编辑推荐
通过会议引导技术，高效沟通，高效决策，高效执行，成就卓越企业。
内容简介
本书是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。
本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企业节省集体决策的时间，为整个团队赋能。
作者简介
作者滕凯舟，会议提效专家，乔诺·鲲鹏私董会特别教练，赛微思·服务力私董会首席教练。上海滕书咨询管理有限公司创始人，上海凯舟文化传播有限公司董事长，合肥合乐家文化传播有限公司董事长。
擅长深度思考、辩证思维。其独创的会议提效方式结合管理学经典理论和中外知名公司开会经验，以系统理论为基础、实地操作为亮点应用多年，曾为数十家上市公司企业家赋能，获得特步集团创始人丁水波先生、雅迪集团创始人董经贵先生、欧普照明创始人马秀慧女士等多位优秀企业家的认可和赞扬。
章节目录
版权信息
推荐序一 开好会议，是一门重要的基本功
推荐序二 开好的会，把会开好
前言 借助会议引导技术成为优秀的领导者
第一部分 好会需要好引导
老板为什么听不到真话？
这么开会就糟了
想改变？老板先来
TRECK才是好会
你适合成为会议引导者吗？
线上会议的挑战
第二部分 会议人员选择
为什么非得开会
你没事儿过来听听
与会者在“精”不在“多”
不同规模会议的常见问题
跨部门开会如何请人？
他为什么要来开会？
他为什么不想参会？
第三部分 会议准备工作
制作会议手册
会议成本计算
找到会议靶点
设置会议时长
确定会议人员的范围
准备会议资料
关于场地
不同形式的会议资料建议
第四部分 会议角色分配
为什么会议要有角色？
主持人——指挥家
权威者——吉祥物
记录员——旁观者
协调者——交际王
第五部分 会议时间控制
开一个好会的核心
规则感的副作用
建立规则感
贯穿会议始终的仪式感
遇到“憋不住”的人怎么办？
你的发言还剩5秒
第六部分 会议节奏控制
费城制宪会议议事原则
掌控会议的节奏感
快节奏VS慢节奏
不同功能的会议节奏
第七部分 会议结果落实
两个基本原则：SMART原则和PDCA原则
为什么落实难？
权责利的匹配
项目主管要为结果负责
老板要尊重会议结果
第八部分 极端情况处理
会而不议
议而不决
时间不够
提前结束
被人质疑
没人说话
发言太长
批斗甩锅
结语
管理者必须会开会
“同频”是一切的基础
如何高效开会是2023年由中译出版社出版,作者滕凯舟。
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