编辑推荐

将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。

内容简介

“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的精英人士推崇，潜移默化地成就了他们的工作方式，大大提高了工作效率。

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。

作者简介

作者西村克己，生于日本冈山市，1982年硕士毕业于东京工业大学经营工学专业。后就职于富士胶片株式会社。1990年进入日本综合研究所担任主任，担任企业经营顾问，负责员工培训与演讲等诸多方面的工作。2003年任日本芝浦工业大学工学.管理学研究科教授，且在2008年担任客座教授。主要研究方向为技术经营(MOT)、经营管理、战略思维、逻辑思考、图解思考等领域。

主要著作有《20岁时想掌握的逻辑思考方法》《轻松掌握逻辑类文章写作方法手本》《讲究战略的人的超速工作方法》(以上著作由角川。中经出版)，《经营战略读解本》(日本实业出版社)，《战略思考训练》( PHP研究所)，《锻炼脑力思考的谜题》(成美堂出版)，《成功人士所共知的速度工作方法》(东洋经济新报社)等。

章节目录

版权信息

做个测试 看看你是逻辑君，还是无逻辑君

序言

PART 1 避免被上司批评的思维方式

案例01 出差归来的收尾工作——撰写报告书

案例02 组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？

案例03 上司突然来征求意见，该如何应对？

案例04 在某公司的新产品策划会议上

案例05 被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？

案例06 怎样开始一项新的工作？

案例07 怎样以领导的身份推进改革？

案例08 接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？

PART 2 科学安排时间，避免无意义的加班

案例09 忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？

案例10 手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？

案例11 怎样才能提高工作效率？

案例12 抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？

案例13 身边的人怎么评价你的工作方法？

案例14 身为上司，应该怎样指导部下工作？

案例15 管理大型项目的经验

案例16 提高工作效率的秘诀

PART 3 让身边人刮目相看的思维方式

案例17 为了提高营业额，召集部下们商讨对策

案例18 开会商讨关于革新性新商品计划的问题

案例19 分析出业绩不佳的问题所在

案例20 发现存在大量问题之后，首先要做的事

案例21 如何整理海量信息？

案例22 怎样借助便签来整理信息？

案例23 如何解决开会时间过长的问题？

案例24 问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革

PART 4 流畅顺利地编写资料的写作技巧

案例25 文章的简明程度有所不同

案例26 如何写出一篇言简意赅的文章？怎样认真地书写长文？

案例27 开始写作之前的准备工作有哪些？

案例28 如果必须要写出一篇长文，该怎么办？

案例29 重要事项都写进文章里了吗？

案例30 不知该写什么内容，怎么办？

案例31 写文章时有分段落吗？

案例32 自由调节文章篇幅的技巧

PART 5 帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧

案例33 一对一交谈的场合

案例34 听别人说话的方式也大有讲究

案例35 怎样说服原本不理解自己的人？

案例36 午休时间和同事没有话题聊怎么办？

案例37 巧妙地让对方说出内心想法的方法

案例38 谈话陷入僵局的时候该怎么办

案例39 不知道和初次见面的人说什么该怎么办？

案例40 比起初次见面，第二次见面更不知该说些什么

PART 6 说服对方的技巧

案例41 企划书明明写得很精彩，为什么没有通过审批呢？

案例42 需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办？

案例43 怎样在短短几分钟时间内做一场完美的展示？

案例44 怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示

案例45 善于说服的人与不善于说服的人有何区别？

案例46 怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思？”

案例47 说服对方的简单方法

案例48 怎样进行复杂的说明？

逻辑工作法是2017年由磨铁图书出版,作者[日]]西村克己。

得书感谢您对《逻辑工作法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。