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看看图解，管理学问题答案轻松知。
内容简介
本书以通俗易懂的语言和生动的图解讲解了管理学基础知识，主要从管理学基本概念、自我管理、团队管理、管理对象、数字时代的管理管理等方面讲解了管理学。书中内容具体从经典管理学理论、数字化时代的管理变化、类型、团队管理提升方法、时间管理、情绪管理等方面进行了解读。
书中内容贴合新晋管理者的实际工作需要，便于读者速学速查，轻松、高效地学管理学知识。书中的趣味图解将管理学知识更好地分解，营造趣味阅读氛围，便于理解、记忆知识点。
作者简介
编著者远藤功，罗兰·贝格国际管理咨询公司（日本）前社长、罗兰·贝格国际管理咨询公司经营监查委员会首位来自亚洲籍成员。毕业于早稻田大学商学院。曾获得美国波士顿学院经营学硕士学位。
曾就职于三菱电机以及多家管理咨询公司。作为管理咨询师，坚持“以结果为导向”，为客户提供从企业战略咨询到实际业务支持的全方位解决方案。
章节目录
版权信息
前言
人生并非事事顺心如意因此必须掌握管理技能
所谓“管理”就是努力让事态朝着积极方向发展。
管理就是“肌肉训练”
管理学专栏
理解管理学概念
第一章 何为“管理学”？
何为“管理学”？1从词源角度把握管理学本质
何为“管理学”？2管理始于“时间管理”
何为“管理学”？3创立巨型企业需要掌握更高水平的管理技能
何为“管理学”？4管理的目的并非“约束”，而是实现“优化”
何为“管理学”？5从“单位”和“对象”的角度把握管理
何为“管理学”？6管理的思维方式、手段和工具应当与时俱进
管理学专栏——02德鲁克的经典著作——《管理》
第二章 自我管理的奥秘
自我管理的基础理论❶通过自我管理最大限度地提升工作绩效
自我管理的基础理论❷通过“重点思考”排除非必要事项
自我管理的基础理论❸自我管理的“2S原则”——整理、整顿
自我管理的基础理论❸（续）“2S”要求同时保持任务安排和桌面布置干净整洁
自我管理的基础理论❹确定日常生活节奏是走向“自律”的第一步
自我管理的基础理论❹（续）养成习惯有助于把握待办事项
自我管理小贴士1勿以善小而不为
自我管理小贴士2通过自我管理学会察言观色
管理学专栏——03检测自身管理能力
第三章 团队管理的奥秘
团队管理
团队管理的基础理论❶通过团队管理将“小组”转变成为“团队”
团队管理的基础理论❶（续）如何将“小组”转变成为“团队”？
团队管理的基础理论❷推动团队发展的“热、理、情”
团队管理的基础理论❷（续）打造一支充满“热、理、情”的团队
团队管理的奥秘❶：目标设定提出能够引发共鸣的目标
团队管理的奥秘❶：目标设定（续）领导者充满热情是引发成员共鸣的唯一方式
团队管理的奥秘❷：资源管理活用“人才档案”促使成员最大限度发挥潜力
团队管理的奥秘❷：资源管理（续）深入了解成员是资源管理的基础
团队管理的奥秘❸：沟通管理沟通的关键在于“有效传达”而非“单方面告知”
团队管理的奥秘❸：沟通管理（续）“互动”是沟通的关键
团队管理的奥秘❹：冲突管理灵活运用团队内部的“健康冲突”促使团队上下一心
团队管理的奥秘❹：冲突管理（续）优秀的领导者善于从冲突中创造利益
团队管理的奥秘❺：领导能力了解自身属于哪一种领导者类型
团队管理的奥秘❺：领导能力（续）拥有多种不同的领导能力
团队管理的奥秘❻：队长角色（续）做好一名“队长”应该做好的事情
团队管理小贴士管理他人需要掌握一定的“手段”
管理学专栏——04
执行经理无法顺利开展工作的原因
第四章 管理对象
时间管理掌握了时间就等于掌控了人生
如何管理时间？通过“可视化”进行彻底的时间管理
工作管理❶严控泛滥成灾的业务数量
工作管理❶（续）区分能够产生附加价值的工作和无用的工作
工作管理❷敢于质疑工作流程
工作管理❷（续）工作管理的本质在于“源头管理”
信息管理掌握信息的种类和处理方式
信息管理（续）通过第一手信息把握事态发展趋势非常重要
情绪管理❶工作中不可忽视“情绪”
情绪管理❶（续）了解情绪的作用和表现方式
情绪管理❷情绪管理的关键在于“客观审视”
情绪管理❷（续）情绪管理的积极影响
关系的管理非刻意的关心和事前疏通有助于商务活动顺利推进
期望值管理没有期望就会减少失望和困扰
管理小贴士践行管理的方法论
管理学专栏——05
管理的全貌
第五章 数字化时代的管理
远程办公的优缺点01在远程办公模式下既有受益者也有受害者
远程办公的优缺点02远程办公现场的具体情形
远程办公的优缺点03管理者和被管理者都将变革意识
数字化时代的管理实践
后记
图解管理学是2024年由中国科学技术出版社出版,作者[日] 远藤功 编著。
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