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一本产品经理素养培养指南。
内容简介
产品经理工作对人的综合素养要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商业洞察能力、行业分析能力、需求分析能力、产品设计能力等；软技能方面的要求有：沟通能力、抗压能力、管理能力等。也正因为如此，能真正经受住实战考验，各方面都非常优秀的产品经理很稀缺。
大部分产品经理都会负责具体产品的设计规划与实现等工作，这期间经常需要与开发者打交道。缺乏对开发者和相关技术实现的了解，往往会导致工作效率低下，无法获得良好的工作结果。本书主要针对这些方面进行解读，包括对开发者思维方式及工作习惯的介绍，对常见产品设计背后技术实现原理的剖析，开发过程中的项目管理方法，以及进阶产品技术能力等方面。
作者简介
作者小风老师，本名陈宇峰。职业教育上市公司资深讲师，学员数破千名，学员遍布各大互联网公司。多年互联网从业者，曾任职于母婴社区电商独角兽公司、早教行业头部机构。多平台专栏作家，“人人都是产品经理”平台上文章阅读量达数十万。独立原创音乐人，以艺名“村上风”发布专辑《进行中》，在网易云音乐App上专辑播放量破百万。
章节目录
版权信息
内容简介
前言
第一部分 日常沟通篇
第1章 产品经理需要了解语言与开发者
1.1 编程语言
1.2 标记语言
1.3 开发者
第2章 开发者的思维方式和常见技术名词
2.1 面向过程和面向对象
2.2 模块化、组件化和插件化
2.3 基础名词
2.4 技术实现常用名词
2.5 异常问题相关名词
第3章 开发者的工作习惯
3.1 开发者在项目不同环节关注的重点
3.2 如何与开发者沟通协作
第二部分 产品设计篇
第4章 常见的产品形态及特点
4.1 原生应用
4.2 网页应用
4.3 混合应用
4.4 小程序
4.5 H5
4.6 PC客户端
4.7 如何选择产品形态
第5章 UI设计和交互设计
5.1 控件
5.2 布局
5.3 适配
5.4 原型的规范性
第6章 从场景窥探让产品能够落地的技术原理
6.1 常见的功能性需求
6.2 常见的安全性需求
6.3 常见的性能需求
6.4 常见的兼容性需求
第三部分 项目管理篇
第7章 如何给项目排期
7.1 撰写初稿
7.2 认领功能、初步排期
7.3 审核排期
7.4 确认排期
第8章 项目中的跟进工作
8.1 相对完善的需求文档
8.2 开发过程中的例行会议
8.3 合理的沟通方式
第9章 产品的验收、测试和上线
9.1 产品验收
9.2 产品测试
9.3 产品上线
第10章 如何应对项目中的风险
10.1 需求变更的流程
10.2 发版流程的规范
10.3 iOS App审核
10.4 违法违规收集个人信息
第四部分 产品进阶篇
第11章 为了更好地评估与产出需求
11.1 接口文档
11.2 技术理解能力
第12章 产品经理的数据分析技能
12.1 数据分析的意识
12.2 数据分析的流程
12.3 SQL在数据分析中的应用
产品经理技术手册是2023年由电子工业出版社出版,作者小风老师。
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