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带你了解研发投入如何带来有效增长，如何提升创新的成功率。
内容简介
你们公司的研发投入太多了，还是太少了？你们的创新项目成功了吗？你们是如何衡量成功的？
很多公司每年的研发投入高达数百万元，但是并没有带来应有的营业增长。其根源是没有把握好研发投入的恰当金额，也没有一种通用的、统一且可靠的研发活动成效测量方法。
作者在《哈佛商业评论》发表了一篇颇具影响力的文章，首次介绍了研商（RQ）这个概念，即企业每增加1%的研发投入经费所能获得相应的利润提升百分比。这是一种革命性的新工具。
在本书中，你会学到：
1）如何使用研商去甄定哪一笔研发投资将最有可能带来增长。
2）关于创新趋势的7大错误认知。
3）投资人如何能在市场中取得9倍以上的收益以及如何帮助企业达成这个目标。
4）为什么企业的增长停滞了，以及如何恢复增长。
作者简介
作者安妮·玛丽·诺特，华盛顿大学战略学教授，主要研究领域为企业创新。她的论文被《哈佛商业评论》《管理科学》《组织科学》《战略管理》以及其他国际顶级期刊收录。在来加利福尼亚大学洛杉矶分校攻读博士学位之前，诺特教授曾在休斯飞机公司担任项目工程师及项目经理一职，负责开发导弹制导系统。
章节目录
版权信息
赞誉
前言
致谢
第1章 摆在眼前的难题：摸不着东南西北
现有的测量方法
研商的解决办法
难道我们就不能只依靠直觉吗
惠普故事后记
如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法，事情会发生什么样的变化呢
总结
第2章 错误认知1：小企业更具创新力
关于企业规模之争论
重塑企业规模之争
关于企业规模争论的总结
解读关于企业创新和规模争论的总结
从认知到实践
总结
第3章 错误认知2：无竞争市场对创新是有利的
成功中孕育着失败
这与研商有何关系
从认知到实践
总结
第4章 错误认知3：研发投入越高，创新能力越强
连接研发和增长的理论
关于增长的谜题
另外一个问题
目前的研发预算是如何确定的
花生酱分配法的问题
以两个例子来展示如何实现最优投入
话题回到惠普公司
总结
第5章 错误认知4：企业需要更多激进式创新
关于激进式创新的简要介绍
激进式创新的困境
项目组合与成功曲线
为什么小企业要走激进式创新这条路
规则之外的例外
我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢
总结
第6章 错误认知5：开放式创新是研发增速器
创意采购
创意开发
更为严重的后果
总结
第7章 错误认知6：研发应具有更强的相关性
分散化的动力
集中化与分散化
总结
第8章 错误认知7：华尔街奖励创新
投资者如何评价创新
投资者应该如何评估创新
总结
第9章 研商：重拾增长的希望
为什么研商会下降
“科学管理”在研发方面的应用
提升研商的回报
总结
第10章 研商背后：它究竟是什么及如何找到你自己的
研商背后的理论与方法
研商的特性
研商与其他创新测量方法相比又如何
研商与其他创新测量方法的相关性
研商的真正力量
确定最优研发投入
研商的可靠性
获取你的研商
总结
附录
作者简介
量化创新：研发投入驱动增长的秘密是2020年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美] 安妮·玛丽·诺特。
得书感谢您对《量化创新：研发投入驱动增长的秘密》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
