一块市场
6.1 商业战役中的先行者优势
6.2 商业战役中的洞察与策略
6.3 进入市场的3种策略
6.4 商业中“排兵布阵”的3种策略
第7章 从1到100，进入主流市场的5种战略
7.1 理解产品对战略方向的影响
7.2 如何快速向主流市场渗透
7.3 先行者的反击
7.4 如何在主流市场中增长
7.5 如何突破行业的“天花板”，实现增长
第3篇 实战策略篇
第8章 如何摆放商品
8.1 理解商业运营中的6类商品
8.2 运营中的商品势能法则
8.3 成功与失败的差距在于商品组合方式
第9章 买与卖的节奏
9.1 买的对是第一步
9.2 永远保持克制
9.3 永远先人一步
第10章 谁来决定商品价格？
10.1 从讨价还价到单一固定价格的底层逻辑
10.2 从单一固定价格到三分式定价策略
10.3 定价是对消费水平的洞察
10.4 商品价格创造的“成功阶梯”
第11章 如何创造幻想？
11.1 看得懂是最有效的策略
11.2 理解广告技巧和场景化营销策略
11.3 你理解的广告不是真实的广告
第12章 如何展示商品？
12.1 理解商店场景在销售中的作用
12.2 没有最好，只有最合适
12.3 色温的“魔术”
12.4 真实商品的布局和展示策略
参考文献
商业分析：洞察真实商业世界的逻辑与策略是2024年由电子工业出版社出版,作者王彦平。
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