编辑推荐
不论你要参与会议或是主持会议，这本书将帮你培养所需的会议技巧，让会议卓有有效。
内容简介
本书分为七章，每一章分别解决成功会议的一个方面，涉及的主题如下：星期日，为什么一定要开会？！星期一，筹备会议：详细实用的检查清单，包括会议日程模板，邀请函要素，会场选择，时间管理等；星期二，参与会议：了解和会议相关的社交细节，掌握发言机会——观察参会者行为背后的驱动力，据此作出回应；星期三，主持会议：会议主席，即会议的主人、组织者、协调者、仲裁者，会场中唯一中立的人；星期四，虚拟会议等多种形式：一对一会议、在线会议、语音会议、大型会议的注意事项；星期五，会议后续：了解会议总结、24小时内分配好工作、跟进初次认识的人、公开冲突的私下解决法等问题；星期六，一个全面而细致的案例分析：两位年轻同事首次主办会议，看他们如何从失误中学习，制作清单来组织下一次会议。
作者简介
作者大卫·科顿(David Cotton)，一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师以及引导师，他著有十本书以及多篇期刊文章。他在全球四大洲超过35个国家开展培训课程，客户涵盖几乎所有行业。他的客户资料读起来就像地方政府和国家政府大型机构的名人录。在成立自己的培训咨询机构前，他在两家“四大”职业服务机构供职二十余年。
章节目录
版权信息
前言
星期日 为什么要开会？
什么是会议？
浪费时间
不开会的原因
开会的原因
总 结
小测试
星期一 筹备会议
从设置目标开始
会议日程
会议要讨论其他事项吗？
确定受邀者
会议邀请
选择会场
时间管理和会议顺序
住宿
让参会者做好准备
总 结
小测试
星期二 参与会议
会议前
和会议相关的社交细节
见面、问候和名片
座次
出席
了解谁是谁
倾听
识人
知道该何时开口，维护自己
会议上的展示
总 结
小测试
星期三 主持会议
会议主席的章程
总 结
关注肢体语言
会议记录
拽出沉默的参会者
结束会议
总 结
小测试
星期四 虚拟会议和其他形式的会议
电话会议
视频会议
网络会议
站立式会议（没有座位……）
大型会议
设备
在观众席发言
管理大型会议
一对一会议
分段出席的会议
总 结
小测试
星期五 会议后续
会议总结
工作要点
初次认识的人，要记得跟进
对公开冲突的私下解决法
为下次会议准备议程
总 结
小测试
星期六 完美会议
认识角色
上级指示
确立会议目标
确立议程
场地
会议筹备
会议当天
茶歇
会议结束后
总 结
小测试
逆境生存法则
1．汲取一种“不责备”的文化
2．守时
3．会议主席要自信和专注
4．在会议中使用积极的语言
5．重审你的商业战略
6．用科技取代面对面的会议
7．只邀请有关人士参与话题
8．降低餐饮的成本
9．关注行动
10．考虑你将如何与人交流会议的结果和行动
小测试答案
参考文献
如何高效开会是2016年由浙江大学出版社出版,作者[美] 大卫·克顿。
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