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OKR落地五大利器，解决问题，实现增长。
内容简介
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。
本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。
本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
作者简介
作者孙雪峰，中金国际董事长；G20青年企业家联盟顾问，亚太青年企业家理事会常务理事与特聘顾问，华能智链全球战略顾问，中关村国际创投专家顾问；法国高等对外贸易学院MBA/DBA特聘教授，社科院金融硕士专业学位研究生导师，南京大学商学院硕士生导师；清华大学苏世民书院原业界导师。
章节目录
版权信息
内容提要
引言
序章 管理进化论
案例资料0 职场侠客：OKR不是术，而是道
案例0 反思与延伸思考：“自洽性”
OKR利器1： 时机选择/OKR切换键
案例资料1 二次变革：学我者生，似我者死
案例1 反思与延伸思考：“目标的定性与定量”
案例资料2 初创企业：OKR是一种管理仪式感
案例2 反思与延伸思考：仪式感对于创新的重要意义
案例资料3 刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
OKR利器2： 管理强度/强度释放五步法&因应矩阵
案例资料4 追风逐日：国企先锋成功试水OKR
案例资料5 管理升维：OKR是难的路，更是对的路
案例5 反思与延伸思考：如何领导“Z世代”员工
案例资料6 得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
案例6 反思与延伸思考：如何激发员工的内驱力
OKR利器3： 自知/OKR管理者“自查手册”
案例资料7 众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
案例7 反思与延伸思考：如何体现工作的价值
案例资料8 野心优雅：创新和效益的动态平衡
案例8 反思与延伸思考：如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益”
案例资料9 云卷云舒：从常识到共识
案例9 反思与延伸思考：如何构建企业内部的常识与共识
OKR利器4： 定位/OKR领导力三层转换模型
案例资料10 最亮的星：OKR是管理创新的星星之火
案例资料11 为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
案例资料12 看见未来：OKR让我们努力创造美好
案例资料13 和而不同：不创新，毋宁死
案例13 反思与延伸思考：品牌美学与OKR
案例资料14 创新向善：OKR成功的关键是组织心智
案例资料15 君子不器：拒绝内卷，努力外卷
OKR利器5： 复盘/OKR循环&关键节点讨论法
对案例的尖锐反思
未来已来：OKR与企业数字化转型
OKR工作法是2023年由机械工业出版社出版,作者蔡楚檾。
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